國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀

 作者:蔡敬聰    103

國有壟斷企業(yè)充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理!
      說實話,如今市場風云多變,競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件,赤裸裸的放到市場中,按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事,估計沒有幾家能夠生存。究其原因,要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。
      與民營企業(yè)做對比可以看出,民營企業(yè)老板把企業(yè)的近期和長遠發(fā)展看得十分重要,因為這與企業(yè)老板自身的發(fā)展、自身的利益息息相關。國企高管們則大不相同了。他們重點關注的是本企業(yè)的短期發(fā)展,特別是自己在任期間的發(fā)展。因為其自身利益只在這一期間有特效。因此,“堅持發(fā)展這個主題”是肯定的。而對待“全面發(fā)展”與“協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展”就完全不上心了。企業(yè)本身不是自己的,仕途的征程不知能讓我在此地呆多久。費時費力的搞“可持續(xù)發(fā)展”,不如搞點見效快的東西。“全面發(fā)展”嘛下一任去搞吧。我搞了不能見效,難道讓下一任占便宜了。

      有這種想法的國企管理者不少。這些企業(yè)管理者在企業(yè)內搞急功近利,拔苗助長,虛報浮夸,給國企的后續(xù)發(fā)展埋下了諸多隱患。主要表現(xiàn)在企業(yè)人才問題上、企業(yè)基礎建設問題上、企業(yè)技術儲備問題上。這三個問題最為突出。這些是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關鍵因素,也是最不容易快速見效的。因此,把問題留給下一任。也是當今不少國企高管們最常用的手段。長此以往,問題越積越多,國企管理層一任推一任。國企也只能靠壟斷地位或者政策扶植才能發(fā)展了。那些得不到地位和政策扶植的中小國企就只能倒霉了。
      在市場上有些實例并不少見:某國有大企業(yè)上市十多年了,號稱是行業(yè)龍頭企業(yè)。大家都知道這個企業(yè),但產(chǎn)品卻鮮為人知。產(chǎn)品市場做得相當糟糕。都已經(jīng)ST了。別看沒什么產(chǎn)品,融資市場卻做得相當不錯!憑著所謂行業(yè)國際標準,靠著國家扶植政策,多年來忽悠進來幾十億融資。投資是需要回報的,但是企業(yè)高管并不擔心,因為回報是下一任的事。這里要說明投資者也都是國家的機構,這些國家機構的現(xiàn)行管理者只知道去投資,也許會有短期好處。對以后怎樣追回報?并不在意,因為那也是下一任的事。如今這家大國企半死不活呆著。名聲卻很響。而該行業(yè)的真正老大,確是后來發(fā)展起來的一家民營企業(yè)。產(chǎn)品銷售量進入世界前十名。是那家國有企業(yè)的一百倍。

蔡敬聰
 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 國有 人才 管理 企業(yè)

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