李文武:管理學(xué)在中菲對(duì)峙中的實(shí)戰(zhàn)

 作者:李文武    171

       有些人誤以為管理理論也好,技術(shù)也好是針對(duì)企業(yè)而言的,其實(shí)這都是一種片面的看法。管理學(xué)大到國(guó)家與社會(huì)管理,中到軍事管理,小到企業(yè)管理,無所不包,無所不管。國(guó)家管理包括公共管理與國(guó)家治理,還有行政管理等。社會(huì)管理包括綜合管理,社會(huì)福利管理與行政管理等。軍事管理包括軍事組織管理,戰(zhàn)爭(zhēng)管理,后勤保障管理,敵情管理等。企業(yè)管理包括企業(yè)職能管理(采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、公共關(guān)系、營(yíng)銷、售后服務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等管理)。中國(guó)在國(guó)與國(guó)關(guān)系中,不管是大國(guó),還是小國(guó),一貫主張和平共處,營(yíng)建和諧的世界環(huán)境。為了世界和平是言行一致,是殫精竭慮。中國(guó)這樣無私地做法,卻讓少數(shù)跳梁小丑型的小國(guó)統(tǒng)治者,以為中國(guó)是懦弱無能,好欺負(fù)似的。狗朝著人吠,以為人怕它,但是只要人拿著棒子,作樣子要打它,這狗就會(huì)發(fā)出慘叫,夾著狗尾,鼠竄而逃。

 

現(xiàn)在我以中菲對(duì)峙為例子,用管理來說明一下在軍事上的運(yùn)用。在管理中,很注意一點(diǎn)的就是收集情報(bào),進(jìn)行分析,然后判斷與權(quán)衡利弊大小,最后作出決策。我從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交關(guān)系、軍事這五大方面來分析中菲的情況對(duì)比。再然后從道、天時(shí)、地勢(shì)、將帥、法這五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。

 

首先,是政治對(duì)比,中國(guó)是九常委負(fù)責(zé)制,而菲律賓是總統(tǒng)負(fù)責(zé)制。中國(guó)的決策,往往是集體決策,也就是九常委說了算。也就是每種決策,都會(huì)小心謹(jǐn)慎,決策會(huì)最優(yōu)化,并且能代表大多數(shù)人的意見。而菲律賓是總統(tǒng)負(fù)責(zé)制,雖說有國(guó)會(huì),但是跟中國(guó)的人大會(huì)與政協(xié)相比,政治制約要差得多,因?yàn)榉坡少e參議員只有24個(gè)人,眾議員只有250個(gè)人。靠這三百人來約束與制衡總統(tǒng),力量太薄弱了。菲律賓總統(tǒng)雖說有國(guó)會(huì),但是實(shí)際上國(guó)會(huì)要以貝尼尼奧·阿基諾三世馬首是瞻,也就是這位總統(tǒng)有潛在的獨(dú)裁力量。再者貝尼尼奧·阿基諾三世未婚。未婚的人做事情,因?yàn)闆]有家庭束縛,做事情會(huì)象愣頭青一樣,無所顧忌,不愛家的人,如何會(huì)愛民?中國(guó)九常委對(duì)付一個(gè)總統(tǒng),無論從政治智慧,還是綜合能力方面,都要遠(yuǎn)勝這個(gè)置民眾于水火之中的獨(dú)身總統(tǒng)。

 

中國(guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)下的國(guó)家,中國(guó)的政黨不超過10個(gè)。而菲律賓的大小政黨有100多個(gè)。人多意見雜。每個(gè)政黨的政治主張不同,行為也會(huì)不同。而中國(guó)的其他政黨是團(tuán)結(jié)在中國(guó)共產(chǎn)黨之下,容易擰成一股繩,形成一股勁。而菲律賓由于政黨多如牛毛,意見觀點(diǎn)紛紛,往往是一盤散沙,很難團(tuán)結(jié),有些政黨為了讓自己的黨首取代貝尼尼奧·阿基諾三世當(dāng)總統(tǒng),巴不得貝尼尼奧·阿基諾三世倒臺(tái),如果菲律賓跟中國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),輸是絕對(duì)的,有些政黨會(huì)借機(jī)推翻他的統(tǒng)治。

 

中國(guó)現(xiàn)在政局比較穩(wěn)定,除了達(dá)賴與東突小股勢(shì)力興風(fēng)作浪外,其它的勢(shì)力都緊密團(tuán)結(jié)在中國(guó)共產(chǎn)黨周圍,而且達(dá)賴與東突是老百姓所痛恨的,根本就成不了氣侯。而菲律賓國(guó)內(nèi)局勢(shì)復(fù)雜因素較多,2004年1月,“新人民軍”反政府軍隊(duì)多次向政府軍發(fā)動(dòng)武裝襲擊。反政府軍隊(duì)對(duì)貝尼尼奧·阿基諾三世統(tǒng)治的政府虎視眈眈,雖說對(duì)話與和談,但是為了奪取政權(quán),反政府軍隊(duì)這種思想是從來沒有停過的。如果菲律賓跟中國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),輸是絕對(duì)的,反政府軍可以乘機(jī)武裝奪取全國(guó)政權(quán)。

 

其次,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比。中國(guó)地大物博,人口眾多。而且經(jīng)濟(jì)方面蒸蒸日上,改革開放三十年,漸漸地縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距?,F(xiàn)在全球很多發(fā)達(dá)國(guó)家都陷入經(jīng)濟(jì)債務(wù)危機(jī),而中國(guó)有足夠的黃金儲(chǔ)備與外幣儲(chǔ)備,而且還是美國(guó)第一大債權(quán)國(guó)。連美國(guó)世界一號(hào)發(fā)達(dá)國(guó)家都要向中國(guó)借債度日,菲律賓的經(jīng)濟(jì)實(shí)力跟中國(guó)相比,那是一個(gè)天上,一個(gè)地下,不可相提并論。菲律賓的國(guó)土面積狹小,跟中國(guó)一個(gè)省差不多大小的菲律賓,竟然有人口近1億。而且菲律賓是越窮越生,越生越窮。眾多的人口,要吃飯,要工作。還為了對(duì)抗中國(guó),使勁搞軍事采購(gòu),國(guó)庫(kù)那里有多少錢來維持戰(zhàn)爭(zhēng)?中國(guó)已經(jīng)過渡到工業(yè)社會(huì),而菲律賓現(xiàn)在工業(yè)比中國(guó)差得遠(yuǎn)。菲律賓農(nóng)業(yè)人口有三分之二多,但是本國(guó)生產(chǎn)的糧食根本就不能滿足菲律賓人民的需要,而要靠從別的國(guó)家進(jìn)口糧食來維持國(guó)民的生活與生存。唯一的資源優(yōu)勢(shì)是森林資源豐富與水產(chǎn)品資源豐富。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)脫離貧困,正在向小康水平邁進(jìn)。菲律賓的經(jīng)濟(jì)還是沒有擺脫貧困。菲律賓的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值2010年1,887.19億美元。中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是60400億美元。以2010年比較,中國(guó)的GDP是菲律賓的32倍。2010年菲律賓的失業(yè)率是7.3%。而中國(guó)的失業(yè)率是4.3%。2011年中國(guó)失業(yè)率是4.1。中國(guó)無論經(jīng)濟(jì)哪個(gè)方面,都是菲律賓望塵莫及的。中國(guó)除了在清朝政府手里淪為半封建半殖民地外,其它時(shí)侯,都是獨(dú)立自主的國(guó)家政權(quán)。而菲律賓1946以前一直都是外國(guó)的殖民地。1390年,是蘇門答臘島的移民在統(tǒng)治。1450年,由阿拉伯人統(tǒng)治。1521年到1898年,由西班牙統(tǒng)治。1898年到1942年,由美國(guó)統(tǒng)治。1942年到1945年,由日本統(tǒng)治。1945到1946年,由美國(guó)統(tǒng)治。1946年獨(dú)立。也就是說,菲律賓人的歷史一直是外國(guó)列強(qiáng)的奴隸與二等賤民。本來獨(dú)立了,應(yīng)該不要忘本,但是現(xiàn)在的總統(tǒng)貝尼尼奧·阿基諾三世,又再次把整個(gè)菲律賓淪為列強(qiáng)的潛在奴隸。由于菲律賓沒有治理經(jīng)濟(jì)的好總統(tǒng),國(guó)民失業(yè)和貧困問題嚴(yán)重。一個(gè)國(guó)家總統(tǒng),不搞和平,搞經(jīng)濟(jì),而卻和強(qiáng)國(guó)一較長(zhǎng)短,一爭(zhēng)高下,想要演變成戰(zhàn)爭(zhēng),把國(guó)家人民拖入戰(zhàn)爭(zhēng)的深淵,真是愚蠢透頂。

 

再其次,兩國(guó)文化對(duì)比。中國(guó)有五千年卓著的文化底蘊(yùn)。炎黃子孫遍布世界各地。中華民族的世界影響力與凝聚力越來越大。而中國(guó)主張的和平共處原則與世界和諧理念,得到世界的公認(rèn)與支持。中國(guó)正在屹立在世界之林。華人世界的國(guó)家與地區(qū),如新加坡清廉指數(shù),還有香港地區(qū)的清廉指數(shù)都排名在世界前列。菲律賓政府官員的貪腐程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國(guó)。試問這樣一個(gè)腐朽的政權(quán),如何抗衡中國(guó)?菲律賓總統(tǒng)總統(tǒng)貝尼尼奧·阿基諾三世一樣的貪污腐敗,口中反腐,暗中貪腐,做了婊子,又要立牌坊。

 

再次,兩國(guó)外交關(guān)系對(duì)比。截止到2011年7月31 與中國(guó)建交的國(guó)家一共172個(gè)。與菲律賓建立外交關(guān)系的國(guó)家有多少?能超過中國(guó)嗎?國(guó)與國(guó)的關(guān)系,以國(guó)家利益為重要。中國(guó)日益強(qiáng)大,經(jīng)濟(jì)雄厚,以仁義為先鋒。誰不愿意跟這樣一個(gè)禮儀之邦,仁義之國(guó)打交道?中國(guó)有近14億人口,再加上老百姓口袋錢越來越多,消費(fèi)產(chǎn)品與購(gòu)買力增強(qiáng),中國(guó)這14億的消費(fèi)大國(guó)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),試問哪個(gè)國(guó)家不想跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作,而獲得經(jīng)濟(jì)利益與好處?中國(guó)的領(lǐng)海,自古就是中國(guó)的。想要在獅子嘴里搶食,摸老虎的屁股,活得不耐煩了。東盟有許多國(guó)家與中國(guó)是潛在的盟友關(guān)系,更是經(jīng)濟(jì)共存體關(guān)系。跟中國(guó)打交道獲得的國(guó)家利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于與大于與菲律賓打交道獲得的國(guó)家利益。權(quán)衡之下,哪個(gè)國(guó)家愿意冒道義上的,正義的,經(jīng)濟(jì)上的損失來維護(hù)一個(gè)無賴的菲律賓小國(guó)?就算是日本,因?yàn)橛嗅烎~島的爭(zhēng)端,再加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣,才虛情假意勾結(jié)菲律賓的。美國(guó)嘛,經(jīng)歷了金融危機(jī)后,元?dú)獯髠偌由?ldquo;占領(lǐng)華爾街”政治運(yùn)動(dòng),美國(guó)也怕發(fā)生與大國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng),拖垮美國(guó)經(jīng)濟(jì),造成國(guó)內(nèi)混亂,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng),出現(xiàn)政權(quán)更迭。再者,雖說美國(guó)與菲律賓是所謂盟友關(guān)系,但是美國(guó)與中國(guó)是戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,其實(shí)也是潛在的盟友關(guān)系。盟友與潛在的盟友有什么區(qū)別?把這兩者關(guān)系比喻成男女關(guān)系的話,盟友就是扯了結(jié)婚證的,而潛在盟友是同居關(guān)系,沒扯結(jié)婚姻證的。但是我們要知道一點(diǎn)的是,日本在發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),跟美國(guó)關(guān)系很好,但是日本一樣偷襲美國(guó)珍珠港。薩達(dá)姆與本.拉登剛開始都是美國(guó)扶持的對(duì)象,后來,不聽美國(guó)的話,都被美國(guó)干掉了。貝尼尼奧·阿基諾三世看來要步薩達(dá)姆與本.拉登的后塵了。中國(guó)借了萬億美元的金錢給美國(guó)。美國(guó)不會(huì)為了一個(gè)菲律賓小國(guó)而去與中國(guó)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),會(huì)得不償失。因?yàn)槊绹?guó)知道跟中國(guó)合作的國(guó)家利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于與菲律賓合作的利益。美國(guó)政治家清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。中國(guó)對(duì)于菲律賓,沒有用飛機(jī)大炮干掉菲律賓的軍艦,其實(shí)也是打狗看主人,給美國(guó)面子。真正大事臨頭,權(quán)衡利弊之下,美國(guó)犧牲一只狗算什么?美國(guó)的狗多,少一只也無所謂。美國(guó)政府會(huì)丟卒保車的。因?yàn)閲?guó)家利益是遠(yuǎn)超過狗的。真正發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),很多國(guó)家都會(huì)站在正義的立場(chǎng),站在中國(guó)一邊的。

 

最后,雙方軍事對(duì)比。據(jù)美國(guó)國(guó)防部公布的2011年中國(guó)軍力報(bào)告稱:中國(guó)海軍部隊(duì)擁有75艘水面戰(zhàn)艦、60多艘潛艇、55艘中型和大型兩棲戰(zhàn)艦,以及約 85艘裝備導(dǎo)彈的小型戰(zhàn)艦,這個(gè)數(shù)據(jù)還只是保守?cái)?shù)字。490架無需再補(bǔ)給的戰(zhàn)斗機(jī)等飛機(jī),這只是保守?cái)?shù)字。中國(guó)地面軍隊(duì)125萬人。預(yù)備役軍隊(duì)更是龐大。如果發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),需要兵力,預(yù)備役軍隊(duì)可迅速轉(zhuǎn)為正規(guī)軍力。1000-1200枚短程彈道導(dǎo)彈。當(dāng)然,還有其它軍事力量。這些軍事數(shù)據(jù),都是十分保守的數(shù)據(jù)。實(shí)際戰(zhàn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國(guó)公布中國(guó)的軍力。菲律賓陸軍:7.45萬人。坦克和裝甲車500余輛(其中坦克41輛,裝甲車460輛),各種火炮282門以上。菲律賓海軍海軍:約2.59萬人。各型艦艇88艘,海軍航空兵飛機(jī)20架;海軍陸戰(zhàn)隊(duì)裝備:裝甲車109輛,榴彈炮150門。菲律賓空軍:1.74萬人。各型飛機(jī)362架(其中作戰(zhàn)飛機(jī)138架)。中國(guó)有海南島這不沉的航母,只要把飛機(jī)與軍艦停在這個(gè)省內(nèi),可隨時(shí)隨地向菲律賓的軍隊(duì)發(fā)動(dòng)遠(yuǎn)程攻擊。菲律賓想要跟中國(guó)對(duì)抗,無異于以卵擊石。再加上,臺(tái)灣軍隊(duì)協(xié)力,菲律賓將是兩面受敵。臺(tái)灣人民都是中國(guó)人,當(dāng)外敵入侵時(shí),當(dāng)然幫老兄,難道會(huì)幫外敵菲律賓?顯而易見,臺(tái)灣胳膊不會(huì)向外彎的。

 

李文武
 管理學(xué) 理學(xué) 李文 文武 對(duì)峙 在中 實(shí)戰(zhàn) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有