1、要經(jīng)常表達對他們的關(guān)心；

    企業(yè)組織在現(xiàn)代充當(dāng)?shù)慕巧呀?jīng)不僅僅限于是一個“求生存”的組織。作為企業(yè)之中的員工，除了是在企業(yè)中尋求發(fā)展和生存外，還有一點就是渴望自己在社會生活中有除了家庭之外的第二個港灣。作為一個真正高情商的領(lǐng)導(dǎo)，懂得定期適時的給予下屬關(guān)心，讓下屬感受到溫暖和友愛。而經(jīng)常接受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的員工，實際上會更加的認(rèn)可企業(yè)，更加的依賴企業(yè)，同時也能夠更好的實現(xiàn)個人與企業(yè)的互動合作。

    2、要幫助下屬表達情感；

    高情商不代表沒感情。很多人在上我課的時候，會有疑問，高情商是不是就是學(xué)會壓制自己的感情，不讓感情外露。實際上這種思維是錯誤的。張顧嚴(yán)倡導(dǎo)的高情商組織，不是一個不去表達情感的組織，而是一個懂得適時表達情感的組織。任何人都會有情感，在企業(yè)中，上級要學(xué)會引導(dǎo)下屬，適當(dāng)表達情感。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會適當(dāng)引導(dǎo)下屬表達情感。因為能夠表達情感，表明下屬對企業(yè)有一定的信任度。正如男女朋友一樣，女性朋友發(fā)脾氣撒嬌，實際上是因為她對某個男性有安全感。企業(yè)不是員工情感宣泄場所，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在不影響公司工作氛圍前提下，適當(dāng)引導(dǎo)下屬表達情感。

    3、懂得授權(quán)，讓下屬有機會獨自決定；

    高情商的前提是具備團隊意識和獨立工作能力。這兩者并不矛盾。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要給予下屬獨立完成工作的機會。很多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心下屬工作能力不行，不敢授權(quán)，或者授權(quán)過程中，不斷進行干涉。在領(lǐng)導(dǎo)者看來這是幫助下屬的一種表現(xiàn)。但是作為下屬，他們在執(zhí)行一項工作時候，總是被上級干擾，實際上是非常痛苦的。一來感覺自己不被信任，二來總是被外來思路干擾，影響工作結(jié)果。張顧嚴(yán)提醒領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)下屬情商，懂得授權(quán)，在選對人后，絕對的相信和支持。實際上也是培養(yǎng)員工情商很重要的一方面。因為員工在工作中獲得滿足，他自然而然就會對自己工作能力更加自信，狀態(tài)更好，同時對企業(yè)也會更加感激，因為企業(yè)給予他獨立成長的幫助。

    4、要肯定下屬的情緒（允許他們發(fā)脾氣）；

    大智若愚，處變不驚。這是形容圣人的詞。在張顧嚴(yán)課程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只要發(fā)脾氣，就是情商低的表現(xiàn)。實際不然。當(dāng)年柳傳志為了幫助楊元慶成長，在公司高官會，當(dāng)著元老的面把楊元慶罵哭。這不是柳傳志情商低的表現(xiàn)，而恰恰相反，是柳傳志用控制情緒，適當(dāng)?shù)陌l(fā)脾氣來達成自己期望的管理結(jié)果。誰的生活中都會遇到不如意。在遇到不如意甚至是委屈后，什么樣的表現(xiàn)才是最好的。張顧嚴(yán)給領(lǐng)導(dǎo)者的建議，下屬出現(xiàn)情緒問題，領(lǐng)導(dǎo)不需要過多干涉。情緒和脾氣不可以壓抑，但是可以找到適當(dāng)途徑發(fā)泄。

    5、要承認(rèn)他們?nèi)〉玫某煽儯?/p>

    在我為企業(yè)設(shè)計的二十二項非物質(zhì)獎勵中，第一項就是表揚。很多領(lǐng)導(dǎo)者對于表揚麻木，總是覺得都是成年人，口頭表揚太虛。實際上，不管是多大的年齡，也不管是被人表揚多少遍。沒有人不喜歡聽到表揚。比如一個女性，即使她遇到了一百個人都夸她漂亮，即使她嘴上說哪里哪里。實際上心里還是非常滿足的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何讓下屬具備高情商，如何能夠讓他們擁有持續(xù)的自信和工作動力。張顧嚴(yán)給的建議是多多肯定他們的成績，多多表揚。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要情商，下屬同樣需要情商。作為一家企業(yè)，高情商的團隊氛圍就意味著，充滿和諧與合作。團隊成員把企業(yè)組織不僅僅當(dāng)成公司，更當(dāng)成一個情感依托的港灣。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是這個情感家庭中的家長。團隊成員之間互相協(xié)作，互相支持。這樣的高情商氛圍的企業(yè)，凝聚力和戰(zhàn)斗力自然不言而喻。
 

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