運用五行管理模式改進組織績效

筆者與上述五家上市公司的高管、中層管理人員和普通員工都進行過調(diào)查，五個老板基本上都是不受歡迎的老板，雖然老板們都是事實上的勞動模范、精力過人的工作狂；他們都有10億以上的身價，他們拼命工作已經(jīng)不是為了金錢。他們都希望把自己的主營業(yè)務做到世界領(lǐng)先，他們把產(chǎn)品賣到國外去了，在國外建立了自己的工廠，雇傭了外國員工，有的公司甚至收購了國外公司。

中國的管理不能照搬西方管理模式，在中國的企業(yè)家們艱難探索的同時，中國一些學者也在艱難地探索，提出了一些管理思想和管理模式。筆者提出的五行管理模型是在學習、借鑒、總結(jié)、提煉前人成果基礎上提出的，認為在中國的管理工作中，從行為、過程和結(jié)果來看，重要的是關(guān)系管理、心理管理、績效管理、謀略管理、適應管理。五行管理模式既是診斷工具，又是管理變革、管理實務的指南。

我們以案例三為例，簡要介紹如何運用五行管理模式進行高管團隊建設，進行管理診斷、管理變革、管理提升、改進績效。

案例三是一家醫(yī)藥上市公司。我們開展了三年多時間的課題合作。當時的課題標題就是公司轉(zhuǎn)型升級咨詢。我們首先花大力氣對公司的管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)放了4000份問卷，訪談了30位部門管理人員和260位員工，分析相關(guān)內(nèi)部文件資料和信息270余份套。利用問卷法、訪談法之外，我們還利用了觀察法來了解公司的管理。

我們設計問卷、訪談提綱的內(nèi)容主要是發(fā)展戰(zhàn)略、預算管理、組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責、流程管理、薪酬滿意度、管理效率、質(zhì)量意識、企業(yè)文化等五行管理的內(nèi)容。五行管理的內(nèi)容，不同的人有不同的理解。在筆者提出的五行管理模式中，組織設計和組織結(jié)構(gòu)屬于關(guān)系管理的內(nèi)容。在中國文化的管理背景下，許多錯綜復雜的關(guān)系問題的根源、深層原因是組織結(jié)構(gòu)引起的，也就是“屁股指揮腦袋”聽起來俗氣?，F(xiàn)實中，原來是關(guān)系親密的朋友關(guān)系，完全可能因為某個人的職務變化而改變原來的密切關(guān)系。

從五行思想的角度看，把具體哪一個管理內(nèi)容歸屬于五行模式中的那個部分并不重要，重要的是要有系統(tǒng)思考、相生相克、普遍聯(lián)系的世界觀和方法論。

該公司在各個方面都存在大量的管理問題，例如組織和人力資源方面的問題有：高管數(shù)量14個，明顯太多。高管數(shù)量眾多，大家的職責權(quán)限界定不清，扯皮、推諉是經(jīng)常的現(xiàn)象。高管和中層管理人員的職責權(quán)限也沒有明確的說法。職務名稱、崗位名稱混亂。例如有人擔任事業(yè)部總經(jīng)理，實際上只是一個部門經(jīng)理。工作說明書是在崗位上的任職者寫的，基本上沒有使用過?？冃е笜恕⒅笜酥?、指標權(quán)重、考核周期、考核結(jié)果的使用等方面都有問題。雖然公司一直在漲工資，但是薪酬滿意度低，員工流失率高，尤其是有一些經(jīng)驗的員工流失嚴重。

針對他們存在的問題，我們以五行模式為指南，西方管理學的一些方法為工具，為他們建立了系統(tǒng)化的管理解決方案，包括高管團隊建設、戰(zhàn)略管理、組織管理、預算管理和人力資源管理、企業(yè)文化等內(nèi)容。這些管理解決方案都配備了可操作化的表單。管理改進方案既要考慮到企業(yè)本身的需要和西方科學管理的思想，同時又得考慮中國人的人情、面子、思維習慣。提供了管理改進方案后，公司利用培訓、廣播、廠報等多種方式與員工溝通。目前，這家公司的高管人數(shù)減少了，高管之間的互動增強了，組織結(jié)構(gòu)還在調(diào)整，員工流失率明顯減少，還從美國、英國、瑞士引進了高級管理人才和技術(shù)人才，公司產(chǎn)品也進入了美國市場，公司的銷售收入、主營業(yè)務利潤都在穩(wěn)步增長。

作為從事管理學的教學與研究的人員，我們應該為中國的企業(yè)家提供智慧支持，讓他們少走彎路，少碰壁。

責任編輯：閆敏

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