溫家寶總理在不久前的政府工作報(bào)告中提出：我們的國(guó)家和民族正站在歷史的新起點(diǎn)上,面對(duì)新的任務(wù),需要更加清醒、更加堅(jiān)定、更加努力。在日前由中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)和湖南省工商聯(lián)在長(zhǎng)沙聯(lián)合主辦的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇”會(huì)上。國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)界人士就如何抓住“十一五”的發(fā)展契機(jī)？如何提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力？進(jìn)行了深刻地思考和探討?，F(xiàn)將論壇上的精彩發(fā)言內(nèi)容摘編刊發(fā)，以饗讀者。

柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)主席）：
企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是什么？

今年的政府工作報(bào)告和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于國(guó)家中長(zhǎng)期科技規(guī)劃綱要里面，都把自主創(chuàng)新放在一個(gè)很突出的位置，國(guó)家為什么要突出創(chuàng)新呢？就是按以前的路走不下去了，我國(guó)每年按8%-9%的速度在增長(zhǎng)。長(zhǎng)此下來(lái)，資源撐不住，人口問(wèn)題，環(huán)境問(wèn)題也很嚴(yán)重了。所以，國(guó)務(wù)院提出了科學(xué)發(fā)展觀，提出了建立和諧社會(huì)。這個(gè)和諧，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新走出一條新路，來(lái)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。這條路該如何走？怎樣抓住創(chuàng)新的本質(zhì)來(lái)謀求發(fā)展呢？
第一，技術(shù)創(chuàng)新一定以企業(yè)為主體。
科學(xué)和技術(shù)實(shí)際是兩碼事?？茖W(xué)在大學(xué)里、在研究所做都行，而技術(shù)是在發(fā)展的基礎(chǔ)上改造技術(shù)。這兩件事放在一塊說(shuō)跟分開說(shuō)有什么不同呢？
在我們國(guó)家根深蒂固的一種觀念，認(rèn)為科技的創(chuàng)新一定是在研究所里、在大學(xué)里做的，就沒(méi)有把企業(yè)作為主體。如果把這兩個(gè)分開了，就一定要以企業(yè)為主體。因?yàn)楹芏嗟沫h(huán)節(jié)，從科研成果、從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)銷售、到服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都存在創(chuàng)新，不然的話就不能稱為技術(shù)創(chuàng)新。我以前擔(dān)任過(guò)研究所的顧問(wèn)工作，每次參加會(huì)的時(shí)候，我都覺(jué)得比較孤立，因?yàn)閰⒓舆@個(gè)會(huì)的技術(shù)院士都是科學(xué)家，他們談的情況都是談這個(gè)任務(wù)做得出來(lái)做不出來(lái)？或者水平夠不夠？不談產(chǎn)品賣得出去，賣不出去。其實(shí)這是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)到最后，是要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。
我們國(guó)家50年代的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，科學(xué)院、大學(xué)是做研究的，把技術(shù)放在象牙塔里面了，生產(chǎn)部門是一級(jí)部門，然后專門有銷售部門，銷售實(shí)際是非常簡(jiǎn)單的事情，開一個(gè)大會(huì)，大家來(lái)訂貨，實(shí)際上等于分配，因?yàn)樯a(chǎn)出的東西根本不夠賣，這樣也比不出來(lái)這個(gè)產(chǎn)品的科技技能有多高，實(shí)際上技術(shù)就是技術(shù)。技術(shù)要跟經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一塊，就必須以企業(yè)為主體
第二、我理解的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是什么？
創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是兩件事。第一件事：要弄清自己到底要干什么，做事的目的是什么？第二，找一條最合適自己走的路，達(dá)到目的。這就是創(chuàng)新了。你別管別人怎么走，只要覺(jué)得自己的合適，按照自己的做就行了。這就是實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新。
1984年，我們聯(lián)想剛成立，當(dāng)時(shí)中國(guó)科學(xué)院拿了20萬(wàn)塊錢，我和另外10個(gè)技術(shù)人員辦了這個(gè)公司，公司辦了以后，第一件事情就是要活命，怎么能活命？這20萬(wàn)塊錢，一開始被人騙走了14萬(wàn)，剩下的錢要怎么用？
我們賣過(guò)旱冰鞋、電子表，后來(lái)就給人家裝機(jī)器，換到了卡，然后把卡插到了聯(lián)想的BP機(jī)上。BP機(jī)賣得很好，賺了90萬(wàn)塊錢，這時(shí)才開始做自己的機(jī)器。這個(gè)過(guò)程是什么過(guò)程呢？雖然我們是計(jì)算機(jī)出身的，但并沒(méi)有一開始就把錢投入研發(fā)上面，投入以后一定賣不出去，因?yàn)槲覀兌疾恢朗裁词鞘袌?chǎng)，當(dāng)時(shí)是學(xué)會(huì)了怎樣去借錢，怎樣去推銷。先學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)以后，知道是怎么回事了，然后再開發(fā)自己的產(chǎn)品，才有了自己的研究院，我們把它總結(jié)為貿(mào)工技的過(guò)程?，F(xiàn)在和我們當(dāng)年的時(shí)候是不同的，因?yàn)楫?dāng)年沒(méi)有實(shí)力投入資金，只有從市場(chǎng)上賺錢，才開始懂管理和市場(chǎng)。我覺(jué)得這也是一種創(chuàng)新。
第三，當(dāng)大家都能夠降低成本的時(shí)候，你就要有新招了。
我們當(dāng)時(shí)的做法是發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)是什么東西呢？我們把它分為兩種，一種是核心技術(shù)，一種是產(chǎn)品技術(shù)。
產(chǎn)品技術(shù)是把成熟的技術(shù)根據(jù)市場(chǎng)的需要，把它提升起來(lái)形成產(chǎn)品。90年代初期的時(shí)候，我們國(guó)家的彩色電視機(jī)，都是從日本進(jìn)口的，到了90年代后半葉，國(guó)產(chǎn)特別多了，當(dāng)時(shí)我了解到有一項(xiàng)技術(shù)是要改進(jìn)的。由于日本電網(wǎng)、電壓的標(biāo)準(zhǔn)低，所以他們?cè)谠O(shè)計(jì)電視機(jī)的時(shí)候，不用選最好的管子，做最好的質(zhì)量，電源上不用太多的工作，它就能達(dá)到。而到了中國(guó)呢？電網(wǎng)點(diǎn)電壓不穩(wěn)，把這個(gè)改動(dòng)以后，就大大地改善了。這些東西并不復(fù)雜，但是它十分解決問(wèn)題。
98年的時(shí)候，我們國(guó)家因特網(wǎng)，大家對(duì)上網(wǎng)要求極高的時(shí)候，買個(gè)電腦怎么上網(wǎng)？一般的要加上網(wǎng)卡，加上軟件，然后去電信局登記，才能上網(wǎng)，我們是把電信局的工作都做好，你買我們的電腦，回去只要按一下就能上網(wǎng)了。這樣市場(chǎng)份額就提高了8%，你覺(jué)得這是個(gè)是很難的問(wèn)題嗎？不見得，但是市場(chǎng)份額確實(shí)是提高了。
這些年電腦的毛利率一直在下降，94年的時(shí)候，聯(lián)想機(jī)器的毛利率在24%，到了98年前后就降到了14%、15%，由于每臺(tái)機(jī)器都有新的東西上來(lái)，這些創(chuàng)新的東西又都適合客戶使用，這樣就保持了毛利率在14%左右。我走在了電腦生產(chǎn)商的前面！也就一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。
據(jù)我知道，中國(guó)的同行大多數(shù)在12%左右，而我們一直穩(wěn)定在15%。這樣我們解決了產(chǎn)品技術(shù)，但是解決了這個(gè)以后，沒(méi)有停下來(lái)，把錢累積下來(lái)，開始向前端技術(shù)前進(jìn)，現(xiàn)在聯(lián)想有聯(lián)想研究院，還有解決產(chǎn)品技術(shù)的一層，放在事業(yè)部里面，跟銷售部門結(jié)合在一起，另外一層放在研究院里，為了以后的發(fā)展。在2004年我們?cè)诓①?gòu)IBM以前，那一年我們的研發(fā)費(fèi)用大概在10個(gè)億人民幣左右，說(shuō)高也不算高，但對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)來(lái)講也不是低的。
走技術(shù)這條路，華威走的路是直接向頂峰沖擊，我覺(jué)得很了不起。大家各有各的路，最后不是沖著峰頂去，要根據(jù)企業(yè)的自身情況去發(fā)展更為合適。
我們的股份制該改造。也是自主創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)在1984年成立的時(shí)候，科學(xué)院投資了20萬(wàn)元，科學(xué)院是我們百分之百的股東，但是后來(lái)沒(méi)有給過(guò)我們更多的資金，更多的支持，那么業(yè)務(wù)上遇到了很多的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至遇到了很多的政策風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)時(shí)候，是不是企業(yè)的主人，這個(gè)關(guān)系太大，所以在93年的時(shí)候，我向院長(zhǎng)提出了要求，是不是能讓科學(xué)院送給我們員工股份。當(dāng)時(shí)管理局說(shuō)給股份是不可能的，但是我們可以考慮給你們分紅權(quán)。就是拿出每年利潤(rùn)的35%給員工，65%上交科學(xué)院?？茖W(xué)院的老板這個(gè)主可以作。于是，從1993年開始，科學(xué)院把利潤(rùn)的35%給了我們，拿到35%以后，一直到2001年我們沒(méi)發(fā)，把這錢存起來(lái)了。后來(lái)，我們就拿錢買了這35%的股份。由于93年我們還沒(méi)買到股份的時(shí)候，就把股份分配好了，因當(dāng)時(shí)不是分配錢，分的是一些空東西，這就好分多了，按原來(lái)的規(guī)則一切分就行了，這件事做的風(fēng)平浪靜。我覺(jué)得這也是個(gè)創(chuàng)新。
總之，要?jiǎng)?chuàng)新的話，第一，目的要明確，一眼看到底，你到底想干什么要弄清楚。第二，過(guò)河是目的的話，你沒(méi)有木頭、沒(méi)有斧子，就要分階段，一步一步去做。不能一口吃成胖子。第三，要耐得住寂寞。中間在造橋的過(guò)程中，你可能會(huì)被冷落，但是你要沉得住氣。

梁信軍（上海復(fù)興高科技集團(tuán)總裁）:
我的自主創(chuàng)新觀

一、創(chuàng)新既是企業(yè)自主的選擇，更是企業(yè)被動(dòng)的選擇。
越來(lái)越多的事實(shí)表明，低成本制造促進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型，根據(jù)去年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占了GDP的66%，稅收貢獻(xiàn)71%，解決全社會(huì)的就業(yè)人口占65%。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因在于：一是就近滿足了龐大的國(guó)內(nèi)市政，二是在于低成本制造帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，尤其是這個(gè)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全球的主要經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)我們?cè)诓煌男袠I(yè)，不同的領(lǐng)域許多的全球領(lǐng)先，基本以來(lái)是我們?cè)谌肆Y源、產(chǎn)業(yè)配套、裝備配套的資源優(yōu)勢(shì)，但是低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式，正在參與全球的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，難以支持中國(guó)的企業(yè)下一步的成長(zhǎng)。
比如企業(yè)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)我們?cè)谥圃鞓I(yè)方面的利潤(rùn)太低，這樣不僅苦了勞工，浪費(fèi)了資源，破壞了生態(tài)，犧牲了滋生后代的利益。還遭到國(guó)際市場(chǎng)同仁的反對(duì)。
中國(guó)近年來(lái)遭受的反傾銷案件，是數(shù)量最多影響行業(yè)最大的。因此我的結(jié)論是民營(yíng)企業(yè)將自主的或者被迫的被推上“創(chuàng)新之路”，努力使自己的企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈的低端走到行業(yè)內(nèi)的高端。
二、創(chuàng)新成本低是繼創(chuàng)新后的中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)第二個(gè)國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新成本低加上中國(guó)20年來(lái)的增長(zhǎng)模式，成為了又一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的模式。我們中國(guó)企業(yè)不僅制造成本低，創(chuàng)新成本更低，如果用一個(gè)簡(jiǎn)單的比方，大家可以感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新投入和歐美企業(yè)的創(chuàng)新投入數(shù)值上是等額效應(yīng)，只要把數(shù)值符號(hào)去掉就可以了。那么我舉個(gè)例子，在歐美研發(fā)一個(gè)世界級(jí)的創(chuàng)新藥，大概需要10億美元，10年時(shí)間，而我國(guó)企業(yè)研發(fā)一個(gè)面向全球市場(chǎng)的世界級(jí)的創(chuàng)新藥，只需要不到2億美元的投資，只相當(dāng)于歐美企業(yè)的1/5，不到1/10。其原因在于中國(guó)不僅勞動(dòng)力便宜，科學(xué)家更便宜，耗材也便宜。我們?cè)囼?yàn)驗(yàn)證過(guò)程中的成本也便宜，所以整體都便宜，醫(yī)藥在做臨床測(cè)試的時(shí)候，一個(gè)人在中國(guó)做的話，幾百塊人民幣但在美國(guó)做是幾千萬(wàn)美金，差別很大。
同時(shí)中國(guó)形成了產(chǎn)業(yè)推動(dòng)基礎(chǔ)，包括耗材、設(shè)備、物流，以及市場(chǎng)就近的反饋成本低等等因素，創(chuàng)新成本低第一優(yōu)勢(shì)將在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)長(zhǎng)期存在，因此可以說(shuō)創(chuàng)新成本低是中國(guó)自身未來(lái)10幾年及未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，也是中國(guó)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)道路。
在自主創(chuàng)新能力建設(shè)方面，具備體制和機(jī)制的雙層優(yōu)勢(shì)，這里面比如我們復(fù)興的醫(yī)藥企業(yè)為例，我們?cè)诓粩嗟募哟笱邪l(fā)投入的同時(shí)，立足與兩個(gè)整合，全面快速提升了企業(yè)自主創(chuàng)新的速度。其一是我們通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部立法，保持了研發(fā)方面的持續(xù)的強(qiáng)勁投入，我們目前每年在醫(yī)藥的研發(fā)投入都占到了銷售額的5%以上，并且每年還在增長(zhǎng)，按利潤(rùn)計(jì)算已經(jīng)高達(dá)40%，相應(yīng)申報(bào)專利的數(shù)量近幾年呈現(xiàn)了爆發(fā)增長(zhǎng)，2004年60多項(xiàng)，2005年的93項(xiàng)，2006年的3月份達(dá)到了83項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)名列前茅。從當(dāng)年能夠上市的前提，到未來(lái)2-3年就可以上市的前提形成了批次，成為新產(chǎn)品不斷地滾動(dòng)發(fā)展，前期產(chǎn)品的收入利潤(rùn)支持后期產(chǎn)品的研發(fā)和上市。
其二，我們的創(chuàng)新人才不僅立足于挖，還在于培養(yǎng)。還要形成快速的整合和系統(tǒng)形成能力。與國(guó)際一流醫(yī)藥人才資源的整合。今天在海外已經(jīng)有大量的華人科學(xué)家，成為行業(yè)的一流技術(shù)，中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)這些有意報(bào)效祖國(guó)的華人科學(xué)家，納入進(jìn)來(lái)，提高了我們企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
三、民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)造和研發(fā)，需要中國(guó)政策的政策支持。
在自主創(chuàng)新的前提下，民營(yíng)企業(yè)不僅和大企業(yè)一樣，成為了創(chuàng)新的主題，更多的希望得到政府的支持。我們自主研發(fā)的清高素，去年的9月14號(hào)在聯(lián)合國(guó)60周年成立大會(huì)上指出，要盡快加強(qiáng)對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家特別是非洲國(guó)家提供援助，特別是醫(yī)藥方面給他們提供藥品?？倳浀闹v話，以及隨后國(guó)家的商務(wù)部，衛(wèi)生部，國(guó)家食品和藥品的監(jiān)督局，外交部科技發(fā)改委，給了我們非常具體的大量的支持，從而使我們能夠打破跨國(guó)公司的壟斷，在去年成為了WTO的直接供應(yīng)商。在這個(gè)過(guò)程中，我們感覺(jué)到WTO組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家，包括對(duì)中國(guó)不能說(shuō)有一定的偏見，但是有一定的顧慮的。如果沒(méi)有各個(gè)國(guó)家政府的大力支持，我們國(guó)家產(chǎn)品要突破這一步還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。在今后的市場(chǎng)開拓上也會(huì)面臨更多的阻力。在未來(lái)幾年當(dāng)中，這些藥物將達(dá)到數(shù)10億美元的空間，我們計(jì)劃通過(guò)我們的自主創(chuàng)新，再研發(fā)幾個(gè)創(chuàng)新的藥物和藥物組合，完全有希望實(shí)現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)銷售超過(guò)幾億美金乃至10億美金的銷售額。
四、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)家的新的模式
民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新和全球發(fā)展需要政府和各界的政策支持，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略也正在挑戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)家的新的模式。首先我們要轉(zhuǎn)變關(guān)于創(chuàng)新投入和當(dāng)期利潤(rùn)和企業(yè)自產(chǎn)的投入。這些投入導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者和決策股東，不愿意在創(chuàng)新上有大的投入。其實(shí)作為企業(yè)未來(lái)，儲(chǔ)備生存和盈利的基礎(chǔ)，應(yīng)該逐年投入，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到高層次行業(yè)大好的時(shí)候，更正是企業(yè)大規(guī)模自主創(chuàng)新投入的大好時(shí)機(jī)。
在浙江的很多商人，有一個(gè)做法很有意思，他賺1000萬(wàn)人民幣的時(shí)候，他會(huì)拿出200萬(wàn)買房子，浙江的炒房為什么這些厲害呢？原因是浙江的老板，賺1000萬(wàn)人民幣的時(shí)候，他會(huì)拿出200萬(wàn)買房子，他沒(méi)有買現(xiàn)房，很多買的是未來(lái)2-3年交房的期房，其實(shí)用這個(gè)比喻非常形象地說(shuō)明，企業(yè)為什么要在研發(fā)上投入資金？投入資金現(xiàn)在沒(méi)有買到現(xiàn)實(shí)的技術(shù)，相當(dāng)于買到3年后的技術(shù)的期權(quán)，所以是非常劃算的。
要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值作為導(dǎo)向，這樣以內(nèi)部立法的形式確定創(chuàng)新形式。因?yàn)閲?guó)外喜歡講銷售額中的占有。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還可以設(shè)立另外一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)鍥而不舍的投入，在3-5年下來(lái)，一定會(huì)有大的收入。
在新式模式的第二點(diǎn)，借鑒了華威的壓7原理。所謂的中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，包括能夠滿足中國(guó)特有市場(chǎng)需求的，以中國(guó)特色的資源或者產(chǎn)業(yè)成本，產(chǎn)業(yè)配套，中國(guó)已經(jīng)在全球領(lǐng)先，保持領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)的諸多領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新資源的投入，可以使中國(guó)企業(yè)在某一個(gè)點(diǎn)位上的創(chuàng)新企業(yè)的加強(qiáng)，等于超過(guò)國(guó)際的同行，所以我們投入的加強(qiáng)，會(huì)超過(guò)全球比較下的突破性的進(jìn)展。
綜上所述，我認(rèn)為作為民營(yíng)企業(yè)，我們決策者要主動(dòng)地調(diào)整自己的模式，要把創(chuàng)新被動(dòng)變自主選擇，把中國(guó)自主創(chuàng)新能力鍛煉為我們下一步的國(guó)際戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
段永基(四通集團(tuán)董事長(zhǎng))：
冷靜看待企業(yè)生存的環(huán)境

一、當(dāng)前的企業(yè)生存的環(huán)境
“十一五”規(guī)劃我們正在實(shí)行，全國(guó)企業(yè)都站在一個(gè)歷史的新起點(diǎn)，當(dāng)我們歡心鼓舞，迎來(lái)我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)春天。也要冷靜地看待我們企業(yè)生存的環(huán)境。我看過(guò)一份報(bào)告——《關(guān)于以政府改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式若干意見的建議》。
根據(jù)調(diào)研，目前必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式在全國(guó)上下以逐漸形成共識(shí)，但在實(shí)踐中傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式的慣性依然非常強(qiáng)大，一些地方對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式有很強(qiáng)的依賴性，一個(gè)總的判斷是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖已初步建立，但以政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式?jīng)]有根本改變。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有巨大潛力但增長(zhǎng)機(jī)制存在巨大缺陷，主要表現(xiàn)為：
一、政府通過(guò)控制國(guó)企、批發(fā)土地、行政壟斷、地區(qū)保護(hù)和干預(yù)司法等能掌握較多的資源配置權(quán)，在一些重要領(lǐng)域完全排斥了市場(chǎng)功能配置的潛能。
二、一些地方政府，往往用自身的動(dòng)員能力，不惜以大規(guī)模資源環(huán)境代價(jià)和扭曲政策實(shí)現(xiàn)GDP的高增長(zhǎng)，表現(xiàn)了粗放型的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
三是市場(chǎng)規(guī)則、行政法規(guī)上不健全，政府介入微觀領(lǐng)域，大大削減了市場(chǎng)的監(jiān)管職能。
四，市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)改革不到位。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式表現(xiàn)看是由高能、高消耗、重污染，轉(zhuǎn)向低消耗、低污染的增長(zhǎng)模式，增長(zhǎng)在這一轉(zhuǎn)變中注意更新地位，要搞好這方面的改革，另一方面要搞好全社會(huì)的轉(zhuǎn)變。雖然經(jīng)過(guò)20多年的改革開放，我們建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制已經(jīng)付出了很多，但是目前我們是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制，因?yàn)檎f(shuō)得比較客氣，只說(shuō)了政府指導(dǎo)，沒(méi)把后邊的加進(jìn)去，所以對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)。
看我們身邊的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)還有很多的不公平待遇。如銀行貸款還是有難度的，要讓社會(huì)正確看待我們，還有著很大的壓力。
二、怎樣建設(shè)新型國(guó)家？
國(guó)家認(rèn)定了，企業(yè)是創(chuàng)新主體，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重任，就擔(dān)負(fù)在企業(yè)身上了，但作為政府怎么搞機(jī)制和體制來(lái)完成創(chuàng)新的任務(wù)。
我認(rèn)為，政府在建設(shè)宏觀的創(chuàng)新環(huán)境方面是負(fù)有不可推卸的責(zé)任。不能說(shuō)企業(yè)是主體，責(zé)任就全部是企業(yè)的，這是兩碼事，政府在以下幾個(gè)方面必須繼續(xù)改革，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，為各類企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新功能而提供良好的生態(tài)環(huán)境。
第一，產(chǎn)生保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要素。《物權(quán)法》要盡快出臺(tái)，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)建立和執(zhí)行。
第二，投融資體制的改革。融資體制改革變成國(guó)有投資基金，經(jīng)過(guò)十多年的努力基本建立。但是投資體制的改革，也是個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。我曾作個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，過(guò)去20年，韓國(guó)的GDP大概是我們GDP的30%-40%，韓國(guó)政府用于科技的投入，占GDP總量的3%左右。我們大概是1%左右。那就是說(shuō)，過(guò)去20年每年政府用于科技投入的總金額中國(guó)和韓國(guó)是差不多的。但這20年做下來(lái)，兩國(guó)的效果怎樣？當(dāng)年我們紅旗車滿街跑的時(shí)候，韓國(guó)人連汽車模型都不會(huì)做。但去年我們卻引進(jìn)韓國(guó)汽車技術(shù)作為北京市的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。1971年韓國(guó)就有核的核潛艇有8個(gè)是進(jìn)口的。再就是煉鋼技術(shù)，軟件技術(shù)（游戲軟件）、無(wú)線通信技術(shù)，韓國(guó)全部領(lǐng)先。
所以投資體制的改革是非常重要的。產(chǎn)業(yè)投資不是“散財(cái)童子”的角色，產(chǎn)業(yè)是“接生婆”，它投了資，科技創(chuàng)新的種子種下之后，還要生下來(lái)，他成了“保姆”，孩子生下來(lái)以后，一把屎一把尿把它拉扯大，它又是母親，一直到孩子18歲成人，這是企業(yè)投資的全部過(guò)程。而我們雖然引入了很多增加收入、改善管理的投資渠道。但是它完全沒(méi)有對(duì)一個(gè)企業(yè)所投入的管理上的支持和幫助。
我們的官員不是沒(méi)能力沒(méi)水平，他沒(méi)有時(shí)間和精力去做這個(gè)事情，所以這個(gè)投資就成了“天女散花”投完了就完了，所以投資體制要改革，否則，每年增加很多的錢去投科技，成果也不會(huì)很多。
首先政府要著力通過(guò)創(chuàng)新改革，把創(chuàng)新的環(huán)境建立起來(lái)。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要有“三力”，要有動(dòng)力、能力、壓力、才能進(jìn)行創(chuàng)新。壓力是政府要?jiǎng)?chuàng)新，動(dòng)力是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，第三個(gè)能力，我們是有能力的沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)壓力，有動(dòng)力的沒(méi)能力，或者有動(dòng)力有能力的也沒(méi)壓力，所以這是要綜合治理，沒(méi)有綜合治理，企業(yè)的窗口也建不起來(lái)。
三、企業(yè)創(chuàng)新的若干教訓(xùn)。
我們四通集團(tuán)成立已經(jīng)22年了，總結(jié)起來(lái)干錯(cuò)的事比干對(duì)的事多，失敗的事比成功的事多。它不管錯(cuò)還是失敗，但是我們有一條信念，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，當(dāng)然，在創(chuàng)新中也有很多的失敗和教訓(xùn)：
第一，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)新技術(shù)，一定要把產(chǎn)品選準(zhǔn)確，產(chǎn)品是有屬性的，你的屬性搞錯(cuò)了，你一定會(huì)失敗。93年我們把當(dāng)時(shí)開發(fā)力量的2/3資金都集中起來(lái)去做一個(gè)項(xiàng)目，10年了，我們投下去好幾個(gè)億，始終沒(méi)摸清楚這個(gè)產(chǎn)品的屬性是什么？他既不是投資類，也不是消費(fèi)類，大概描述就是把企業(yè)和老百姓賺到的錢掏出來(lái)給政府投資。結(jié)果不但賺不到錢，還賠了不少。
另外，產(chǎn)品分類也要精準(zhǔn)。當(dāng)年我們做計(jì)算機(jī)排版時(shí)，就因?yàn)樵诩夹g(shù)特征上我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)想充分表現(xiàn)我們4S的技術(shù)特征，我們就做科技版?？萍汲霭娴氖袌?chǎng)很小，細(xì)分搞錯(cuò)了，我們只能是打敗仗而歸。
第三，要研究市場(chǎng)的成熟度，有市場(chǎng)不一定等于市場(chǎng)成熟。
96年我們公司提的口號(hào)“為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化服務(wù)”，所以就搞系統(tǒng)集成，就搞電子政務(wù)、太超前了。英國(guó)人搞鋼琴，認(rèn)為亞洲這么多家庭，一家買一臺(tái)，需要多少臺(tái)鋼琴呢？結(jié)果因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟，只好把鋼琴送給當(dāng)?shù)氐睦习傩?。我們就犯了這么一個(gè)錯(cuò)誤，電子政務(wù)、系統(tǒng)集成等信息化的進(jìn)程非常慢，這給了我們一個(gè)深刻的教訓(xùn)，搞創(chuàng)新，領(lǐng)先最多領(lǐng)先半步，領(lǐng)先要超過(guò)半步，一定是先烈！
張躍(遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)):
創(chuàng)新空間很大，樂(lè)趣很多，利潤(rùn)也很高

說(shuō)到創(chuàng)新，我們的故事很多。因?yàn)閺念^到尾我們就搞創(chuàng)新，沒(méi)干過(guò)別的事情。而且創(chuàng)新的過(guò)程很順利，雖然并不是哪項(xiàng)創(chuàng)新給我們帶來(lái)巨大的收益，但是確實(shí)沒(méi)有失敗的先例。想做什么確實(shí)能做成，尤其這兩年，越來(lái)越相信人的智慧，而且了解世界越多，也越來(lái)越相信這個(gè)空間很大。因?yàn)檫@個(gè)世界上別人還沒(méi)做的事情太多。
10年以前我們到外國(guó)去得少，跟外國(guó)空調(diào)行業(yè)幾乎沒(méi)有什么接觸，總覺(jué)得這個(gè)世界上空調(diào)是外國(guó)人做得好，97、98年我們開始出口了，跟外國(guó)人接觸多了，到99年的時(shí)候，我基本上斷定：原來(lái)不好的東西，是外國(guó)人沒(méi)做好，從那時(shí)候開始我們加大了力度，以前只做了在中國(guó)創(chuàng)新的東西，在中國(guó)開發(fā)了第一臺(tái)直接用燃料做能源的空調(diào)，92年一直做到98年，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有很多的東西可以做，何必用火呢？其實(shí)用煙也可以。還有太陽(yáng)能也可以，這些東西都沒(méi)有人做。96年開始我們用了網(wǎng)絡(luò)操作，以前以為外國(guó)人做了，結(jié)果他們沒(méi)有做。用網(wǎng)絡(luò)操作，它的范圍擴(kuò)大了，就可以在任意地點(diǎn)跟在機(jī)器前面一模一樣。就此我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)世界上該做的事情大家都沒(méi)做好，所以有很多的機(jī)會(huì)。自1999年開始出口以來(lái)，我們?cè)趪?guó)外沒(méi)碰到障礙。很多人會(huì)選擇我們的產(chǎn)品，覺(jué)得電空調(diào)比較簡(jiǎn)單，比較便宜，都用慣了，我們用大量的創(chuàng)新取得了比較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后大家都說(shuō)中國(guó)的價(jià)格便宜，中國(guó)有人力優(yōu)勢(shì)啊，我倒覺(jué)得我們從來(lái)不靠?jī)r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而是靠新產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，別人沒(méi)有的，或者是別人有的而我們更豐富。前幾個(gè)月，我們又在搞一種新的產(chǎn)品創(chuàng)新，這次跨的力度很大，跟我們以前的技術(shù)沒(méi)有相干的地方，原來(lái)是由熱制冷啊，由制導(dǎo)熱啊，是傳熱關(guān)系的問(wèn)題，現(xiàn)在做的是空調(diào)的末端，也就是平常所見的室內(nèi)機(jī)。
回想起我們10幾項(xiàng)的創(chuàng)新，都有一個(gè)特點(diǎn)，你對(duì)它的欲望有多強(qiáng)，決心就有多大。創(chuàng)新也給我們帶來(lái)了許多其它方面的好處：
第一是智慧競(jìng)爭(zhēng)，大家關(guān)心的不一定利潤(rùn)很高，第二是有樂(lè)趣，包括自己，包括自己的團(tuán)隊(duì)，大家感覺(jué)在做一個(gè)很神圣的事情，有樂(lè)趣。我們的員工沒(méi)有一個(gè)離開公司，有創(chuàng)新的東西給他們，經(jīng)常給他們出難題，大家感覺(jué)到有樂(lè)趣。第三，可能是最大的好處，使企業(yè)能夠有長(zhǎng)盛不衰的人才，有智慧的人才愿意留在創(chuàng)新的企業(yè)里面，愿意去從事這些難題，那些不愿意征服難題的人，不愿意搞新建設(shè)的人，不愿意征服困難的人，我認(rèn)為是企業(yè)不需要的人，所以我認(rèn)為創(chuàng)新可以使企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。
所以，利潤(rùn)也比較好，樂(lè)趣也比較多，人才也保得住。我要強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)世界上值得我們創(chuàng)新的東西太多了，尤其是機(jī)電行業(yè)，機(jī)電行業(yè)現(xiàn)在西方國(guó)家不太重視，現(xiàn)在搞軟件的，搞生物工程的，比較受到重視，但是機(jī)電行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家不太重視，它的財(cái)團(tuán)，它的知名企業(yè)不太重視，所以我覺(jué)得中小企業(yè)搞機(jī)電方面的創(chuàng)新空間非常大，我自己感覺(jué)到我的手上能隨時(shí)拿出幾十個(gè)上百個(gè)創(chuàng)新的東西?？傊蚁敫嬖V大家，創(chuàng)新空間很大，樂(lè)趣很多，利潤(rùn)也很高。
史玉柱(巨人投資有限公司董事長(zhǎng))：
網(wǎng)游與自主創(chuàng)新

不管做什么產(chǎn)業(yè)，都離不開創(chuàng)新。我們?cè)诖_立要投資網(wǎng)游的時(shí)候，商業(yè)計(jì)劃書里面就把創(chuàng)新放到第一位。首先他要做到產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們是后來(lái)者，別人都做得很好，你進(jìn)入到里面，要參與它的創(chuàng)新。我們確實(shí)有很多的創(chuàng)新，比如傳統(tǒng)的游戲，叫“打怪升級(jí)”，很枯燥，先打怪，然后去升級(jí)。我這個(gè)游戲上來(lái)就很輕松，不用那么打怪去升級(jí)，而是通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)去升級(jí)，有數(shù)學(xué)、化學(xué)、英語(yǔ)、歷史、還有生物的。比如喝牛奶是晚上喝好，還是早上喝好？你答對(duì)一個(gè)，比打100個(gè)怪還多。這一點(diǎn)又有區(qū)別性，又有知識(shí)性。另外還有大量的文學(xué)：例如儒家思想是怎么樣的？跟儒家里面的學(xué)者去對(duì)話，儒家做完了，再做法家的思想，再做道家的思想?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的游戲，基本是韓國(guó)的、日本的，都是宣傳武士道精神。我們的東西又好又能升級(jí)，是改變過(guò)去的打怪升級(jí)。
第二是改變電子軟件。玩網(wǎng)絡(luò)的人肯定會(huì)打怪的，白天上班被老板罵了，到網(wǎng)絡(luò)上就狂殺人！有一種快感，但是殺人是犯法的，怎么解決這個(gè)矛盾呢？我們技術(shù)上有一個(gè)創(chuàng)新，我把它劃分為10個(gè)國(guó)家，在自己國(guó)家里面要追求和平，游戲里面大家都互相幫助，非常友愛，只要這個(gè)人不殺人，腦袋上就給戴個(gè)綠帽子，是綠色和平分子。你如果殺人，游戲里面還有監(jiān)獄，你馬上就進(jìn)監(jiān)獄了。
但是，這也有個(gè)問(wèn)題，那幾個(gè)愛打架的怎么辦？于是我們就設(shè)計(jì)了國(guó)與國(guó)打。你想打架了，你到敵人的國(guó)家里面去打。
另外一個(gè)創(chuàng)新就是創(chuàng)新游戲功能。只要現(xiàn)在網(wǎng)游上有的東西，我那里全有，我們定義了800多項(xiàng)功能。
第二個(gè)是模式上的創(chuàng)新。我們是真正第一家做免費(fèi)游戲的。我們那個(gè)免費(fèi)游戲啊，我覺(jué)得是個(gè)創(chuàng)新。其它網(wǎng)站，不管你是個(gè)窮學(xué)生，一個(gè)月沒(méi)有收入的，你玩一個(gè)月也要50塊錢，像我們這些老板去玩，一個(gè)月也收50塊錢。我們的游戲是說(shuō)來(lái)玩就全免，就不要錢，而那些玩的時(shí)間比較少的，上班還想玩的，你就要出錢，在這個(gè)游戲里面，只有10%的人是收費(fèi)的。月收入10萬(wàn)元以上的是“重稅”，月收入1萬(wàn)元以下的“免稅”。這方面在中國(guó)還是沒(méi)有的。至少我們的游戲昨天上市已經(jīng)成功了，我們有300萬(wàn)的注冊(cè)用戶，60萬(wàn)的玩家。這在中國(guó)的游戲市場(chǎng)，有這樣的效率還沒(méi)有。
再一個(gè)就是內(nèi)測(cè)也是創(chuàng)新吧，內(nèi)測(cè)的時(shí)候我們就收費(fèi)。我們?cè)谏鲜幸郧?，就把前期研發(fā)費(fèi)用，至少工資等都賺回來(lái)了，所以再投也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，不該創(chuàng)新的就不能創(chuàng)新，創(chuàng)新要實(shí)事求是。以前有個(gè)創(chuàng)新，搞3D，其實(shí)3D還不成熟，3D是動(dòng)畫，比如，一個(gè)人的臉部，是貼圖貼出來(lái)的，面部的表情能動(dòng)、能笑、能哭，但非?？菰?，手工費(fèi)也非常昂貴，成熟的還在2D，所以，我們走的還是傳統(tǒng)的2D圖線，不去創(chuàng)新3D了。
總之，一個(gè)企業(yè)離不開創(chuàng)新，做任何產(chǎn)品都是要?jiǎng)?chuàng)新的！
王小蘭(時(shí)代集團(tuán)總裁)：
從政治和企業(yè)層面談自主創(chuàng)新

這次科技大會(huì)，特別是胡總書記的講話，和溫總理的講話給我印象最深的不僅是“創(chuàng)新型”的口號(hào)的提出，而且鮮明地提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立以企業(yè)為主的產(chǎn)銷研相結(jié)合的創(chuàng)新體系”。在領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告中體現(xiàn)這樣的思想，可能比我們未來(lái)10年要干哪些還要重要。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)槲覀兘▏?guó)這么多年來(lái)，在創(chuàng)新體系的建設(shè)上，始終沒(méi)有找到一條最好的道路，由于受蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)模式的影響，研究院研究成果，企業(yè)是車間，把研究院成果進(jìn)行復(fù)制、生產(chǎn)。如何讓更多的人能夠在現(xiàn)實(shí)的體制中走向成功，前50年這些方面還是比較缺乏的。始終沒(méi)有把我們企業(yè)作為主體，沒(méi)有把它突出到應(yīng)該有的位置上?，F(xiàn)在這個(gè)口號(hào)的提出也并沒(méi)有完全達(dá)成共識(shí)。
建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設(shè)，作為政府來(lái)講，準(zhǔn)備好了沒(méi)有？有沒(méi)有這種思想準(zhǔn)備？以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新體系的建設(shè)，意味著政府不是主體，專家不是主體，可直到現(xiàn)在，政府還是掌握大量的資源。現(xiàn)在申請(qǐng)項(xiàng)目的時(shí)候，大學(xué)的項(xiàng)目必須由企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)的項(xiàng)目必須由大學(xué)承擔(dān)，互相是簽字默認(rèn)的這種方式，根本沒(méi)有在機(jī)制上建立起來(lái)，所以政府是不是愿意建立以企業(yè)為主體的機(jī)制？以企業(yè)作為主體，政府應(yīng)該做什么？我認(rèn)為，政府應(yīng)該為企業(yè)掃清體制上的障礙，這是政府的職責(zé)。但是我想很多的政府部門未必對(duì)這些東西想清楚了。
我們看到很多的大專院所他們寫項(xiàng)目的目標(biāo)，寫的是我以后跟IBM媲美，它把它的目標(biāo)定在了每個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，第一，他沒(méi)有這個(gè)職責(zé)，誰(shuí)也沒(méi)有讓他跟IBM去競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)里面的競(jìng)爭(zhēng)并不是在某個(gè)領(lǐng)域里面的技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，或者指標(biāo)比別人超了，他就成功了。我們現(xiàn)在有688個(gè)工程院士，來(lái)自企業(yè)的不到10個(gè)人，人家象牙塔里面搞的那些東西，我們沒(méi)有能力去談那些東西。這是我們企業(yè)為主體的最大的障礙，不是你讓我往東，我不敢往西，當(dāng)然不僅僅是往東往西層面上的問(wèn)題。
其次，我們企業(yè)界也沒(méi)真正準(zhǔn)備好，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設(shè)。 總
總之，現(xiàn)在遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)成社會(huì)部門的共識(shí)，現(xiàn)在政府的責(zé)任就是要把這種責(zé)任達(dá)成共識(shí)，只有這樣我們國(guó)家才有希望。
過(guò)去我們的科技投入，都是政府導(dǎo)向的項(xiàng)目，白花了這些錢，反而是跟我們民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)诠靖梢粋€(gè)產(chǎn)品，沒(méi)有政府的支持，只好跟國(guó)外的企業(yè)單打獨(dú)斗去了。結(jié)果，政府不但是亂投資，還摻合到不平等的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里去，這樣的話，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就有很大的障礙。為什么要大力提倡民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新？就是因?yàn)檫@個(gè)事不好干，要好干就做一級(jí)開發(fā)商去了，為什么不做那個(gè)？至少咱們搞創(chuàng)新，就是因?yàn)楹茈y，所以要大力提倡。就體制上講，我自己覺(jué)得還是有不少障礙。
第一個(gè)障礙，是資源配置的體制，誰(shuí)是主體？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有人回答，各個(gè)省開大會(huì)，貫徹的還是《60條》，沒(méi)有人站出來(lái)說(shuō)，今后我的投資是聽命于你們，或者是以什么樣的投資來(lái)支持你們的創(chuàng)新。
投入資金也是廣義的概念，包括稅收問(wèn)題。我認(rèn)為稅收問(wèn)題給我們的政策不大方，給的都是所得稅的政策，都是稅后允許你怎么樣，如果我們連所得稅都沒(méi)有，怎么去所得？現(xiàn)在的增值稅我認(rèn)為還不太合理，它是建立在有產(chǎn)業(yè)效益的鏈條模式上的。如果我們搞一個(gè)項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，我需要一個(gè)后置器，我可以買國(guó)外的，那這個(gè)項(xiàng)目里面，國(guó)外的原材料就可以抵扣，但是你自己研發(fā)就不能抵扣，你抵扣的部分只能是材料，其他方面及你大量的人力、財(cái)力、智慧，是不能抵扣的。那我覺(jué)得自主創(chuàng)新，不如買別人的?，F(xiàn)在我們關(guān)心的是增值稅的問(wèn)題，不是所得稅的問(wèn)題。我做了時(shí)代公司的產(chǎn)品調(diào)研，去年1個(gè)多億的經(jīng)營(yíng)額，上交稅將近3000萬(wàn)，最后稅后利潤(rùn)也就3000萬(wàn)，為什么這3000萬(wàn)我要交？我的附加值也高。在這種體制的障礙下，就沒(méi)有鼓勵(lì)我們創(chuàng)新。
還有一個(gè)是社保問(wèn)題。中關(guān)村是以智力為主的，所以它的勞動(dòng)力也以智力為主的，你作為大公司，你不交犯不上，那你的比例就非常高，你的稅率也非常大。你不承認(rèn)我的這種勞動(dòng)的成本，所以在所有的事情上，沒(méi)有考慮我們這種智力勞動(dòng)的東西，因此你認(rèn)為還是挺合理的。我建議，能不能在增值稅里面，提出一個(gè)創(chuàng)新抵扣的問(wèn)題，雖然允許我們?cè)谘邪l(fā)中可作創(chuàng)新抵扣，能不能允許我們?cè)趧?chuàng)新后抵扣呢？所以我說(shuō)一點(diǎn)都不大方，給了我們所得稅的一點(diǎn)政策，但前面就給我們剝奪完了，我們還有多少能力去當(dāng)投資的主體。
另外一個(gè)問(wèn)題就是投資體制的低效率沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有第三方的評(píng)價(jià)機(jī)制。在國(guó)外你要么去當(dāng)顧問(wèn)，要不然你就去拿項(xiàng)目，拿項(xiàng)目你就別去當(dāng)顧問(wèn)，但是在咱們這個(gè)地方，這種投資沒(méi)有人去問(wèn)責(zé)。投資的轉(zhuǎn)化是沒(méi)有人去承擔(dān)責(zé)任的。應(yīng)用研發(fā)不是不給錢，他們也應(yīng)該給錢，他們也承擔(dān)了很多的技術(shù)，但是要問(wèn)責(zé)。把科研產(chǎn)品變成商品的，這也許不是它的責(zé)任，但是它應(yīng)該承擔(dān)轉(zhuǎn)移問(wèn)責(zé)。這個(gè)科研成果變成商品變成了產(chǎn)業(yè)化，說(shuō)明它是有承擔(dān)轉(zhuǎn)移責(zé)任的。所以在這種情況下，我們提出不要求他這樣做，我們只要求它“擊鼓傳花”式的，每個(gè)人都問(wèn)責(zé)的話，這個(gè)球早晚會(huì)傳到我們企業(yè)，可是我們沒(méi)有這種政策，也沒(méi)有這種體制。
所以這樣的體制，就難為我們了，我們是“無(wú)米之炊”，人家那里政府給了錢，還跟我們對(duì)著干，這種體制，這種消耗我覺(jué)得對(duì)我們太不公平，像這類投資體制上的障礙還是非常多的。
另一方面，產(chǎn)權(quán)機(jī)制。過(guò)去我們特別看不起工科學(xué)的教授，我們認(rèn)為他只能寫文章，后來(lái)發(fā)覺(jué)我們想錯(cuò)了，只要寫了文章，就評(píng)職稱，就買房子買車。如果讓那些工科學(xué)的教授，跟我們企業(yè)搞一個(gè)創(chuàng)新科研產(chǎn)品，你給他花幾萬(wàn)塊，你看他跟我們接合不結(jié)合？
學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生，學(xué)的是理論的東西，連爐子都沒(méi)有見過(guò)，只是在電腦模式里面，弄個(gè)虛擬的什么東西，就實(shí)現(xiàn)了。這樣的教育體制和科技體制，讓我們當(dāng)主體，把他們弄到企業(yè)來(lái)聽我們的，在我們自己的一畝三分地里面，我們很難以主體來(lái)創(chuàng)新。
另外，關(guān)于政府采購(gòu)機(jī)制問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在是做表面文章，沒(méi)有一個(gè)體制的保障。在這個(gè)問(wèn)題上，主要是體制障礙，最后要改革的是政府，如果政府自己 不改革，建立創(chuàng)新型的國(guó)家只是一個(gè)口號(hào)，要以企業(yè)為長(zhǎng)期的創(chuàng)新主體，我們也看不到希望。
第二個(gè)問(wèn)題談企業(yè)的自身，從兩個(gè)方面來(lái)講，確實(shí)政府有政府的問(wèn)題，但改革是個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，想解決的那些問(wèn)題，不是一天兩天就能解決的，但是有沒(méi)有共識(shí)，有共識(shí)我們就照著這個(gè)目標(biāo)一點(diǎn)一點(diǎn)去努力。
以企業(yè)為主的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)也沒(méi)有準(zhǔn)備好。
第一，我們能不能當(dāng)主體？我們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？這個(gè)問(wèn)題我也不敢說(shuō)。我們確實(shí)還很稚嫩，在很多領(lǐng)域和國(guó)外的大盤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，我們感到勢(shì)單力薄，我們的底氣不是很足。
第二，我們會(huì)不會(huì)當(dāng)主體，《關(guān)于中關(guān)村發(fā)展的藍(lán)皮書》，其中有些問(wèn)題我覺(jué)得非常帶有普遍性，我們搞一次問(wèn)答調(diào)查,其中有一個(gè)問(wèn)題就是:你們企業(yè)的自主型代表有哪些？比如說(shuō)買別人的技術(shù)，跟別人合作，絕大部分的企業(yè)，答的是自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研。
學(xué)?？床黄鹞覀兛蒲校瑢W(xué)校有問(wèn)題，但一半的問(wèn)題是企業(yè)的，一半的問(wèn)題是學(xué)校的。在這些問(wèn)題上，我們確實(shí)還不會(huì)，不知道該怎么去產(chǎn)學(xué)研，該怎樣去解決各自的分工問(wèn)題。
另外一個(gè)很大的問(wèn)題是研發(fā)管理上，當(dāng)然我把技術(shù)創(chuàng)新看作是一個(gè)狹義的創(chuàng)新，只談技術(shù)環(huán)節(jié)的話，我認(rèn)為我們?cè)诠芾砩线€存在很多的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)研發(fā)體系，基本上是中餐館式，大廚是最重要的，麥當(dāng)勞的管理機(jī)制我們沒(méi)有。其實(shí)一個(gè)企業(yè)成就一個(gè)產(chǎn)品,它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有默默無(wú)聞地干著測(cè)試、輔助工作的，沒(méi)有他們的工作，也很難承擔(dān)這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，在我們自己的研發(fā)管理上，我們的研發(fā)戰(zhàn)略怎么選擇？這確實(shí)也是個(gè)非常難的問(wèn)題。我們的研發(fā)戰(zhàn)略的選擇和決策的體系，跟別人比經(jīng)驗(yàn)也不多。
另外，在過(guò)程管理上，我們研發(fā)新策略，基本上是“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的?，F(xiàn)在很多研發(fā)人身上的毛病非常多。這批人在企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，都是屬于“大熊貓”那種特殊待遇的哪些人，怎樣管理這些人我們的經(jīng)驗(yàn)也不足。所以“十一五”規(guī)劃，列多少項(xiàng)目，給多少錢？我提個(gè)建議，別搞那么多，我建議在“十一五”期間培養(yǎng)一個(gè)合格的CEO，我們現(xiàn)在國(guó)外那么多的研發(fā)人員跟我們搶市場(chǎng)，你能不能把你的研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)給我們1000個(gè)CEO上課？給我們講講，該怎么搞研發(fā)，怎么搞建設(shè)等等。在這方面的經(jīng)驗(yàn)我們確實(shí)太少。這個(gè)比你讓我們?cè)趺锤銘?zhàn)略還要關(guān)鍵。
總而言之，以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新的研發(fā)道路，政府要準(zhǔn)備，科技界要準(zhǔn)備，企業(yè)也要準(zhǔn)備！

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