人是一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立個(gè)性的個(gè)體，接近一盤散沙；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的人群又會(huì)成為一盤摩擦的散沙。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)，合作競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)帶來。但是，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，并不像外界看到的那么和諧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同層面建立不同的團(tuán)隊(duì)：在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)還可以建立探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，檢測(cè)、觀察企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和威脅，孵化企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

卡拉認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)有5個(gè)構(gòu)成要素：目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)和計(jì)劃(Plan)，又稱為5P。

團(tuán)隊(duì)必須有跟企業(yè)一致的目標(biāo)。清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航。團(tuán)隊(duì)成員必須清楚地知道這些目標(biāo)．有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。當(dāng)有多個(gè)目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值會(huì)打折扣。

團(tuán)隊(duì)成員是互補(bǔ)的。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，超過兩人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的部分。團(tuán)隊(duì)中需要有領(lǐng)隊(duì)，需要有教練，要有人出主意，要有人制定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督。最終團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，是靠多人分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)的。因此，團(tuán)隊(duì)的成員組成，要考慮到人員的能力、經(jīng)驗(yàn)和技能互補(bǔ)的情況。

 

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