管理不要轟轟烈烈
作者：楊柳君 789
問題接著便來了。
從宣布結(jié)果的那天起，包干區(qū)沒人打掃了，就是有人打掃也是敷衍了事；包干區(qū)也沒人檢查、沒人督導(dǎo)了，說是怕“得罪”人。
清潔說的過去不就行了，對學(xué)生來說，難道不是學(xué)習(xí)最重要嗎？
沒多久，所謂的“清潔衛(wèi)生標(biāo)桿班級”跟其他班也沒兩樣了。
我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長大的。
從那么小開始，學(xué)校就有意無意的訓(xùn)練我們“察言觀色”，有意無意的引導(dǎo)我們做事情習(xí)慣“一陣風(fēng)”。
次數(shù)多了，時間久了，急功近利便也是理所當(dāng)然了。
好不容易等我們長大了，終于走上了工作崗位。
看看我們身邊的同事、朋友，包括自己，對自己有長遠(yuǎn)規(guī)劃，耐得住寂寞，不過于計較眼前得失的，有幾人？
跳槽時，不一味“向錢”看，更注重工作本身給自己帶來的成長與發(fā)展機(jī)會，能愉悅的接受相對低點的薪水的，又有幾人？
我們跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，
能十年如一日專注于一個目標(biāo)，無怨無悔努力的，有幾人？
更多的人是淺嘗輒止，是見好就收，是見風(fēng)使舵，是要迅速收到回報，是在乎眼前的得失。
也許有天，你通過不懈的努力，終于成功的成為了老板，或者成為了企業(yè)里某個重要部門的重要負(fù)責(zé)人。
你便有意無意的把讀書時習(xí)慣的這種“整風(fēng)運(yùn)動”帶到企業(yè)。
于是，我們很容易做任何事情，做任何決策，只看，或者說最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。
比如，在公司業(yè)績好時，頻繁的組織團(tuán)隊活動，拓展運(yùn)動，郊游，年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問金等等，員工們心里樂開了花。
但當(dāng)業(yè)績剛下降了10％不到，管理層便馬上召集大家開會，嚴(yán)肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開支，甚至連飲用水也被嚴(yán)格的“計劃”了。
比如，企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個管理上的問題。
解決這個問題的本源需要花費一定的時間和精力，但我們可不想花那么多的時間和精力去解決什么管理問題。
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