各位朋友，我是一位不務(wù)正業(yè)的培訓(xùn)師。所以，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大家在這里沒(méi)看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懶了還是沒(méi)東西可聊了？上周偶有的一件事情，讓我有了點(diǎn)想法，在這里和大家一起分析一小下：

    近些年國(guó)家惠農(nóng)的政策越來(lái)越多。2010年到現(xiàn)在全國(guó)大部分地區(qū)都遭受了不同程度的干旱。我們這個(gè)地方也算是災(zāi)區(qū)了，連續(xù)140多天沒(méi)下雨。所以，我們這里的農(nóng)民也享受到了國(guó)家政策的補(bǔ)貼。上周去岳父家就看到了資金的到位。但同時(shí)看到的是，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求每位去領(lǐng)直補(bǔ)的村民須繳3塊錢(qián)（棗莊俗語(yǔ)：三元錢(qián)），說(shuō)是復(fù)印材料的費(fèi)用。

    筆者認(rèn)為，三塊錢(qián)，不算多，現(xiàn)在的農(nóng)民也不差那三塊錢(qián)。但復(fù)印材料用得了三元錢(qián)嗎？正常復(fù)印身份證，棗莊城區(qū)是0.3元，農(nóng)村是0.5元。那么按照農(nóng)村計(jì)算應(yīng)當(dāng)有2.5元的差價(jià)，一般村莊按100戶計(jì)算，那就是250元錢(qián)。我當(dāng)時(shí)和長(zhǎng)輩們開(kāi)玩笑：村干部們是250吧？

    可長(zhǎng)輩們卻說(shuō)：“唉，人家給咱弄來(lái)了好幾十塊錢(qián)的補(bǔ)貼，象征性的就是給幾塊錢(qián)跑腿錢(qián)，也不多！”我頓時(shí)頭上一團(tuán)云霧，這明明是國(guó)家直補(bǔ)的錢(qián)，老百姓沒(méi)有對(duì)政府絲毫的感謝，卻拿出錢(qián)來(lái)喂這些村官們（最起碼的來(lái)說(shuō)也是縱容他們），我真不知道該說(shuō)他們是老實(shí)、淳樸還是該說(shuō)他們是愚鈍呢？但經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的詳細(xì)了解知道了很多實(shí)際存在的問(wèn)題，并緩解了我的疑慮。

    < XMLNAMESPACE PREFIX ="SPANstyle="FONT-SIZE" />村官們（基層領(lǐng)導(dǎo)）是我們現(xiàn)有體制下的最底層、最基層的管理人員。由于我國(guó)地域廣，人口多無(wú)法保障這個(gè)人群的正常收入，有些較好的村集體，公共資源相對(duì)較為豐富，所以部分領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滋生侵吞公共財(cái)產(chǎn)的想法并實(shí)施。但對(duì)于更多的村集體他們少的可憐的村財(cái)政收入經(jīng)常是入不敷出，為了生計(jì)這幫人只能是引鳩止渴的先保證自己的正常生活。

    在我們的企業(yè)（或其他機(jī)構(gòu)）里面，不乏存在著這樣的事情，他們侵吞的很少有集體的財(cái)產(chǎn)，但他們經(jīng)常把企業(yè)管理員工的權(quán)力和員工對(duì)企業(yè)的信任拿來(lái)做交易，甚至是揮霍。這樣的事情是經(jīng)常存在的。在我服務(wù)的企業(yè)里有這么一件事情，就是這樣的：企業(yè)高層想給員工漲工資，大致的方案也出臺(tái)了，但具體是否容易實(shí)施，還得征詢一下部分基層管理人員的意見(jiàn)；部分基層管理人員得到信息后，都想著多漲一些。這些想法本沒(méi)什么可非議的，但他們?yōu)榱硕酀q反饋回來(lái)的信息是：?jiǎn)T工認(rèn)為漲的太少，應(yīng)當(dāng)把漲浮的額度提高，還有幾名員工說(shuō)了，人家XX企業(yè)都漲了XXXX錢(qián)數(shù)，我們要是不漲到差不多，他們就跳槽！高層最后忍著資金壓力，提高了漲浮水平，但同時(shí)也加大的勞動(dòng)強(qiáng)度。員工們開(kāi)時(shí)抱怨勞動(dòng)強(qiáng)度增大，不好干。這幫子基層又開(kāi)始向員工們“解釋”，你們以為工資是那么好漲的？哪個(gè)私企老板不是算得精到骨頭里？員工開(kāi)始對(duì)企業(yè)高層有了想法。后來(lái)，企業(yè)主和我在一起分析時(shí)說(shuō)出了苦衷：工資越漲，員工越不好好干！你們棗莊的員工怎么這個(gè)樣子呢？

    我知道，這樣的事情在很多企業(yè)里都不同程度的出現(xiàn)過(guò)。本地老板們或許知道，但苦于沒(méi)有好的基層管理人員，只能是忍受著現(xiàn)狀。而外地來(lái)?xiàng)椡顿Y的老板們不了解這些情況，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力群體產(chǎn)生質(zhì)疑。這種狀況就出現(xiàn)了。

    另一個(gè)現(xiàn)狀也是很明顯的：那就是企業(yè)主們，經(jīng)常接受一些新的理念，在企業(yè)中是高級(jí)的管理人員；企業(yè)的高層管理，在招聘之初本身就有著條件的限制，綜合素質(zhì)是比較高的，并且也經(jīng)常會(huì)獲得一些新的知識(shí)，較易于管理；而基層管理人員，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，沒(méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)管理知識(shí)。

甚至在一些企業(yè)，基層管理人員不光要管理手下的幾名員工，還要做自己手上的專業(yè)工作；還有一部分人根本就不具備管理人員的要求，但企業(yè)實(shí)在找不到帶工的人員，就只能讓他們充數(shù)了。因此，企業(yè)的基層管理隊(duì)伍綜合水平的偏底也就顯而易見(jiàn)了。

    棗莊萬(wàn)眾企劃了解到這些情況后，在現(xiàn)有客戶范圍內(nèi)進(jìn)行了一系列的座談、溝通、培訓(xùn)等活動(dòng)，在一定意義上改變了基層管理人員的一些想法。并對(duì)一些較為積極的企業(yè)，進(jìn)行了長(zhǎng)期的跟蹤。近期通過(guò)回訪發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)中基層管理人員的水平，有了很大程度上的提高。

    筆者考慮到的還有一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理上的事情，我們可以通過(guò)自己的努力加以改變。但如上所述的“3塊錢(qián)”卻無(wú)能為力。我的親人們至今還在莊家地里刨食，所以有很多無(wú)奈在短時(shí)間內(nèi)還會(huì)繼續(xù)存在。
 

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