好員工的“秘密”

 作者:王運啟    162

 [小林的故事]

    在A企業(yè)已供職多年的小林,最近比較郁悶糾結:連續(xù)5年都被評為公司的“先進員工”,可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢?我究竟還有哪些沒有做到?從一畢業(yè)就進入到這家公司,一天到晚兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整,可細細想起來,再看看一路走過的腳印,卻好像還是“原地踏步”。

    小林在平時工作中不愛發(fā)表個人見解,總用張三或李四的話來轉述自己的觀點,或許這樣讓公司領導和同事覺得她是個隨和的好人,同時也是個好說話的主兒??伤饺绽锖屠贤瑢W聚會時卻“很瘋”這又怎么解釋呢?這一切的一切,是不是小林在職場中給人造成的“假象”呢?

    總之,小林在A公司得不到重用,讓人覺得她是個“好先進”但卻并不是個“好員工”,不能獨當一面,只適合“泡”在基層工作,卻不能委以重任。

    陷入沉思與回想中的小林,“很糾結”!作為一個80后的女孩,在職場中奔波了多年,卻仍然不能有一點“成就感”,連個基層主管都沒“撈著”,陷入“僅僅是所謂先進”怪圈,職場的前景與光明,職場的上升空間又在哪里,六年來小林沒想過,可這次小林仔細的想了,連自己都無法“原諒”自己。

    [故事分析]

    文中小林的確有許多可圈可點的優(yōu)點,而“好員工”卻不等于是企業(yè)中的有價值員工,同時也并不是成就職場曲折上升的一個重要因素。同樣上班,為什么有的人幾年后當上了經理、總監(jiān)或總經理,而有的人還是一名普工呢?孫子說:道者,令民與上同意也。將者,智信仁勇嚴也!

    職場中的“小林現象”非常之多,他們一味屬于被動行為在職場進行工作,職場從來都不是“一團和氣”和“安于現狀”能夠做出成績的,職場人在企業(yè)或單位組織中的“先進”僅僅說明你相較于其它員工是“優(yōu)秀”的,但并非“卓越”的。這也僅僅是從一個比較小的側面體現出你的品行綜合判斷上是被大家認可的,但價值員工和卓越表面,它離成為你職場競爭的砝碼還相距甚遠。因為決定一個員工是否升級,關鍵在于員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值,所以,員工在關心位子、票子、面子之前,先要想好如何提高工作價值。因為工作強度不等于工作價值,勤勞程度也不等于工作價值,學歷高低也不等于工作價值,甚至經驗多少也不等于工作價值。衡量工作價值的標準就是工作業(yè)績,工作貢獻。一個人要想提高工作價值,就一定要以企業(yè)為中心,以業(yè)績?yōu)閷?,為企業(yè)作貢獻,這才是價值的體現。

    試問,你在某企業(yè)或單位組織中像小林一樣被看作是“先進工作者”或是領導認為的“好員工”,你若跳槽到另一個組織,讓職場挪挪窩,還會同樣被認為是這樣的嗎?起碼不同的領導,不同的組織單位判斷標準和審視角度是不同的。小林的職場“停滯不前”,也正是基于沒能增加“長期價值砝碼”,對自己的職業(yè)生涯也比較模糊,大有“當一天和尚撞一天鐘”之嫌。天下沒有不散的宴席,“鐵飯碗”的時代早已一去不返,誰也不能保證在某企業(yè)、單位或組織中一勞永逸,抱守終身。

    而在任何時期、任何地方都能凸顯出職場中的“長期價值”,你就得為改變現狀做點事情。因為機會都是給予有準備的人,你不準備,職場也就會像小林一樣,只有小范圍的“工作成績”,卻無法達到職場中的“價值成就”。那么,如果真想成為一名好員工,成就職場,筆者認為要做到如下幾方面:

[職場支招]
    夢想讓目標與執(zhí)行啟航

    要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個“有價值好員工”,必須先要有一個夢想。在夢想階段,要用倒著思考的方法,然后正著去做,然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點;其次有一個明確的目標:有了想法和明確目標或職業(yè)生涯規(guī)劃,并全力以赴去有序實施。

    有了夢想、有了明確的目標之后,計劃就非常重要。工作每天都在做,但是如果當成完成任務來干工作是做不好的,要把工作當成是自己的責任,分解到每一天,每一天都做到卓越。擁有強烈的責任感,責任就是對自己做的事情有一種愛,就好比談戀愛,對自己喜歡的人,怎么都不會厭倦。責任是第一領導力,熱情是一種品質,學習是一種品格。學習不是簡單的模仿,而是掌握成功人士之所以成功的精髓。做好一件事做好的方法是有一個切實可行的計劃書,然后按計劃實行。

    當我們帶著夢想,確認目標,用可行的計劃,然后持續(xù)地行動,最后完成想要做的事情。在這個過程當中,會有障礙,會有挑戰(zhàn),會有挫折甚至會有失敗,但價值已啟航并在路上。

    自信心態(tài)等待“否極泰來”

    古語講:“百日小成,登堂入室;千日大成,登峰造極”。要成就職場上的“好員工”則對自己要有信心,相信自己來到這個世上,不會碌碌無為地白走一遭,即使干不出一番大事業(yè),也一定能小有所成。我們大都是普通人,無論做什么事一定要想“我能成功”,遇到困難一定要想“我能克服”。不能妄自尊大,但也不能妄自菲薄,對自己要有一個公正的估價,不能小看自己?,F實中,許多人在工作事業(yè)上獲得成功,自信和勇氣起了決定性的作用。

    自信,能使人產生一種巨大的力量,,能使你克服意想不到的困難和挫折,能使你本來覺得不可能的事情變?yōu)楝F實。一個人是這樣,一個單位、一個部門也是這樣,只要領導有自信,員工有自信,就可成為一個不可戰(zhàn)勝的群體。在順境中要擁有自信,在逆境中更要擁有自信。始終保持一個積極的心態(tài),把不順看成是生活對你的偏愛,它要礪練你,它要為你提供難得的“財富”。

    我們所說的自信,是理智的自信,不是只認死理的剛愎自用。人的煩惱、憂愁、迷惑,大都是因看得近而胡思亂想得多造成的。要有寬闊的心胸,要勇敢、無畏,笑對一切。要相信,職場中充滿變數,否極必然泰來。

   

王運啟
 秘密 員工

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調整與壓力疏導》課程圓滿結束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導技術、壓力疏導方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有