有一個主題叫發(fā)展，有一種趨勢叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要務(wù)實。務(wù)實發(fā)展、務(wù)實變革是一流企業(yè)的必由之路。

發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會取得一些成績，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實力還需要加強(qiáng)、規(guī)模還需要擴(kuò)大、制度標(biāo)準(zhǔn)流程體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化

發(fā)展需要變革。唯一不變的是變，一切變化都是為了更有利于企業(yè)發(fā)展。通過變革解放思想、轉(zhuǎn)變思維、改進(jìn)作風(fēng)，真正提高效率、解決問題、完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更快、實力更強(qiáng)、規(guī)模更大、人才更精、制度更優(yōu)、品牌更響、員工更受尊重！

變革動員。要把企業(yè)搞上去，就必須走出去，帶進(jìn)來，點燃每一位員工的激情，人人主動變革自我，優(yōu)化自我。

“每日變革人、每日變革事”。領(lǐng)導(dǎo)班子要更加務(wù)實落實，更加參與業(yè)務(wù)，更加從嚴(yán)治軍，為企業(yè)變革做出了榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)班子變革的帶動下，員工要有變革的意識、變革的思維、變革的觀念，要以 “鳳凰涅~"、浴火重生、鷹的重生、脫胎換骨”的精神變革完善自我，真正把變革落實在實際行動上，落實在解決問題中，落實在實現(xiàn)目標(biāo)里。企業(yè)變革靜悄悄，務(wù)實發(fā)展天天變。企業(yè)發(fā)展要呈現(xiàn)一種趨勢、氣勢和態(tài)勢！

變革行動。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展的良好趨勢、氣勢和態(tài)勢，不僅要有變革的語言，關(guān)鍵是要有變革的行動，要更具體、更深入、更務(wù)實，真正做到實其言，行勝言！

目標(biāo)分解更具體。企業(yè)在緊盯“大目標(biāo)”的同時，要更加關(guān)注“小目標(biāo)”，制定可執(zhí)行、可落實的具體目標(biāo)。把未來1年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，每個項目的目標(biāo)，每件事的目標(biāo)，每個人的目標(biāo)……人人有目標(biāo)，人人奔目標(biāo)，以目標(biāo)實現(xiàn)看變革是不是真正落在實處。

結(jié)果導(dǎo)向更明確。要在員工“愿加班 很勤奮 特敬業(yè) 態(tài)度好”的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化提升為“目標(biāo)好 結(jié)果好 業(yè)績好 有戰(zhàn)功”，以明確的結(jié)果導(dǎo)向引領(lǐng)員工落實計劃、完成任務(wù)，從而更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。譬如，企業(yè)在用人上要從“可培養(yǎng)”變成“能勝任”，用能打仗、能戰(zhàn)斗、能成事的人，用解決問題、克難攻艱的人，給予“務(wù)實重做、實現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造業(yè)績、贏得利潤”的員工更多的空間和舞臺。

管理方式更有效。堅決落實分級管理、分層管理、授權(quán)管理、審計式管理，牢記問題不能拖，工作不能停，困難不能等，允許“問題先解決，后完善；事情先決策，后優(yōu)化”；允許小失誤，寬容小失敗，讓一線的員工有更多的自主權(quán)來解決問題、落實工作，真正實現(xiàn)目標(biāo)管理、結(jié)果管理、業(yè)績管理。進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力和管理水平，確保人人有為而上，層層做實事，層層抓落實，層層推動企業(yè)務(wù)實發(fā)展。

變革載體。在目標(biāo)更務(wù)實、結(jié)果更務(wù)實、管理更務(wù)實的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展和變革必須抓對抓重，以戰(zhàn)略目標(biāo)表作為企業(yè)務(wù)實變革的載體和切入點，加快戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，使戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。

戰(zhàn)略目標(biāo)更權(quán)威。戰(zhàn)略目標(biāo)必須是經(jīng)過董事長、總裁、常務(wù)總裁、總裁班子成員、各項目總經(jīng)理、各版塊一把手層層簽字的計劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)要規(guī)范化，由戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理形成戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化初稿；相關(guān)部門全程參與、反復(fù)討論，所有數(shù)據(jù)再三研究、認(rèn)真推敲，確保戰(zhàn)略目標(biāo)既切實可行，又有挑戰(zhàn)目標(biāo)；最后所有參與人員簽字確認(rèn)，承諾落實，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)威化。

戰(zhàn)略目標(biāo)必落實。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有工作的指揮棒，為企業(yè)全環(huán)節(jié)、全流程提供了標(biāo)準(zhǔn)支撐和考核依據(jù)。企業(yè)的一切工作要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，對照戰(zhàn)略目標(biāo)思考問題、研討問題、決策問題、解決問題，把各項目標(biāo)落在實處；依照戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)考核、評估、獎懲，真正把戰(zhàn)略目標(biāo)變成目標(biāo)計劃、分責(zé)計劃、分權(quán)計劃、落實計劃、激勵計劃、考核計劃、獎懲計劃，確保效率高、業(yè)績好、有戰(zhàn)功的員工，收益更高、收獲更多。針對延誤問題解決的、完不成目標(biāo)的，要么“人變”，要么“變?nèi)?rdquo;，保證各項目標(biāo)實現(xiàn)，推動企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

務(wù)實之于企業(yè)，是實現(xiàn)一流企業(yè)的根本保證。務(wù)實發(fā)展，務(wù)實變革，需要少說多做、務(wù)實重做，需要務(wù)實董事長引領(lǐng)，務(wù)實總裁統(tǒng)籌，務(wù)實總裁班子行動，務(wù)實員工落實。相信只要每一位員工堅定變革的信心和決心，以務(wù)實的態(tài)度、扎實的作風(fēng)，持續(xù)變革的氣勢和態(tài)勢，企業(yè)一定會更好地變革、更快地發(fā)展！
 

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