新組織: “人才留”而非“留人才”
作者:吳維庫 275
個人價值最大化是一只無形的手
任何一家企業(yè)都是一個平臺,顧客、員工、社區(qū)、股東都需要在此實(shí)現(xiàn)自己的價值,這個平臺提供了有限的條件,當(dāng)人才發(fā)現(xiàn)這里的條件與自己的要求吻合的時候,就會來到這個平臺,利用它實(shí)現(xiàn)自我價值,前提條件是滿足這個平臺價值觀的要求。人才在利用這個平臺給自己做事,盡管做事的同時也為很多人,也就是說人做事情的動機(jī)有很多,但一個重要動機(jī)就是為自己。如同市場是一只無形的手對資源進(jìn)行高效率配置一樣,“為自己”這只無形的手對個人的資源進(jìn)行高效率的配置,最后導(dǎo)致人盡其才。所以,在對人才管理的時候要考慮到人才自己的個人價值實(shí)現(xiàn)程度,這才是以人為本的做法。
員工要打造不隨年齡而衰退的核心能力
今日的員工面對的是不具永久性且較不可預(yù)測的工作世界。以往靠低技能便可以獲得高薪資的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,取而代之的是“雙型勞動力”,即低技能勞工與高技能勞工并存。新員工時代要求員工具有多樣化的技能,并且能夠適應(yīng)多變的環(huán)境。今日的員工比以往任何時候都有更多的機(jī)遇和選擇,同時,也比以往任何時候都面臨壓力和挑戰(zhàn)。以新生代員工為例,根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》,出生于20 世紀(jì)80 年代的人口有2.04億之多。如今,這批年輕人成為了勞動力市場上的主流群體,有的已經(jīng)能夠在職場呼風(fēng)喚雨,可謂風(fēng)生水起??墒?,在一次調(diào)查中,“80后們”6年內(nèi)人均跳槽6.2次,68%都跳過槽,有的還不止一次——“80后”員工們在經(jīng)歷他們職業(yè)生涯的 “七年之癢”。如果說“跳槽”是必然的選擇,那么,每個員工都希望自己越跳越高、越跳越好,實(shí)現(xiàn)這一愿望的有效途徑便是打造不隨年齡而衰退的個人核心競爭力。
和時間賽跑是員工打造個人核心競爭力的有力法則。日新月異的新經(jīng)濟(jì)讓員工應(yīng)接不暇,甚至無所適從。員工們感嘆,好不容易學(xué)會的技術(shù)過了一段時間就用不上了,還得繼續(xù)鉆研。如何使自己永遠(yuǎn)握有“金剛鉆”呢?一個人的精力是有限的,在有限的時間內(nèi)讓自己具備不可替代的能力和素質(zhì)也是艱巨的,這就需要專注:專注于自己的崗位或者專業(yè),凝聚產(chǎn)生力量,力量催生進(jìn)步,進(jìn)步帶來成績,成績決定地位。打造不隨時間而衰退的個人核心競爭力,這需要精力的保證,更需要時間的證明。任何一份收獲和進(jìn)步,都需要付出時間和精力,在一個崗位上有所收獲更是如此。因此,員工在初入職場時,就應(yīng)當(dāng)樹立“興趣+發(fā)展+收益”的原則,負(fù)責(zé)任地走一條屬于自己的路。
打造不隨年齡衰退的核心能力,而且需要方法。方法因人而異,但是,有一點(diǎn)是最根本的,也是最重要的,那就是要樹立堅(jiān)定、積極、向上的個人核心價值觀。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012年畢業(yè)典禮的講話時,講到了聯(lián)想公司的核心價值觀:“說到做到,盡心盡力。”并且談到自己擔(dān)任董事長期間,堅(jiān)決抓了這一核心價值觀的貫徹和落實(shí)。也正是因?yàn)檫@八個字才使得聯(lián)想集團(tuán)無論誰擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),都能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前。引述到個人,無論一個人確定怎樣宏大的目標(biāo),如果沒有人堅(jiān)定、積極和向上的核心價值觀來領(lǐng)航,都勢必會功虧一簣。
風(fēng)云多變的競爭環(huán)境中,人才是企業(yè)和組織發(fā)展的關(guān)鍵資源。選擇人才就好像“嫁人和娶人”一樣,而培養(yǎng)人才和留住人才就好像經(jīng)營婚姻一樣。如果曾經(jīng)靠高薪便可留住人才,那么今日的企業(yè)和組織勢必要挖掘自身更大的“吸引力”。無論是企業(yè)、組織,還是員工,都應(yīng)該立足當(dāng)下,著眼未來,苦練硬功,力爭上游。打造崗位核心能力,做崗位的主人翁,不但這個企業(yè)離不開你,而且凡是有你的崗位就會使得企業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 (國家自然基金資助項(xiàng)目,項(xiàng)目號NSFC 70972025,71121001)
責(zé)任編輯:江濤
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