社會(huì)環(huán)境與企業(yè)家選擇

 作者:羅家德    137

成功學(xué)讓環(huán)境越來越惡劣

我個(gè)人認(rèn)為成功學(xué)的引入是企業(yè)家面對(duì)尷尬生存環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?。其引入破壞了很多傳統(tǒng)的、積極向上的價(jià)值觀,制造了很多精明的自利主義者。有人學(xué)習(xí)和運(yùn)用成功學(xué),靠一些具有短期效益的事情發(fā)家,通過不正當(dāng)手段獲得了巨額財(cái)富。一群研究成功學(xué)的人便吹噓其通過幾次特殊操作,一下子就發(fā)財(cái)了的特殊經(jīng)歷。這樣的吹噓使更多的人羨慕、學(xué)習(xí)然后去實(shí)踐這種短線行為。另一些人作不到,羨慕嫉妒恨之余,又對(duì)改變社會(huì)現(xiàn)實(shí)無能為力,于是就淪落到白天和稀泥,晚上在網(wǎng)絡(luò)媒體等大眾平臺(tái)上當(dāng)憤青的境地,通過發(fā)表一些憤世嫉俗的言論來恢復(fù)一下虛假的、廉價(jià)的自我道德感。

成功學(xué)教人只有三分實(shí)力,但要忽悠成二十分,最后拿十分利益。造成的結(jié)果是太多的人為成功不擇手段,沒有底線,各種鉆空子、賄賂的行為越來越多,培養(yǎng)了一批受賄的官員,導(dǎo)致官僚主義盛行。中國(guó)人傳統(tǒng)觀念里本來就有“縣官不如現(xiàn)管”的思想,于是惡性循環(huán),官員的貪腐又帶來更多的短線行為。這樣的環(huán)境正是我們今天社會(huì)的大問題。

在這里要感謝一下方舟子。因?yàn)榉街圩淤|(zhì)疑唐駿學(xué)歷造假事件,牽扯出一批有造假嫌疑的名人來。唐駿作為“打工皇帝”是很多青年人的偶像,而這次打假讓年輕人能夠從追隨成功學(xué)的狂熱中停下來,反思、成長(zhǎng)。

當(dāng)然,在這樣尷尬的生存環(huán)境中還是有很多堅(jiān)持守底線又能成就事業(yè)的人,他們因?yàn)橛兴鶠橛兴粸?,獲得了成功,而且是基業(yè)長(zhǎng)青的終身事業(yè)。他們是如何辦到的呢?


企業(yè)家要加強(qiáng)自我修煉

首先,要戒除成功學(xué)思維,追求長(zhǎng)線發(fā)展。企業(yè)家做企業(yè)首先要樹立的是企業(yè)的價(jià)值觀。蘭德公司花費(fèi)了20年的時(shí)間跟蹤世界500家大企業(yè),發(fā)現(xiàn)百年企業(yè)具有一個(gè)共同特征,就是樹立了超越利潤(rùn)的價(jià)值觀,注重追求企業(yè)的使命、愿景及企業(yè)文化的形成與傳承。文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不因企業(yè)制度的變化而變化。中國(guó)企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青,需要培育自身獨(dú)特的企業(yè)文化,而要做到這一點(diǎn),首先需要企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到樹立價(jià)值觀、守住道德底線的重要性。

其次,做事情要有底線。這里所說的底線絕對(duì)不是要企業(yè)家擺清高,憤世嫉俗,對(duì)不良社會(huì)現(xiàn)象斥之而后快。而是說企業(yè)家要做企業(yè),在商言商,商道即人道,不與惡勢(shì)力同流合污,有所為有所不為。企業(yè)家的精神與形象是企業(yè)的一面鏡子。正如德國(guó)著名的倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯洛夫斯基所說的,企業(yè)家的道德行為“存在于放棄中,通過放棄道德上有問題的機(jī)會(huì)和放棄不道德行為(違反規(guī)則的行為)帶來的利益,來達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)隔帶來的利益。”

最后,要培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。聰明的企業(yè)家不會(huì)去和不肖的官員同流合污,但也懂得搞好和政府的關(guān)系,比如可以通過捐款等方式做一些公益事業(yè),幫助政府做一些社會(huì)管理創(chuàng)新的工作,如建設(shè)NGO(非政府組織),幫助地方政府尋找公共資源、搭建溝通橋梁等。但是他懂得堅(jiān)守底線,不參與一些有違法律政策、乃至有違道德的事情。對(duì)于因制度漏洞等不太規(guī)范的操作,只接受法律允許的便利,不追求違法的利益。總之,就是有十分實(shí)力,只說八分能耐,僅拿七分利益。

可以說,中國(guó)企業(yè)家在不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新并逐步走向成功的過程中,受到環(huán)境因素的制約和困擾較多,從某種角度承擔(dān)著改革的風(fēng)險(xiǎn)與成本,但這并不是絕望或墮落的理由。因?yàn)橐慌袌?jiān)持、有修煉的企業(yè)家的所作所為讓我們看到了光明和希望,我相信,社會(huì)環(huán)境最終也會(huì)在善于反思的年青一代成為社會(huì)脊梁后最終好轉(zhuǎn)。

責(zé)任編輯:高冬梅 gaodongmei@guanlixuejia.com

 社會(huì)環(huán)境 企業(yè)家 社會(huì) 環(huán)境 選擇 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有