民企如何快速推進(jìn)管理規(guī)范

 作者：木子斫    248

中國的民企發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。這個(gè)階段的主要標(biāo)志，就是很多民企在完成了資本積累之后，普遍面臨著內(nèi)部管理的規(guī)范問題，急需全面提升整體管理水平，來適應(yīng)更加激烈的市場競爭。

要推進(jìn)管理規(guī)范，有三種途徑可以利用：

一是依靠過去的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)本人10年的民企管理經(jīng)歷，我覺得做些小改小革還可以，但要進(jìn)行大的變革是很難的。所謂的改革也好，規(guī)范也罷，無非是利益的重新調(diào)整。一個(gè)企業(yè)，從創(chuàng)立起步，到逐步成長，必然有著自身鮮明的特色，思想觀念、思維方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的親情、友情、同事之情摻雜其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位。

二是依靠引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。引進(jìn)外部的職業(yè)經(jīng)理人加盟企業(yè)，通過職業(yè)經(jīng)理人的影響，帶來一些外部企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)該說是很多企業(yè)采取的措施，并且也取得了較好的效果。但是，目前職場上的所謂職業(yè)經(jīng)理人并不都是個(gè)個(gè)職業(yè)，人品、能力的考察也不是通過面試或試用就能看得出來，因此，這條路的風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)大。

三是依靠外部的咨詢機(jī)構(gòu)。中國的管理咨詢業(yè)已經(jīng)有了近二十年的發(fā)展，經(jīng)過市場的不斷洗禮，一批咨詢公司已經(jīng)成長并慢慢成熟起來，他們?cè)谛袠I(yè)整體把握、企業(yè)戰(zhàn)略走向分析、各項(xiàng)專業(yè)管理細(xì)化等方面，完全可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面梳理，并提出個(gè)性化的解決方案。

以上三種途徑，本人側(cè)重第三條路。

蔣子龍?jiān)诤芏嗄昵?，曾?jīng)寫過一篇小說叫《燕趙悲歌》，寫的是改革的事情，他在小說里說：一個(gè)人被捆綁了手腳，要想掙脫束縛，只有兩條路：一是通過自身力量把繩子掙斷；二是通過外部力量將繩索剪斷。

所以，民企通過現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)快速推進(jìn)管理規(guī)范的情況下，最好最有效的辦法，就是借助外力來達(dá)到目的。這里有個(gè)前提，就是企業(yè)真的想變，真的想把管理搞上去。

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