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從五行理論看高管團隊建設(shè)

作者：顏世富 547

公司老板沒有頭銜卻全面負責(zé)，重點管市場、人力資源、財務(wù)。公司重大事務(wù)，高管都會私下向老板請示。公司開會，形式上董事長主持。

公司高管團隊成員穩(wěn)定。

案例二：老板經(jīng)常罵高管

老板系董事長兼總經(jīng)理，吃苦耐勞。弟弟名義上是常務(wù)副總經(jīng)理，但是沒有實權(quán)。弟弟多次當(dāng)面抱怨自己有能力卻沒有實權(quán)，不給自己發(fā)揮能力的平臺。

高管基本上從其他民企和外企挖。老板經(jīng)常罵高管，認為罵人是一種促進下屬成長的方式。高管流動率大。

公司有兩個中層管理人員，雖然沒有高管的頭銜，因為跟隨老板10余年，是老板信任的人，所以在公司實際影響力超過一些名義上的高管。

案例三：老板設(shè)置數(shù)量眾多的副總經(jīng)理

老板系董事長兼總經(jīng)理，設(shè)置了13個副總經(jīng)理。妻子擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。

原來的創(chuàng)業(yè)伙伴，公司上市后矛盾不斷，已經(jīng)離開公司，至今關(guān)系仍然不融洽。仍然持有公司較大比例的股票，經(jīng)常對公司的經(jīng)營管理提出批評。技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人事行政高管，從外企、國企挖來。

公司高管團隊成員穩(wěn)定。

案例四：老板經(jīng)常和有實權(quán)的弟弟吵架

老板系董事長兼總經(jīng)理，自己充滿激情，喜歡思考一些大問題。他弟弟和其他高管覺得做企業(yè)的人沒有必要想那么多空泛的事情。

弟弟為常務(wù)副總經(jīng)理，有實權(quán)，并且有一大批親信。

公司與幾十家公司交叉持股。

有的公司總經(jīng)理基本上沒有實權(quán)，實權(quán)人物可能是掛顧問頭銜的人。

兄弟倆經(jīng)常吵架，其他高管無所適從。公司高管團隊成員流動性大。

案例五：老板邀請高管成員參加家庭酒宴

老板系董事長兼總經(jīng)理。自己不想擔(dān)任總經(jīng)理，但是面試了眾多候選人，多年沒有尋找到合適的人選。原總經(jīng)理系創(chuàng)業(yè)伙伴，已經(jīng)離開公司。股份完全轉(zhuǎn)讓。

弟弟擔(dān)任公司副總經(jīng)理，兼任分子公司董事長。

團隊建設(shè) 高管五行團隊理論建設(shè)

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