世界杯有多少一球成名?

 作者:孫路弘    262

世界足球界其實(shí)是一個(gè)最講出身、最講血統(tǒng)的地方,要不你就得是某個(gè)名牌大學(xué)的球員,要不就必須是已經(jīng)在某個(gè)大牌球隊(duì)中受過訓(xùn)的。當(dāng)今的球星,每一個(gè)人都有著顯赫的背景和不凡的經(jīng)歷,如果你空有一身才華,卻沒有出身,沒有血統(tǒng),又不認(rèn)識(shí)任何教練,而且足球俱樂部你也沒有關(guān)系,沒有人脈,你能成名嗎?
這個(gè)6月,世界杯就要上演了,當(dāng)無數(shù)球迷的目光圍繞著小小的足球轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候,伴隨著輸贏、悲喜,也會(huì)推出新的大牌球星。就像《一球成名》中的迭戈。他沒有背景,沒有學(xué)歷,沒有來龍去脈,卻在一夜之間立下汗馬功勞,靠一記高難度點(diǎn)球成名。觀眾看到的是堅(jiān)持不懈的精神,不斷努力克服困難的汗水,而我看到的卻是成名背后的玄機(jī)。有才華、有抱負(fù)的熱血青年并不少,但是,每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)如愿以償嗎?
足球生涯是一個(gè)用大量替補(bǔ)球員默默無聞的犧牲換來極少數(shù)功成名就的球星的冒險(xiǎn)旅途。不敢說所有的球員背后都有一個(gè)球探,但是,大牌球星背后總是不止一個(gè)球探。球探是這個(gè)足球事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以,才華要有,伯樂也要有,這是任何一個(gè)年輕人都必須牢記的兩個(gè)事情。當(dāng)你自信有了真才實(shí)學(xué)以后,到達(dá)成功頂峰唯一的障礙就是一個(gè)伯樂了。
沒有球探的職業(yè)精神,沒有球探以往奠基的人脈關(guān)系,沒有球探耐心的點(diǎn)播,迭戈就是有再多的高難度射門也換不來成名夢想的成真。人們常說,千里馬常有,而伯樂不常有呀。這個(gè)精彩的故事背后最不可缺少的人物是球探格蘭!那么,茫茫人海中,格蘭是如何慧眼看到了千里馬呢?
迭戈是幸運(yùn)的,這個(gè)幸運(yùn)在于他并沒有意識(shí)到的時(shí)候降臨了,降臨的時(shí)候他并不知道這一天值得紀(jì)念,他甚至沒有記住那個(gè)日子。
電影開篇首先展示了迭戈有多么普通,他是一個(gè)移民的后代,還是非法移民的后代,他沒有進(jìn)過大學(xué),他在中餐館打工,他還要為父親的清潔生意忙前跑后,但是,他對最熱愛的足球從來沒有放棄過,也就是這個(gè)時(shí)候,他遇到了伯樂。
影片中當(dāng)?shù)暝谔咔驎r(shí),格蘭在觀察,球探的職業(yè)精神躍然畫面,眼神凝視,評價(jià)專業(yè),眼神中的是欣賞,話語中的是客觀看法,作為一個(gè)專業(yè)球員的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?。觀眾從他的眼神中可以看到這樣一句話,我得找這個(gè)人談?wù)劇?
他真的談了嗎,他要談什么?請看他們之間的對話。
格蘭:“想過職業(yè)生涯嗎?”
迭戈:“哦,職業(yè)隊(duì)都到大學(xué)去找替補(bǔ),我們這里的人沒有上大學(xué)的。”
格蘭:“你下次什么時(shí)候比賽?”
迭戈:“周六。”
格蘭:“那好,你聽著,我在飛機(jī)上遇到一個(gè)家伙,我想讓他見見你,他可是球星的經(jīng)紀(jì)人。別不當(dāng)回事,我是認(rèn)真的,肯定值得,孩子!”
迭戈:“不過,我可不想冒犯你,我還得工作呢。”
格蘭:“我自己踢過球!”
迭戈:“哪兒?”
格蘭:“英格蘭!我當(dāng)過球探,我可知道是怎么回事。”
迭戈:“英格蘭?”
格蘭:“小伙子,叫什么名字?”
迭戈:“迭戈·孟尼斯。”
此時(shí)此刻,迭戈并沒有當(dāng)回事,如同平常的日子一樣,該打工還是要打工,該生存還是要生存。在他看來,球探又怎么樣?經(jīng)紀(jì)人?大牌球星才有經(jīng)紀(jì)人,你在飛機(jī)上遇到了,你是誰?我沒有聽說過你。我不知道。再說,飛機(jī)上遇到的,你就可以請到了?隨便吧,總之生活還是生活,日子還是日子,踢球是我的愛好,比賽不會(huì)為了一個(gè)經(jīng)紀(jì)人而有什么不同的。
那么,球探是干什么的?球探的本事除了慧眼識(shí)才以外,他還有什么其他專業(yè)本事嗎?我們再次看到影片中表現(xiàn)球探格蘭職業(yè)精神的一面,他調(diào)用了自己的人脈關(guān)系。影片中他向經(jīng)紀(jì)人推薦著:
“巴里,感覺不錯(cuò)吧?”
“這會(huì)兒,還行。”
“他是一個(gè)從墨西哥小鎮(zhèn)巴婁來的小伙子。他可是打動(dòng)我了,我可不是輕易被打動(dòng)的。上次是一個(gè)叫杰孟·迪佛的小伙子。”
“格蘭,我沒有心情聊這個(gè)。”
“他周六下午又比賽。城里的一個(gè)校園。”
“好,你告訴我具體地址,我肯定會(huì)過去的。”
“那可太好了!”
人脈,人脈,人脈!除了慧眼之外,球探的第二個(gè)本事就是人脈。此時(shí),觀眾更多擔(dān)心的是,這個(gè)經(jīng)紀(jì)人真的會(huì)去現(xiàn)場嗎?如同你料到的,如同導(dǎo)演安排的,也如同往??隙ǖ拿\(yùn),一個(gè)小小的,過氣的球探,一個(gè)大牌經(jīng)紀(jì)人,有必要真去現(xiàn)場看嗎?算了!
經(jīng)紀(jì)人真的沒去!
球探職業(yè)精神的第三條出現(xiàn)了,執(zhí)著!格蘭撥通了更加大牌的球隊(duì)的主教練家的電話號(hào)碼。球探有三個(gè)必要的職業(yè)精神,首先必須具備慧眼識(shí)才的本事;第二要有充分的人脈關(guān)系為自己看中的人才鋪平發(fā)展的道路;第三,就是要輔助他,協(xié)助他克服成功道路上必然會(huì)遇到的挫折和坎坷,也就是,確信自己的眼力,執(zhí)著地支持著自己看中的人才。
球探的武器再次發(fā)揮作用,他居然知道大牌球隊(duì)教練家的電話,而且,還敢于在凌晨騷擾人家。就為了爭取一個(gè)機(jī)會(huì),一相情愿,迭戈答應(yīng)了嗎?
他沒有答應(yīng),他的家人也沒有看出來命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī),說實(shí)在的,誰能夠在凡人世界看出這么一個(gè)可遇不可求的轉(zhuǎn)機(jī)呢,誰又敢相信這是真的呢?
影片《一球成名》讓我們看到的不應(yīng)該僅僅是一個(gè)年輕人追求夢想的故事,對于企業(yè)管理者來說,準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個(gè)伯樂識(shí)才、用才的故事。球探格蘭就是這樣一個(gè)典型的伯樂。
關(guān)于伯樂,大家都知道他是一個(gè)相馬的專家,在伯樂老了的時(shí)候,國王發(fā)愁,就問伯樂,你能給我再推薦一個(gè)相馬的高手嗎?伯樂沉思片刻,說出一人,他叫九方皋。國王大喜,但是有疑問,這個(gè)九方皋既不是你伯樂的兒子,也不是你有意栽培的徒弟,不過是你家?guī)凸?,種花養(yǎng)草,打理菜園的,他行嗎?帶著疑問,國王讓他云游四方找千里馬去了。
十天半月后,九方皋回來了,說找回來一匹黃色的母馬,那是千里馬,現(xiàn)在在院外呢。國王立刻派人出去領(lǐng)進(jìn)來看看,出去的人看了,回來時(shí)沒有領(lǐng)進(jìn)來,國王問:馬呢?報(bào)告國王:外面的那匹不是母馬,也不是黃色的。國王一臉怒色轉(zhuǎn)頭看著伯樂,你有何話講?伯樂也大驚,感慨道:了不得,了不得,他的識(shí)馬技術(shù)已經(jīng)高超到了這個(gè)地步,我已經(jīng)不能望其項(xiàng)背了。他已經(jīng)不會(huì)被馬的毛色、性別所掩蓋,而看到的是馬的神韻、馬的本質(zhì)。
后來,國王真的用了那匹馬,發(fā)現(xiàn)真是罕見的千里馬!
在影片中,我們也看到了迭戈初次在紐卡斯?fàn)栔鹘叹毭媲耙伙@身手的窘境和尷尬,在那個(gè)英格蘭的雨天,他連球都碰不到,還踢球呢?就看他摔跤了,沒看錯(cuò)吧,再看一次,沒戲,這人不行,能踢球嗎?如果你是球探,你肯定放棄了。他已經(jīng)摔了多少跤,如同大家看到的,摔跤就是表現(xiàn)出來的東西,但是,球探?jīng)]有放棄——格蘭看到的是這個(gè)人才本質(zhì)的內(nèi)涵。
這是我們企業(yè)管理應(yīng)該學(xué)習(xí)的精髓—如何識(shí)別人才。企業(yè)HR部門首先看的是學(xué)歷,學(xué)歷容易看到,有學(xué)歷就啟用,沒有學(xué)歷就放棄。學(xué)歷是最容易看到的,學(xué)問卻不容易看到。文憑也是容易看到的,但文化就不容易看到。企業(yè)識(shí)別人才,不僅需要慧眼,還需要不斷地鼓勵(lì)、輔導(dǎo)、支持并不斷創(chuàng)造人才脫穎而出的機(jī)會(huì)。在競爭已經(jīng)成為人才競爭的今天,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有伯樂的精神,有球探的水平來為企業(yè)聚集一批卓越的人才。當(dāng)人才走向成功的時(shí)候,企業(yè)同時(shí)走向成功。 孫路弘
 有多少 世界杯 一球 成名 有多 多少 世界

擴(kuò)展閱讀

廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學(xué),一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


感受《一球成名》   2023.03.24

  《一球成名》是關(guān)于成長和夢想的影片,恰如第一部片頭字幕所寫quot;人因?yàn)閴粝攵鴤ゴ髊uot;,從中筆者獲得很多感動(dòng)和啟發(fā),是部很值得一看的電影。更何況還有那么多世界級(jí)球星的加盟,以及破天荒在英超

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有