千里馬與伯樂的躲貓貓
作者:閆海濤 206
我們長期以來一直在討論一種現(xiàn)象,那就是“千里馬常有,而伯樂不常有”。人們也總是借助這句話,來為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。
其實(shí),我們誤入了千里馬與伯樂之間的“躲貓貓”游戲之中。
環(huán)顧企業(yè)中,我們經(jīng)常能看到這么一類人,他們或具有較高的學(xué)歷,或具有某些專業(yè)特長,或在某一領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗(yàn),但他們并沒有被企業(yè)管理者所重用,就會(huì)感嘆“千里馬常有,而伯樂不常有”。其實(shí),他們并不積極展示或用高業(yè)績(jī)體現(xiàn)他們的才華,而是等待,或是消極對(duì)待上級(jí)的任務(wù),他們顯示不屑或是隱藏本領(lǐng),這些所謂千里馬們?cè)诎迪耄?ldquo;我就不跑,看你企業(yè)有沒有識(shí)貨的伯樂”,他們?cè)诤推髽I(yè)的管理者進(jìn)行“躲貓貓”。
而另一方面,我們的管理者們,也在帶著一副“遮眼布”。不知道自己的企業(yè)和任務(wù)需要什么樣的人才,導(dǎo)致高消費(fèi)“空降兵”,結(jié)果“空降兵”不適應(yīng)而出現(xiàn)“見光死”;或者在企業(yè)內(nèi)部不培養(yǎng)潛在“準(zhǔn)人才”,在“騎驢找馬”的過程中瞎撞,別人家的千里馬不一定在你的企業(yè)就是千里馬,說不定還不如自家的“騾子”呢。因此,企業(yè)管理者也在與內(nèi)外人才“躲貓貓”。
伯樂們帶著“遮眼布”找千里馬,千里馬呆在馬槽中待展才,結(jié)果雙方都在考對(duì)方,這種“躲貓貓”游戲不能再玩下去了。
我們應(yīng)該建立企業(yè)的人才識(shí)別與成長機(jī)制,讓“潛力馬”跑起來看看是不是“千里馬”;伯樂們睜開眼來,就不會(huì)再有“千里馬常有,而伯樂不常有”的感嘆了。
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