難得的零售終端工作日記
作者:許茂文 160
這些本來是日記,覺得有益于在零售工作的同行思考,所以就曬出來讓大家看看。日記里所寫到的問題很多都具有代表性,因為是日記,所以對于問題都沒有進行進一步的論述,只是點到為止,在這里也就不做進一步補充了,就把錯別字都一起抄下來與大家分享一下,歡迎過往的朋友發(fā)表自己的高見。
8月3日 星期一 晴
今天第一天下店去,最大的體會是意識到發(fā)現(xiàn)店與店的差異化很重要,這樣在營銷與進貨上可以進行適度調(diào)整。以后要多注意這方面的事情,做個課題。
8月5日 星期三 晴
進來的那個阿姨實在胖,進門就問有沒有大碼的。我問她要什么款式,她指了一指短褲和七分褲。我問她要不要先看一下價格,她說那個再說。于是我去拿了兩條3XL的,她說小了,問我有沒有4XL的,有的話要兩條。這是身邊的一個同事告訴她女式最大的只有3XL的。我小聲地問阿姨男式的行不行,反正有些款差別也不大,她大聲地一口回絕。
在阿姨走后,我在想那單怎么做會成交,得出的結(jié)論是如果我我熟悉貨,那么我不動聲色地把男式適合女性穿的拿給她,說不定她就會要了。
8月10日 星期一 雨
上個月店里的電費是*,平均每天100多塊,加上工商管理費、地稅、店員工資、房租支出,每個月的支出可真不少。
今天才聽說別的店從我們店接電出去用,我一聽可郁悶了,就問店長有沒有和接電的人說,店長說沒有。我又問之前接電的人有沒有承擔了部分電費,店長也告訴我之前不知道,在他來到店后這幾個月都沒給過……我催促店長趕快去和接電的人商談此事。店長回來之后告訴我節(jié)點的人說他只是接了兩個節(jié)能燈,在我們公司簽合約的時候就已經(jīng)和謝經(jīng)理說好了,我們幫他出電費,他幫我們出水費。哦……盡管如此,這也代表了一些問題,以后再管理店鋪的時候可一定要對接入的電線、水管等仔細檢查,省得店里面的人從中搞貓膩。
8月13日 星期四 晴
對于店員來講,當抽成按個人業(yè)績來算時,店員相互間就常常會有搶顧客的行為,有時甚至?xí)褎e人快要接成的單搶去了,隨之而來的是店員間的矛盾。今天阿卿就和我講了這件事,講了在店里她與另一個導(dǎo)購搶單情況。據(jù)說在中山旗艦店相互搶顧客時還幾次差點打起來了。面對這個問題,很多人都會想到團體抽成,不過這樣吃大鍋飯也容易養(yǎng)了懶人,同時又打擊了優(yōu)秀導(dǎo)購的積極性。
我在諾基亞專賣店打工的時候也遇到過單被人搶了的事情,那時我很生氣并向主管反映,主管立即開了一個會,結(jié)果是要求大家站門營按順序來接客,旁人協(xié)助生手,但業(yè)績算輪到那個人的。這種方式不錯,可以提高大家的積極性,沒有了懶散的陣容,店鋪也就會有更好的形象了。
8月14日 星期五 晴
昨天阿卿收了一張假錢,我去到的時候她就迫不及待地告訴了我。我仔細看了那張錢,好幾個地方都可以看出是假幣??吹剿敲从魫炍揖蛦査窃趺词盏降模皇怯序炩n機嗎?他告訴我就是因為太相信驗鈔機了,可是那驗鈔機沒用的,用來數(shù)一下錢還可以,之前店里面就有人收到過假幣,那也是通過驗鈔機驗過的。我讓阿卿向公司反映,也許公司會承擔部分責任,她告訴我沒用的,之前有人做過,不起作用的。那事讓我想到了大二暑假時在一家諾基亞專賣店實習(xí),收銀人員也收到過假幣,而且一次性就收到了6張編號相同的假幣,驗鈔機一點反應(yīng)都沒有。為了那事收銀和管理人員鬧翻了,雖然公司承擔了部分責任,但收銀還是哭著辭職了。一句話:驗鈔機不可信,收銀的當經(jīng)過系列培訓(xùn),人工驗鈔環(huán)節(jié)不能漏了。
今天是我去存錢,黃硬要把那張錢夾在其中,到銀行后居然通過了驗鈔機!先不說那張錢是真是假,但是那張錢曾經(jīng)斷成兩截過,在金線處貼了很長的一條透明膠,柜員應(yīng)該把透明膠撕了才能收那張錢。難怪常有人在ATM機上取到假錢。
8月17日 星期一 晴
到了每月盤點的日期了,上早班的剛上班就把平時下午做的事情做了,我們上晚班的也提前了三個小時到大店鋪開始盤點倉庫。晚上到了九點,賣場沒什么生意后我們也把賣場盤點了。因為是小店,公司只允許最多三個人可以算加夜班,所以快到十點的時候看到事情差不多了我也就下了班。雖說如此,我還是有點收獲。
首先我發(fā)現(xiàn)兩個人盤點速度快了不少,而且準確性會高得多。因為一個人的精力是有限的,一邊看貨一邊在表格上記錄,一不小心分了神就會出錯,而兩個人只要方法正確又可以相互檢驗,所以這樣會好一些。
其次盤點可以讓人更熟悉貨品,知道商品庫存情況,為以后的銷售做好準備,同時很多問題也會在盤點過程中浮出水面。我今天在盤點的時候發(fā)現(xiàn)有四雙鞋沒擺出去,一雙只有一只鞋,一雙是正品但實際上是次品貨,一雙則是大小些色都一樣但是是不同的貨,有一雙是B品,但已經(jīng)次得不能再賣了。按理說這些鞋不應(yīng)該存在,已經(jīng),可惜這些鞋子都已過了退貨的時間,每一任店長都不想陪這些鞋子,于是把它們當做庫存交給了下一任店長。這樣的事情不知道在其它店有沒有存在,這可是個問題。
再者,幾乎每次都會出現(xiàn)貨品缺失的情況,店員也會或多或少地賠上錢,不少店員還為此辭職。這個問題困擾著每一個店,但是沒有一個人能夠完全解決,不過我們店這次似乎缺失了貨但是卻賺了來那個塊錢……
另外,我也知道,有時候在盤點結(jié)果單上缺了這款貨而多了另外iade貨,這樣就可以和友誼店互通有無。我也聽到過有的店調(diào)貨沒開掉貨單,結(jié)果就出了問題,兩邊記的貨號不一樣,價格差了不少,于是爭執(zhí)與賠償就出現(xiàn)了。
8月21日 星期五 晴
以前聽學(xué)收銀的課時,聽到了一個經(jīng)典的騙錢故事,今天真實地發(fā)生在我身上了
今天我和鄧上早班,沒人的時候鄧到二樓去休息了一下,這個時侯來了一個三十多歲的男的,在特價花車上選了一條褲子,一看沒他穿的碼我就要到二樓倉庫給他拿。在我正要離開的時候又來了兩個男的,我立即跑到樓道口叫鄧趕快下賣場來接客,到倉庫拿了兩條褲子給那顧客,股可以看選了一條貴的,可是當我報出價格的時候他問我不是29元嗎?我告訴他部分是那個價,促銷牌后面還有“元起”。那個顧客怪我沒有說清楚,說不要了,接著就徑直走到器材架拿了一雙襪子到了收銀臺邊上買單。這個時侯我聽到,我聽到另外兩個顧客要鄧到倉庫給他們?nèi)}庫找一條特價褲子,鄧說沒了,他們又提出讓鄧到倉庫去看看,鄧沒有去,卻來到了我的邊上。買襪子的顧客遞過來一張100元大鈔,我看了之后是真錢,就給他找了84元,就在我要把錢遞過去的時候他說有零錢,我習(xí)慣性地把100元還了他,那人把零錢拿在手上又說零錢不夠,還是讓我找他。但是他把那100元放在手上零錢的下面沒遞給我(這是后來回憶起來的細節(jié)),我把原來已經(jīng)理好的84塊錢打算遞過去。那個時侯,如果只有我一人在收銀臺的話肯定被騙了,幸運的是鄧在身邊,鄧告訴那個人他還沒有把那100塊給我。那人把100塊給我,但是要講價,問我那雙襪子15塊行不行,專賣店是不講價的,我當然說不行,于是他說不行就不要了。這個時侯我還想說什么,但是鄧從那人手中一把把襪子拿過來,把錢還了他,那人也就灰溜溜地走了,另外兩人一會兒后也出去了。我很快意識到那是一個騙局,于是就問鄧,鄧站在門口告訴我是,因為那三人在鄧的視線范圍內(nèi)已經(jīng)匯合到了一起。
我問鄧他是不是早就知道了,鄧告訴我他看到那人只買一雙襪子,而另外兩個想辦法支開他的時候他就知道了。
8月24日 星期一 晴
今天前任店長來到店外,把手里的兩張100元面值的代金券交給了一個店里的同事,讓我的同事幫她套200元現(xiàn)金。她已經(jīng)是安踏的店長了,臭不要臉地來損害匹克的利益。不用說,套現(xiàn)是完全可能的,只要在收銀的環(huán)節(jié)動點手腳就可以。這讓我想到肯定有不少人會用代金券套取現(xiàn)金,還有就是低價收購代金券,從而用來購物或者通過收銀做手腳來賺錢。后一種行為公司有明確規(guī)定,一旦發(fā)現(xiàn)就開除,不過這種現(xiàn)象也肯定是存在的,不然有的人來買東西的時候怎么可能拿出一沓代金券?公司每年都會發(fā)數(shù)以萬記的代金券給員工作為福利,倘若在這一環(huán)節(jié)管理不好,那么公司就會流失很多資產(chǎn)。注:用代金券購物不能打折,必須按照吊牌價購買。
與這事類似的就是通過刷卡來套現(xiàn)了。店員懶得到處取錢,或者為了省掉跨行費就會在收銀這個環(huán)節(jié)把自己刷卡的錢弄成是顧客刷的。刷卡的費用不高,但是稅收上的“損失”恐怕不小。
8月25日 星期二 晴
昨晚,我看到一個店員賣了東西不輸單,覺得很納悶。今天早上又看到同事賣了東西不輸單,只是把貨品信息在紙上記下來,我心里一直犯嘀咕。
已經(jīng)傳了幾天了,說情人節(jié)會買一送一,不知道是不是真的。
后來我賣了衣服,又看到同事不讓我輸單,仍然是把商品信息記下來。我再次詢問是怎么回事時,同時告訴我有人放下話來了,今天先別輸單,等明天情人節(jié)再輸,可以從中拿一些差額。我聽了這樣的話很生氣,怎么能通過這樣的手段吃貓膩呢?每年有這么多活動,他們得吃多少?不行。于是我逼著那同事把單全部輸入電腦了。
等到放話的店員來上班時,看到記下的業(yè)績?nèi)勘粍澋糨攩瘟?,他很生氣,就怪那輸單同事??吹侥峭氯虩o可忍了,放話的那店員就直接來問我怎么回事,我是這樣回答的:“這個早班我在上,我不希望出了什么事追究責任會追究到我頭上。那樣做是會被開除的!”
后來我才知道,這樣一次活動可以從中搞到幾百塊錢。據(jù)說這種情況在很多店都存在,而且區(qū)長也知道了,只是睜只眼閉著眼而已。
這是零售終端的一個角落,這樣的事情可以發(fā)生在很多地方。
9月1日 星期二 晴
進來的那個顧客只是覺得衣服有點大,想要一件小一點的,我給他找了一件XL的,他看了之后覺得不錯,就要那一款的。我本來可以先讓他試一下的,先不用說什么的,可就在這個時侯顧客問我那是多大的。我告訴他那時XL,并教他怎么看衣服的尺碼——后領(lǐng)口下有。沒想到那顧客看了碼之后說大了,讓我給他拿小一點的。我看了一下他的身材,覺得他穿L的絕對可以,沒想到在看到我拿的衣服之后他沒看衣服自己能不能穿,二十先看后領(lǐng)口下的尺碼,接著說自己要165(M)的……讓我郁悶的是大部分店現(xiàn)在都沒有M的了。
衣服沒賣成,我覺得自己錯了,我不應(yīng)該去教顧客如何看尺碼,而是要鼓勵他們試穿,很多人不懂尺碼與身材的關(guān)系,失傳之后才會知道行不行,而我把顧客引入了歧途。
擴展閱讀
廠家招商準備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1468
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38