客戶需求對一個企業(yè)而言是企業(yè)運營管理的驅(qū)動力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？評價標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者。
　　其實，客戶的需求有虛實之分。我們在超市或者街邊，經(jīng)常會看到有人在做市場調(diào)查？其實這樣的調(diào)查是很難獲得真實的客戶需求的，尤其是一些調(diào)查問卷的問題都是大而空的問題，例如，對于新產(chǎn)品的建議是怎樣的？在這種情況下，客戶很少會把真正的想法說出來，而更多的是表達(dá)對未來的愿望。但這并不代表這種調(diào)查所得到的客戶數(shù)據(jù)就毫無價值，其實我們可以將由此產(chǎn)生的客戶需求數(shù)據(jù)稱為客戶未來需求，也就是 “虛”的客戶需求。
　　然而對于大部分企業(yè)而言，“虛”的客戶需求只是未來努力的方向，如何滿足目標(biāo)客戶“實”的需求才是企業(yè)現(xiàn)階段要考慮的重點。那何為“實”的客戶需求呢？這里用一個實例來說明：在平板電腦市場，iPad擁有著絕對的市場優(yōu)勢，以至于惠普、RIM等廠商的平板電腦銷售多了幾分“凄慘”，但亞馬遜2011年11推出的Kindle Fire卻在這個市場上贏得了大量粉絲。據(jù)美國研究公司IDC估算，在2011年第四季度中，亞馬遜只用了一個半月，Kindle Fire的銷量就達(dá)到了470萬臺（亞馬遜不對外公開銷量）。與其他廠商相比，亞馬遜可謂是風(fēng)生水起。
　　在這個案例中，我們細(xì)究其緣由會發(fā)現(xiàn)，蘋果的iPad之所以成功，其關(guān)鍵在于更多地滿足了客戶“虛”的需求：追求卓越、與眾不同的心理（當(dāng)然硬件和軟件也是非常重要的）；而亞馬遜的成功則在于滿足了客戶“實”的需求：電子書、音樂、游戲、上網(wǎng)，還有低價。可以說，蘋果和亞馬遜分別滿足了不同人群的需求，但反觀其他的一些廠商，其對目標(biāo)客戶的定位就顯得較為模糊，或者也可以說錯把他人的目標(biāo)客戶當(dāng)成了自己的潛在客戶，銷量不盡如人意也就不難理解。
　　那企業(yè)又該如何準(zhǔn)確挖掘用戶需求呢？筆者覺得，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶。目標(biāo)客戶的定位絕不是靠“拍腦袋”，而是要基于對行業(yè)環(huán)境、客戶消費心理特點、現(xiàn)有客戶分布、企業(yè)核心價值、產(chǎn)品規(guī)劃等相關(guān)信息的系統(tǒng)分析；其次企業(yè)收集客戶需求數(shù)據(jù)時，其分析所需數(shù)據(jù)的來源要內(nèi)外結(jié)合。外部方面要進(jìn)行系統(tǒng)的客戶調(diào)研，一個重要的原則是調(diào)研內(nèi)容要量化指標(biāo)項而非大而空的概念調(diào)查，而內(nèi)部方面要對每一個與客戶進(jìn)行接觸的節(jié)點進(jìn)行詳細(xì)地數(shù)據(jù)收集，例如銷售人員、客服人員、項目實施人員、市場人員等；再次企業(yè)在進(jìn)行客戶需求數(shù)據(jù)分析時，要遵循內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，外部數(shù)據(jù)為輔的原則。較之外部數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)更可靠，更接近客戶真實需求，尤其是與客戶密切接觸人員提供的數(shù)據(jù)以及企業(yè)現(xiàn)有客戶應(yīng)用情況的數(shù)據(jù)，在挖掘客戶需求方面起著至關(guān)重要的作用。
　　最后總結(jié)一句話：是“虛”是“實”,還要看你的客戶是怎樣的一群人？有怎樣的愛好？

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