實現(xiàn)目標是一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)目標需要我們執(zhí)行落實落在實處！最近公司出現(xiàn)了某些目標無法很好地落實的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。

要想工作落實，要從員工自身和公司做起。

從員工自身做起，員工要牢記“落實是第一要義，落實是第一工作”“只為落實找方法，不為落實找借口”。要養(yǎng)成落實的責任、落實的習慣，形成落實的意識、落實的思維，建立落實的方法，提升落實的能力。反省自己，“會怨怨自己，沒落實的果源于自己的因”；變革自己，“批判前天的我沒落實、否定昨天的我落實得不好、變化今天的我能落實、創(chuàng)新明天的我創(chuàng)造性落實、進步后天的我落實得精彩”；改變自己，“改變自己原有的不能夠落實的思維軌跡、思維模式、思考框架”……堅決改變自己，堅決把自己負責的工作落實。

從公司做起，公司要建立落實考核獎懲機制，要讓不落實的人，沒法在企業(yè)干，沒法在企業(yè)待！是企業(yè)不受歡迎的人！要重用落實成事的人，獎勵工作落實好的人，能落實的人是真英雄，真好漢，真巾幗！形成落實成事的人，在企業(yè)“吃得開”，是企業(yè)喜歡的人！在企業(yè)形成人人會落實、能落實，有本事落實！

要想工作落實，我們要從員工自身和公司做起，也要從“六落實”具體做起！

目標細化，好落實。

目標的生命在于落實，落實的關鍵在于領導。領導班子要嚴于律己、率先垂范，重落實、能落實，要在具體落實上下功夫，針對目標制定的計劃、提出的措施要有可操作性，要量化工作內容、細化工作指標、硬化工作措施，將目標分解化。首先要從橫向上，將目標分解到各版塊、各中心、各項目，做到級級有目標、事事有人抓、人人有責任、個個有壓力、件件有著落。其次要從縱向上，將目標分解到每一季度、每一月、每一周、每一天，做到月月有目標、周周有計劃、天天有落實。帶領所有員工不打折扣、不屈不撓，朝著預定目標落實、推進。

權責分明，暢落實。

中醫(yī)講“痛則不通通則不痛”。落實工作也一樣，要減少在工作落實中的阻力，就必須首先保證權責分明、暢通銜接。要在選對人的基礎上，最大限度調動人的積極性，挖掘人的潛力，盡可能地加大授權、層層授權，保證層層做實事、層層抓落實、層層解決問題、層層推進工作、層層在劃句號。要在放權的同時，有目標管理，權力要得到監(jiān)控。權力是否用在落實工作上？目標責任落實完成的怎樣？

堅決執(zhí)行，快落實。

落實工作是常量，其他都是變量。落實要靠強有力地執(zhí)行。軍隊執(zhí)行力最強，是因為永遠牢記一條就是執(zhí)行上級命令。在企業(yè)，執(zhí)行是企業(yè)第一準則。允許越級反映問題，允許越級報告……就是不允許工作不執(zhí)行、不落實、不作為，不作為就是最大的問題，是對企業(yè)最大的得罪！領導落實工作，抓任何事情都要縱向到底、橫向到邊。一定要把布置的工作任務盯緊、盯好，要問工作落實了沒有？落實的進程、結果如何？沒有落實，要問責為什么沒有落實？員工落實工作，要發(fā)揚主動者、操心者、發(fā)動機、火車頭的精神，第一時間落實，第一時間反饋，第一時間匯報，第一時間解決，緊盯領導、落實成事。

工作比賽，促落實。

目標實現(xiàn)的怎樣？工作落實的怎樣？誰是能夠實現(xiàn)目標、抓實落實的人？誰是超額實現(xiàn)目標、狠抓落實的人？誰該重用提拔？誰該再接再厲？……一比賽全知道。企業(yè)要加快發(fā)展，就必須強化目標導向、責任主體導向、工作落實導向，建立自我淘汰、自我加壓的比賽模式，營造一切問題公開化、一切工作比賽化的比賽氛圍，以比賽促落實，以結果論英雄。譬如，目標實現(xiàn)比賽化、匯報工作比賽化、團隊管理比賽化……，匯報中、比賽中，不僅要聽其言，更要看觀其行、看其實。目標實現(xiàn)的怎樣？落實到位與否？當場評比打分，依名次論座次。

監(jiān)督考核，保落實。

人們不會做你希望的事，只會做你檢查監(jiān)督的事，與自己收益名譽密切相關的事。落實需要強有力的制度支撐。表揚什么得到什么，批評什么禁止什么。落實更需要獎懲公開。對于能夠完成目標的、甚至超額完成目標的，要給予精神上的鼓勵肯定，更要給予物質上的獎勵；對于沒有完成目標的、沒有落實工作的，要追究責任，限時整改，要與其浮動工資掛鉤…… 通過嚴明的監(jiān)督考核機制，保障各項目標的實現(xiàn)和工作的圓滿落實，進而增強企業(yè)的競爭力！

敢于擔當，真落實。

擔當體現(xiàn)境界，責任在于落實。大事難事看擔當，順境逆境看襟度。面對目標推進中的難事，是退避三舍、推卸責任？還是勇于擔當、迎難而上、克難攻堅、堅決拿下？……折射出一個人的品質和境界；責任裝在心里，更要落在行動上，落到敢打硬仗、敢啃“硬骨頭”上。在推進落實工作中，每一位員工都要有以企業(yè)發(fā)展為重的大局意識，以一種強烈的責任感、使命感、緊迫感，以實現(xiàn)目標為唯一標準，以抓實落實為第一責任，面對各種困難以“大無畏”的英雄氣概，以“世上無難事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山開路、遇河架橋、百折不撓”的勇氣魄力……全力以赴、想方設法，千方百計、萬方千計、鉆窟窿打洞找到解決問題的辦法，敢于擔當，真抓落實。

目標要落實，落實靠人做。

以上，我拋磚引玉，對如何破解企業(yè)落實難問題做了一些關于措施和辦法的思考。真抓落實更重要還是要靠能落實的人，尤其是要靠能落實的管理者。譬如，能落實的董事長，能落實的總裁，能落實的總經(jīng)理，能落實的總監(jiān)……。什么樣的領導帶什么樣的兵，一個有責任心、事業(yè)心、進取心、能落實工作、實現(xiàn)目標的領導，必定會對上級安排的工作，自己布置的工作，更更操心、更更用心，緊盯落實，徹底落實。

落實重于泰山，關鍵在于落實。目標只有干，才能實現(xiàn)。成功只有干，才能鑄就。企業(yè)的發(fā)展歸根結底要靠每一位員工一步一步走出來，一事一事干出來。相信，只要所有員工將“創(chuàng)業(yè)激情、拼命精神、臥薪嘗膽、日夜追趕”落實了，企業(yè)的目標就一定能實現(xiàn)！
 

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