管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全神貫注地認真檢查驢的蹄子。這時，驢子用腳對準(zhǔn)狼 的嘴使勁一蹬，踹掉了狼的牙齒。狼十分痛苦地說：“我真活該！父親教我做屠戶，我干嘛要去做醫(yī)生呢？”

寓意：這是說，那些不安分守己的人往往會遭到不幸。

管理點評：企業(yè)在核心競爭力、投資方向、遵守法律法規(guī)等方向不安分守己。企業(yè)往往是搞冰箱的，又搞電腦、電視機、空調(diào)、手機等與電有關(guān)的很多產(chǎn)品。搞汽車的，又搞貨車、轎車，自行車，電動車等與車有關(guān)的很多產(chǎn)品。搞牛奶的，又搞冷飲、糕點、糖果等與奶有關(guān)的很多產(chǎn)品。須不知術(shù)業(yè)有專攻。往往是主要產(chǎn)品賺了錢，而次要產(chǎn)品虧本，賺了錢的產(chǎn)品要補貼虧損的產(chǎn)品。最后，企業(yè)還是沒有賺錢。什么都做，等于沒做。因為企業(yè)的資金、技術(shù)、資源等都是有限的。什么產(chǎn)品都做，等于把這些資金、技術(shù)、資源都分散了。分散了就讓本來有競爭力的產(chǎn)品，變得沒有競爭力了。打個比方，企業(yè)有核心產(chǎn)品，本來可以占據(jù)60%的市場，但由于把資金、資源、技術(shù)、人力都搞其它產(chǎn)品了，這個核心產(chǎn)品市場因為沒有飽和，而被其它企業(yè)的產(chǎn)品，或者替代品所占據(jù)。那么這個市場的占有率就從60%減少到50%，甚至減少到30%，什么都有可能。觀察一下國外的長壽企業(yè)，他們的核心產(chǎn)品就是那么又精又少。但是賣了幾百年，除了技術(shù)更新以外，他們的核心產(chǎn)品還是屈指可數(shù)的。再看國內(nèi)企業(yè)，什么產(chǎn)品都搞，把企業(yè)搞成了一個大型超市，而不是專業(yè)生產(chǎn)制造商。而曾經(jīng)核心產(chǎn)品，因為無精力，或者無資金，進行技術(shù)更新，被市場淘汰。本來核心產(chǎn)品的真正競爭對手并不多，但是全面發(fā)展，搞很多其它不熟，不精，不具有核心技術(shù)的產(chǎn)品，等于要與成千上萬的企業(yè)競爭。試想，這么多的競爭對手，企業(yè)如何競爭得他們過。這是企業(yè)第一個不安分守己的地方。

企業(yè)本來是搞采礦的，有錢了以后，搞房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)。有的產(chǎn)業(yè)賺錢，有的虧本。貌似全面開花，能賺很多錢。其實不然，一般企業(yè)涉及到很多行業(yè)時，資金不足，往往要到銀行貸款融資，房地產(chǎn)的投資沒有收回來，又去搞制造業(yè)；制造業(yè)的投資沒有收回來，又去搞金融業(yè)。欠了銀行一屁股債，拆東墻補西墻地還貸款，最后，就算賺了錢，都付給銀行作利息了。銀行借不到錢了，又去民間借貸。最后，全都死翹翹。有老板辦服裝工廠生產(chǎn)服飾，看到房地產(chǎn)賺錢，就投資房地產(chǎn)，國家一調(diào)控，錢打水漂了。最后服裝虧本，房地也虧本。投資要謹慎，不宜投資范圍太廣，畢竟不熟悉的行業(yè)，危險是高級別的。亂投資，跟風(fēng)投資，是企業(yè)第二個不安分守己的地方。

國家制定法律法規(guī)，是要求每個公民都要遵守。有些搞企業(yè)的，認為只要巴結(jié)政府官員，向政府官員行賄，就等于是有了一把保護傘。就可以違規(guī)經(jīng)營、非法經(jīng)營，甚至于搞些假冒偽劣產(chǎn)品來坑害消費者。須不知，官員是經(jīng)常調(diào)動的，而且他們有上司，還有上司的上司。你結(jié)識這個，那個官員不會理睬你。你結(jié)識那個，這個官員會不理睬你。不可能，所有的官員都會接受你的賄賂與好處。不可能所有的官員都會為你的違法行為保駕護航。有些官員陷得深了，泥菩薩過江，自身難保，又如何能保得了你？有些倒臺的官員，還會把你的行賄情況供出來做為立功表現(xiàn)，他坐牢，你一樣要坐牢。再者，企業(yè)如果違法亂紀(jì)，只躲得了一時，躲不了一世。所以，做為企業(yè)主，在政策與法律允許的范圍內(nèi)經(jīng)商，才是安全與低風(fēng)險的。不遵守國家法律法規(guī)，是企業(yè)第三個不安分守己的地方。

作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

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