老板決策拖延怎么辦？

 作者：馮志弘    381

在日常經(jīng)營(yíng)管理中，職場(chǎng)人常常有這樣一個(gè)體會(huì)：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會(huì)被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？


首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認(rèn)為不重要？是老板在猶豫、不知道如何做決策，還是認(rèn)為不著急？亦或是其它原因？
其次，針對(duì)不同的原因采取不同的對(duì)策：


1、如果是“老板太忙而忘記了”這種情況。經(jīng)理人要隨時(shí)提醒老板，需要他決策。此時(shí)需要注意的是：每次提醒后要與老板確定做出決策或下次提醒的時(shí)間點(diǎn)，否則收效甚微。
2、如果是“老板認(rèn)為不重要”這種情況，經(jīng)理人要曉之以理，主動(dòng)講出此決策的重要性，提出沒有此決策會(huì)帶來的影響甚至危害。在采取此種方法時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以公司利益為重的初衷，語氣委婉但堅(jiān)定，不要給老板被批評(píng)的感覺。
3、如果是“老板認(rèn)為不著急”這種情況，經(jīng)理人要想方設(shè)法營(yíng)造緊迫感，告知老板此決策需要做出的時(shí)間點(diǎn)和理由，以及拖延決策的影響與危害。
4、如果是“老板在猶豫、不知道該如何做決策”這種情況。經(jīng)理人應(yīng)檢討一下，在你提交的請(qǐng)示事項(xiàng)中，是不是沒有備選方案，或者是只有一種方案，如果是，必須重新提出兩個(gè)以上決策方案供老板參考，在所提交的方案中要闡明理由和每一種方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析。
    5、如果是其它原因，比如：老板不想同意這樣做，但又不好明說，這時(shí)候經(jīng)理人在詢問老板時(shí)，要琢磨老板的弦外之音，除非是特別重要的事，否則不要強(qiáng)逼老板做決定。
最后，需要要記住的是，不管是那種情形，經(jīng)理人千萬不要只有“反正已請(qǐng)示或匯報(bào)過老板了，他不決定與我無關(guān)”的想法，如果真是這樣，不僅會(huì)耽誤工作，而且久而久之會(huì)失去老板對(duì)你的信任。

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