冷眼靜觀“中國(guó)制造”
作者:王運(yùn)啟 190
無(wú)處不在的“made in china”
曾經(jīng)無(wú)數(shù)次,我們因自己的祖先創(chuàng)造的輝煌歷史、燦爛文明和尖端科技而使自己擁有更多更現(xiàn)實(shí)的光榮與夢(mèng)想。曾經(jīng)無(wú)數(shù)次,我們也因?yàn)榭吹皆S許多多印有“made in china”標(biāo)識(shí)的“中國(guó)制造”而欣喜與驕傲, “中國(guó)制造”帶給國(guó)人的這種無(wú)尚榮譽(yù)感的情結(jié)仍在繼續(xù)延伸著。
中國(guó)正在面臨適合國(guó)力發(fā)展的千載難逢的機(jī)會(huì)。良好的投資環(huán)境吸引了來(lái)自世界各國(guó)的投資者,中國(guó),已經(jīng)成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最主要的承接地。我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐越來(lái)越快,加入WTO以來(lái)中國(guó)制造業(yè)出口保持年均增長(zhǎng)30%以上的速度,2004年,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易依存度已經(jīng)超過(guò)70%,中國(guó)制造正成為國(guó)際分工體系中的重要組成部分。中國(guó),“制造大國(guó)”的頭銜已名副其實(shí)!
當(dāng)整個(gè)世界都把中國(guó)定義為“世界工廠”,當(dāng)“中國(guó)制造”遍布世界時(shí),難道我們就不可以像硅谷狂人喬布斯一樣,用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)?不錯(cuò),“中國(guó)制造”這個(gè)詞,近些年已越來(lái)越多地滲入到發(fā)達(dá)國(guó)家百姓的生活中,從出口美國(guó)的玩具、服裝,到出口歐盟的打火機(jī)、汽車(chē)零部件,再到出口日本的農(nóng)產(chǎn)品,都使老外們逐漸認(rèn)識(shí)到中國(guó)產(chǎn)品的魅力。出國(guó)的人常常會(huì)遇到這樣尷尬的事情:從國(guó)外給朋友帶點(diǎn)東西,當(dāng)時(shí)沒(méi)注意,回國(guó)才發(fā)現(xiàn)上面有“made in china”的字樣。這充分表明,中國(guó)制造產(chǎn)品已成為一些國(guó)家市場(chǎng)上很普遍的商品。
但據(jù)此就認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品具有了全球性的競(jìng)爭(zhēng)力,“中國(guó)制造”產(chǎn)品已經(jīng)成為全球性的品牌產(chǎn)品,未免早了點(diǎn)。
“中國(guó)制造”是否能夠“引領(lǐng)中國(guó)”
中國(guó)是制造大國(guó),卻還不是制造強(qiáng)國(guó),應(yīng)該看到,大部分的“中國(guó)制造”還處于加工環(huán)節(jié),資源、能源制約和環(huán)境壓力已成為我國(guó)工業(yè)發(fā)展的主要約束條件。我國(guó)持續(xù)了20多年的高投入、高消耗、高污染的工業(yè)增長(zhǎng)方式在市場(chǎng)機(jī)制的作用下不得不發(fā)生重大的改變。
中國(guó)工業(yè)和國(guó)外的差距好象是看不見(jiàn),很多人以為沒(méi)有,其實(shí)不然。很多看不見(jiàn)的零部件、也就是核心技術(shù)的東西,很關(guān)鍵,但國(guó)內(nèi)沒(méi)法生產(chǎn)。我們的產(chǎn)品所有電子方面的東西,包括軟件、硬件,都是進(jìn)口的,這都是附加值特高的東西。最貴的、最值錢(qián)的東西外國(guó)人做了,我們做的只是外面看得見(jiàn)的東西,但不一定有多大利潤(rùn)。中國(guó)工業(yè)企業(yè)要使“中國(guó)制造”更多地發(fā)展成為世界級(jí)品牌,必須靠“中國(guó)創(chuàng)造”來(lái)維護(hù)。
據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì),2004年,外商投資在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心和地區(qū)總部數(shù)量迅速增加,在電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)等行業(yè)以多種方式投資設(shè)立研發(fā)中心近700家,跨國(guó)公司在華設(shè)立地區(qū)總部已逾30家,對(duì)中國(guó)制造和各行業(yè)都造成了嚴(yán)重的威脅。“有一則消息顯示,三星在2005年利潤(rùn)總額已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億美元,排在微軟之前,達(dá)到了世界第六位。跟他們相比我們整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍低于整個(gè)制造業(yè)的利潤(rùn)率水平,整個(gè)制造業(yè)利潤(rùn)率5%?6%,而我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率只有2%——3%。
近日全球最大鋼鐵企業(yè)印度米塔爾鋼鐵公司踏入中國(guó),和中國(guó)湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行了重組。而外資在瞄準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,并非只看中鋼鐵行業(yè),包括汽車(chē)、電子、紡織等處于我國(guó)制造業(yè)中樞位置的行業(yè),都已成為外資進(jìn)攻的重點(diǎn)。
就拿汽車(chē)來(lái)講,目前出口的汽車(chē)零部件,還是以勞動(dòng)密集型、技術(shù)附加值低的產(chǎn)品為主,如軸承、玻璃、剎車(chē)盤(pán)等,而且多數(shù)是為國(guó)外品牌加工,或者借牌生產(chǎn),極少有中國(guó)企業(yè)自己的品牌。這樣的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能有多大,可想而知。令人擔(dān)憂的是,汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)目前除了幾家自主發(fā)展的企業(yè)外,沒(méi)有幾個(gè)品牌產(chǎn)品,而原有的一些國(guó)內(nèi)著名品牌,也正在跨國(guó)公司重組和兼并的浪潮中逐漸消失。
雖然紅旗承載的中國(guó)汽車(chē)人發(fā)展民族自主品牌的夢(mèng)想,也承載著中國(guó)老百姓對(duì)“生產(chǎn)制造中國(guó)民族品牌的高檔車(chē)”的熱切希望,仍然受到諸多因素的影響。最近五年來(lái),以吉利、華晨、哈飛、昌河等為代表的民族品牌汽車(chē)制造業(yè)得以快速發(fā)展。但是,隨著跨國(guó)汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)布局的基本完成,國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,民族品牌汽車(chē)企業(yè)在自身得到快速發(fā)展的同時(shí),卻面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),民族汽車(chē)“叫好不叫座”的現(xiàn)象日趨明顯,中國(guó)制造的民族品牌汽車(chē)正面臨著入關(guān)后發(fā)展的最緊要關(guān)頭。
我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)制造產(chǎn)品與一些地區(qū)相比難以再有成本優(yōu)勢(shì),如印度、泰國(guó)、越南及南美的一些國(guó)家等,不少跨國(guó)公司將生產(chǎn)基地越來(lái)越多轉(zhuǎn)到這些國(guó)家生產(chǎn)就是證明。而除了成本優(yōu)勢(shì),我國(guó)汽車(chē)工業(yè)在其他方面并不具備更多能與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,起碼是難以匹敵,這也讓我們沒(méi)有理由樂(lè)觀。
由此可見(jiàn),不能因?yàn)橹袊?guó)制造讓國(guó)外企業(yè)感到了一點(diǎn)點(diǎn)威脅,我們就失去了憂患意識(shí),如果說(shuō)我們還有機(jī)會(huì),那么機(jī)會(huì)就是,借中國(guó)制造的通道,提整體制造工業(yè)的開(kāi)發(fā)能力,創(chuàng)造出中國(guó)更多的自己的品牌,攻占世界制造工業(yè)的制高點(diǎn)。|!---page split---|
“中國(guó)制造”積極應(yīng)對(duì)“國(guó)際制造”
根據(jù)中國(guó)家電協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),我國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動(dòng)剃須刀等七種家電產(chǎn)品,在世界上62個(gè)主要家電消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)所占的市場(chǎng)份額均在30%以上,除意大利產(chǎn)洗衣機(jī)目前在國(guó)際市場(chǎng)上的份額占據(jù)第一位之外,上述其余六種家電產(chǎn)品“中國(guó)制造”的市場(chǎng)占有份額均居國(guó)際市場(chǎng)第一位。其中,微波爐市場(chǎng)份額為79.3%;吸塵器的市場(chǎng)份額上升至34.8%;電飯煲、電冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)的市場(chǎng)份額都首次突破了30%,增長(zhǎng)速度很快。
盡管家電業(yè)的中國(guó)制造前景令人樂(lè)觀,可是有關(guān)中國(guó)制造所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛接二連三和紛至沓來(lái)。如:國(guó)外DVD專(zhuān)利技術(shù)的聯(lián)盟對(duì)中國(guó)DVD廠商的最后通牒及大規(guī)??垩何蠢U納專(zhuān)利使用費(fèi)的中國(guó)DVD產(chǎn)品、日本擬對(duì)中國(guó)數(shù)碼相機(jī)企業(yè)征收專(zhuān)利費(fèi)、美國(guó)思科訴華為、日本豐田訴吉利汽車(chē)商標(biāo)侵權(quán)、溫州打火機(jī)事件、美國(guó)強(qiáng)生公司與中國(guó)浙江康芙婭公司的商標(biāo)糾紛、法國(guó)鱷魚(yú)與香港鱷魚(yú)要聯(lián)手剿滅中國(guó)境內(nèi)其他大大小小100多條鱷魚(yú)、日本摩托車(chē)企業(yè)聯(lián)合代表團(tuán)又在北京向有關(guān)部門(mén)遞交了大量指控侵權(quán)的材料等等,這些訴訟與糾紛都直指“中國(guó)制造”,以令其“寢食難安。
比如,我國(guó)加工NIKE鞋的廠家,沒(méi)有使用NIKE商標(biāo)的鞋與使用該商標(biāo)的鞋在國(guó)際市場(chǎng)的售價(jià)是一比十。但中國(guó)雙星集團(tuán)同檔次的鞋在國(guó)際市場(chǎng)的售價(jià)與NIKE相比卻是一比五,為什么?就是涉及到“中國(guó)制造與國(guó)際制造”方面的品牌問(wèn)題。溫州打火機(jī)只能以貼牌加工的形式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),一個(gè)中高檔打火機(jī)賣(mài)給日本和韓國(guó)商人是兩美元左右,利潤(rùn)額不到百分之十。而韓國(guó)日本商人把打火機(jī)賣(mài)給美國(guó)商人是五到十美元,利潤(rùn)率是百分之二百到三百??梢?jiàn),如果我們不發(fā)展自己的品牌。那么,將來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,我國(guó)的企業(yè)必然處于劣勢(shì)的地位?! ?nbsp;
走在琳瑯滿目的手機(jī)柜臺(tái)前,除了一款款國(guó)外品牌諾基亞、三星和摩托羅拉等“國(guó)際制造”品牌產(chǎn)品外,波導(dǎo)、TCL、廈新、康佳等國(guó)產(chǎn)品牌也頻頻亮相,不時(shí)會(huì)有顧客前來(lái)挑手機(jī),消費(fèi)者并不是特別看重國(guó)外品牌,而許多消費(fèi)者更看重的是“中國(guó)制造”的國(guó)貨。
從1998年開(kāi)始,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)開(kāi)始登上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),由于進(jìn)入市場(chǎng)晚,品牌影響力相當(dāng)微弱,產(chǎn)品本身也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)地位幾乎微不足道,而國(guó)外品牌長(zhǎng)期幾乎占盡市場(chǎng)份額。但從2001年以后,國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)過(guò)兩年的準(zhǔn)備,開(kāi)始發(fā)起沖擊。到了2003年上半年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率突破55.28%,占據(jù)半壁江山,首次超過(guò)了洋手機(jī)。同時(shí),手機(jī)品牌的排序也全面刷新,中國(guó)產(chǎn)的波導(dǎo)手機(jī)的市場(chǎng)銷(xiāo)量名列榜首,使得中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)冠軍首次變身為“國(guó)”字號(hào)。至此,洋手機(jī)壟斷市場(chǎng)的局面已被打破,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)形成新格局。整個(gè)行業(yè)的“國(guó)進(jìn)洋退”現(xiàn)象凸顯,中國(guó)老百姓對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的心態(tài)轉(zhuǎn)變,在手機(jī)市場(chǎng)上也體現(xiàn)出來(lái)。
正在頻頻上演的海外并購(gòu)讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上獲得了知名度,而還沒(méi)走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè),越來(lái)越多地在宣傳中強(qiáng)調(diào)他們的產(chǎn)品是“中國(guó)人自己的”,究其原因,有專(zhuān)家評(píng)論說(shuō),這與中國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng),百姓的愛(ài)國(guó)情感上揚(yáng)的時(shí)代背景有關(guān),市場(chǎng)需要民族品牌,中國(guó)人走上了發(fā)展“民族品牌”之路。我國(guó)著名的民族企業(yè)海爾、長(zhǎng)虹等都是靠著自己不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和雄厚的自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),才昂然走向世界的。鮮活的實(shí)例證明一個(gè)樸素的道理:只有走自主創(chuàng)新的道路,不斷創(chuàng)造自己真正擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)制造”品牌,在本國(guó)做大市場(chǎng)以后再進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)是今后中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。
面對(duì)“國(guó)際制造”洋品牌的巨大壓力,必須理順中國(guó)政府履行入世承諾與保護(hù)民族企業(yè)、民族品牌的關(guān)系,制訂有利于民族企業(yè)發(fā)展的新政策,包括鼓勵(lì)和支持民族品牌的成長(zhǎng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)
保護(hù)方面,法律也規(guī)定了許多靈活的例外措施與空間,中國(guó)政府與中國(guó)企業(yè)應(yīng)好好利用這些規(guī)則,并且運(yùn)用法律手段,防止發(fā)達(dá)國(guó)家濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場(chǎng)壟斷。
解決“中國(guó)制造”的難點(diǎn)
對(duì)于如何提升中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,目前最為核心的兩個(gè)方面無(wú)非是技術(shù)和品牌。這兩個(gè)難以平衡的雙翼,讓我國(guó)制造業(yè)難以辨清方向。畢竟,現(xiàn)實(shí)情況是,韓國(guó)現(xiàn)代開(kāi)始沒(méi)有自己的核心技術(shù),卻演繹了一個(gè)從品牌轉(zhuǎn)化成實(shí)力的神話故事。聯(lián)想同樣缺乏技術(shù)創(chuàng)新,但在走品牌之路的同時(shí),利潤(rùn)只有1%到3%,再加上IBM的PC業(yè)務(wù),其經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。
中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó),有100多種產(chǎn)品產(chǎn)量占世界首位,像電視和手機(jī)。但中國(guó)的“高端”制造與世界先進(jìn)水平相比還有差距,特別是裝備制造業(yè)還不能滿足“中國(guó)制造”的需要,很多生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)口。因此,升級(jí)“中國(guó)制造”刻不容緩。
作為制造業(yè)的高端領(lǐng)域,裝備制造業(yè)集中了制造業(yè)中的高新技術(shù)與先進(jìn)管理模式,控制著整個(gè)制造業(yè)的走向,決定著整個(gè)制造業(yè)的水平。因此制造業(yè)升級(jí)包括兩個(gè)層面的含義,其一是增強(qiáng)裝備業(yè)實(shí)力,其二是加快制造業(yè)信息化,特別是向ERP要“手段”。
TCL是以海外并購(gòu)作為戰(zhàn)略突圍的典型代表。這樣的道路除了以相當(dāng)靈活的"機(jī)會(huì)主義"抓住歐美中等品牌衰落的機(jī)會(huì),透過(guò)收購(gòu)尋求快速做大企業(yè),在規(guī)模上成為電視和手機(jī)的全球最主要的企業(yè)之一,進(jìn)行戰(zhàn)略卡位;背后還包括透過(guò)并購(gòu)獲得TCL急需的產(chǎn)業(yè)技術(shù)(電視和手機(jī)都如此)。
在中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)里,與具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的中草藥相比,我國(guó)在生物制藥方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有著相當(dāng)?shù)牟罹?。雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)藥品制造企業(yè)實(shí)施GMP管理,但醫(yī)藥制造企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力還有待提高。中國(guó)本地的醫(yī)藥制造商仍然缺乏進(jìn)行資本密集型研發(fā)所需的資源。美國(guó)9家最大的醫(yī)藥公司中,有 7家2000年的新藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)在20億美元以上。而在我國(guó),去年全國(guó)投入于新藥研發(fā)的資金只有40億元人民幣,只相當(dāng)于美國(guó)研究一種藥品的經(jīng)費(fèi)。
無(wú)疑,相當(dāng)一批中國(guó)大企業(yè)為了突破戰(zhàn)略困境做出各種努力,甚至打出韋爾奇的大旗,但基本無(wú)疾而終。其主要背景有四個(gè):一個(gè)是"中國(guó)制造"越來(lái)越陷入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端,而以中國(guó)家電企業(yè)為代表更是深陷困境;一個(gè)是3C融合和3G的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的大變局潮流;一個(gè)是跨國(guó)公司在90年代以來(lái)前所未有的深入中國(guó)布局的擠壓;一個(gè)是20年來(lái)中國(guó)大企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)到了最后時(shí)刻。|!---page split---|
讓“中國(guó)制造”走得更高更遠(yuǎn)
低成本、低價(jià)格是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,但這不應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)一勞永逸的“殺手锏”,更不能成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期貿(mào)易利益所在。而要使“中國(guó)制造”擔(dān)負(fù)起打造民族工業(yè)和民族品牌的大任,則應(yīng)不斷升級(jí),從以下幾點(diǎn)有可能走得更遠(yuǎn):
1、政府的支持與政策鼓勵(lì);“中國(guó)制造”并不是某個(gè)行業(yè)或某一個(gè)企業(yè)所能完成的,它既需要全社會(huì)的關(guān)注并自主的投入進(jìn)來(lái),更需各級(jí)政府的支持鼓勵(lì),以及政策的傾斜,以及投資融資寬松環(huán)境的創(chuàng)造,政府則應(yīng)當(dāng)成為“中國(guó)制造”企業(yè)和行業(yè)最有力的推動(dòng)力。
2、解決人才瓶頸,實(shí)施教育突破;第一、藝術(shù)教育應(yīng)該注重應(yīng)用性,而不是純美術(shù)的、純技術(shù)的;第二、應(yīng)該強(qiáng)調(diào)學(xué)生的綜合素質(zhì),強(qiáng)調(diào)人文精神和文化背景;第三、應(yīng)該打破條條框框,與相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái),建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái);第四、教育不僅應(yīng)注重?cái)?shù)量,更應(yīng)注重質(zhì)量;第五、建立較強(qiáng)的人才和管理團(tuán)隊(duì)。
3、中國(guó)制造業(yè)要在轉(zhuǎn)型期取得突破,實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”跨越到“中國(guó)創(chuàng)造”;市場(chǎng)需求、大規(guī)模制造能力,以及形成能組合全球科技資源的開(kāi)放性研究體系。要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),自主創(chuàng)新并不是閉門(mén)造車(chē),相反,我們要形成跨越國(guó)界、全球性的開(kāi)放系統(tǒng),不可能也不需要全部都由自己搞,哪些可完全引進(jìn),哪些需合作開(kāi)發(fā),哪些要獨(dú)立研發(fā),企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)前景、自身能力及收益進(jìn)行比較,以形成技術(shù)集成能力。此外,要調(diào)整企業(yè)的組成結(jié)構(gòu),促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工,形成產(chǎn)業(yè)集群。
4、提高技術(shù)含量、培育知名品牌,當(dāng)然是一條非常好的應(yīng)對(duì)之道,但是,技術(shù)和品牌的提升并非一日之功,尤其是品牌的成長(zhǎng),是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期培育的過(guò)程,不能應(yīng)付迫在眉睫的困境。
5、立足買(mǎi)方市場(chǎng),以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),滿足市場(chǎng);當(dāng)今社會(huì),客戶的需求具有以下特征:一是快速;二是解決方案;三是多種產(chǎn)品選擇;四是授權(quán)。這些要求對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是不容易做到的,但對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)則需要努力做到才可與國(guó)際產(chǎn)品品牌機(jī)抗衡,而以消費(fèi)者為市場(chǎng)需求的出發(fā)點(diǎn)也是“中國(guó)制造”成功的基礎(chǔ)。
6、理念、管理及科學(xué)技術(shù)等方面的創(chuàng)新;創(chuàng)新能夠使你擁有更有效的變革能力和創(chuàng)新能力,在這個(gè)過(guò)程中要突破原有的系統(tǒng),將變革以后的新系統(tǒng)。創(chuàng)新不是一種簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)核心資源和核心能力的一部分。
中國(guó)制造業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),趕上了天時(shí)、地利、人和的好時(shí)機(jī),但中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)化程度還不夠,創(chuàng)新的模式需要不斷的反思。讓“中國(guó)制造”真正成為遍布世界,造福人類(lèi),完成一項(xiàng)項(xiàng)使命的“世界制造”中不可或缺的中堅(jiān)力量,這一天終究會(huì)到來(lái),這點(diǎn)我們始終堅(jiān)信。
擴(kuò)展閱讀
以生命的名義——誰(shuí)在威脅中國(guó)制造? 2023.03.07
張樹(shù)鴻自殺了在美國(guó)最大的玩具商美泰宣布召回鉛含量超標(biāo)玩具的九天后。短短的九天對(duì)51歲的張樹(shù)鴻來(lái)說(shuō)是一重重希望與一重重絕望交錯(cuò)糾纏、最終走投無(wú)路的九天。在這九天里,國(guó)際輿論關(guān)于對(duì)“中國(guó)制造安全”問(wèn)題的指
作者:劉濤詳情
冷眼看品牌(二) 2022.10.30
在冷眼看品牌(一)中,筆者用奶茶店的案例詳細(xì)闡述了品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的局限意義,在策劃和咨詢的職業(yè)生涯中,經(jīng)常遇到起步階段的中小企業(yè)抱著打造品牌的熱血和乙方合作,雖然經(jīng)常能拿到精彩的品牌策劃方案,但
作者:周云詳情
中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)管理,呼喚智利式升井 2022.10.28
智利礦難大營(yíng)救,從悲劇式的開(kāi)始,到喜劇式的收?qǐng)觯抢墓娦蜗笄八从械氐玫绞澜缯J(rèn)同。一場(chǎng)礦難,考驗(yàn)了政府機(jī)構(gòu)的救援效率和公關(guān)能力,更是產(chǎn)業(yè)管理水平的大檢測(cè)。智利這個(gè)南美小國(guó),工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
作者:葉敦明詳情
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》第二章 如何擺脫中國(guó) 2022.10.27
一個(gè)變革,就像一扇窗口。通過(guò)變革的窗口,我們不禁要問(wèn):“這能否變成機(jī)遇?這一新事物是真正的變革,還只是一時(shí)的潮流?”……如果你從一開(kāi)始便將變革看作是威脅,你就永遠(yuǎn)不會(huì)有任何創(chuàng)新?!说胊mp;#82
作者:楊鋼詳情
雙龍案暴露中國(guó)制造軟肋 2022.10.24
上汽收購(gòu)雙龍的失敗與管理水平有一定關(guān)系,在收購(gòu)后的整合過(guò)程中上汽始終難以真正獲得對(duì)方的實(shí)際控制權(quán)。 2009年4月6日,剛剛完成回生程序的雙龍汽車(chē)將向其工會(huì)工人發(fā)出裁員聲明,計(jì)劃裁員2800-
作者:王蕾詳情
中國(guó)制造業(yè)須解決7大問(wèn)題 2018.12.17
?。保痹拢保等针娭?jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱日前在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,中國(guó)要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問(wèn)題?! ∫?、既要造飛機(jī)也要造皮鞋 他認(rèn)為,對(duì)于一
作者:樊綱詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門(mén)店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27