人在職場(chǎng):進(jìn)取心和主動(dòng)性最重要

 作者:葉楓    161

我和所有做HR的同仁們對(duì)關(guān)于招人的話題有著共同的感受,人的能力和價(jià)值觀可以測(cè)量,進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無(wú)從考量,用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。

我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不了員工工作主動(dòng)性的問(wèn)題,就一定解決不了效率的問(wèn)題,而效率對(duì)效果的確保又有著不可替代的重要性。今天,我們?cè)俅蚊鎸?duì)職場(chǎng)舊話,也許可以嘗試這樣來(lái)面對(duì)職場(chǎng)新人:

首先,在新員工入職后,確定部門(mén)和職位后,什么任務(wù)都不給他布置,先晾他一個(gè)十天半個(gè)月。也許半個(gè)月左右的時(shí)間,可以看到一個(gè)人最原始本真的特點(diǎn),那就是一個(gè)人被完全晾在工作的一邊,他會(huì)干什么?上網(wǎng)?聊天?還是吃東西?或者沒(méi)事干就回家等等。看似簡(jiǎn)單的半個(gè)月,要考驗(yàn)和驗(yàn)證的東西卻很多。第一、自己的耐心和人際交往能力,怎么在沒(méi)有人理的情況下扛過(guò)去,以及如何和陌生的團(tuán)隊(duì)成員打成一片,以最快的速度融入團(tuán)隊(duì);第二,自己沒(méi)事找事做,而不是等著領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你再做什么,如果一個(gè)人事事等領(lǐng)導(dǎo)吩咐再做、不懂的東西連自己團(tuán)隊(duì)成員都不去問(wèn)的話,那么可以肯定的是將來(lái)他一定是一個(gè)事事需要領(lǐng)導(dǎo)追著他去干的人,這樣被動(dòng)的人在哪里都會(huì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的極大破壞。在一個(gè)現(xiàn)代組織里團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都被賦予了重大的職責(zé),每一個(gè)成員都必須是戰(zhàn)場(chǎng)上能打硬仗的人,每一個(gè)成員不一定是將才但必須是一個(gè)好兵。

換一個(gè)角度來(lái)看,是不是沒(méi)有進(jìn)取心和主動(dòng)性的人就沒(méi)有其價(jià)值?其實(shí)不然。在我看來(lái),我們的組織是不允許有這樣類(lèi)型的員工存在,但其他的組織在人才上的考量我就無(wú)從下結(jié)論,有些HR可能會(huì)認(rèn)為不同職位的人需要的人才特征是有差異的,比如說(shuō)財(cái)務(wù)之類(lèi)的組織角色就可能不需要我所倡導(dǎo)的主動(dòng)性和進(jìn)取心。對(duì)我而言,別人的意見(jiàn)和做法,我非常樂(lè)于去傾聽(tīng)并表示理解,但我會(huì)按照自己覺(jué)得對(duì)的方法去做。
 

 進(jìn)取心 主動(dòng)性 最重要 職場(chǎng) 在職 進(jìn)取 主動(dòng) 重要

擴(kuò)展閱讀

一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


  我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


 在筆者所看勵(lì)志類(lèi)的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深?!  夺t(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受

  作者:董栗序詳情


小學(xué)生與總經(jīng)理是風(fēng)馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學(xué)畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬(wàn)身價(jià),或開(kāi)很多店,或開(kāi)很

  作者:董栗序詳情


引子:面對(duì)慘淡的市場(chǎng),激烈的競(jìng)爭(zhēng),家居建材行業(yè)沒(méi)有選擇退縮,在市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化的背景下,越來(lái)越多的家居建材企業(yè)開(kāi)始選擇了主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn,力圖通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式轉(zhuǎn)變被動(dòng)挨打的格

  作者:崔學(xué)良詳情


  案例:小張的困惑:  我到這家國(guó)有大型企業(yè)工作已經(jīng)3年了,但過(guò)得并不快樂(lè)。記得當(dāng)年我懷揣名牌大學(xué)畢業(yè)證書(shū),又來(lái)到這個(gè)人人羨慕的知名國(guó)企做著自己喜歡的工作時(shí),曾經(jīng)躊躇滿(mǎn)志,發(fā)誓一定要努力工作。進(jìn)入工

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有