好老板不算計自己員工
作者:姚紹龍 195
說好人均薪資上調(diào)15%,執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資;企業(yè)因為造假遭索賠,卻要從員工的互助基金賬戶支付;有了配股方案卻無一人能滿足持股條件;殊不知企業(yè)要想發(fā)展,必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計,卻處處先算計自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來。
算計一詞,愿意是計算打算的意思,俗語說:“吃不窮,穿不窮,算計不到就受窮”。但是,計算打算卻都不是算計。在百度上,算計被解釋為“通過某種方法,應(yīng)用某種手段,為了達到自己的目的,或者壞某人等的過程”。在今天的商業(yè)社會中,“算計”已經(jīng)淪落為典型的貶義詞。
一家具企業(yè)老板,十分地“工于算計”。幾乎專業(yè)到連員工的罰款都可以分期的地步,對員工在總結(jié)報告上的錯誤更是按字數(shù)來處罰,甚至連員工在文件上多打一個鉤都會挨罰。有一次以次充好算計客戶,不料被客戶告上法庭,被判賠償40萬,老板心里不舒服啊,算來算去,最后干脆用員工們每月累繳的互助基金支付,他的邏輯是,錯誤是員工犯的,官司也是因為員工無用才打輸?shù)?,理所?dāng)然是應(yīng)該由員工埋單。
這還不算,后來,老板發(fā)現(xiàn)員工離職率太高,敬業(yè)度也太低,就咨詢了廣州某大學(xué)的管理學(xué)講授,搞了一個“員工持股方案”,想借此留住員工,不料,方案一公布,幾乎所有骨干都不告而別,很多人甚至還帶走了公司貨款,欠下公司借款的就更多,老板活活地吃了一個啞巴虧。原來,在他的持股計劃里,幾乎沒有任何人可以達到持股要求,不管你怎么努力也不行。想算計客戶,不料卻被客戶算計,想算計員工,反而被員工算了一把,偷雞不著倒蝕一把米啊,真是報應(yīng)了。
無獨有偶,那天,順德我一客戶企業(yè)的人力資源主管也打電話給我,說老板太狡猾,導(dǎo)致管理變革計劃很難順利開展。原來,年前我輔導(dǎo)這家公司制訂了2013年度目標,其中有一條管理目標是人均薪資上浮15%,因為他們的人均薪資明顯低于市場平均值??墒?,在春節(jié)后的具體實施中,老板卻只是把員工的基本工資上漲,典型的偷換概念,也是典型的對自己員工的算計。
企業(yè)算計員工的招術(shù)其實很多,比方說,給員工一項春節(jié)車費補貼,但卻有10多條輔助條件才拿得到;給下屬制定一個獎勵標準,卻又想方設(shè)法讓你拿不到,這都屬于算計。也是管理智商不高的典型表現(xiàn)。這些企業(yè)要不都已經(jīng)倒下了,要不都還在掙扎。
人生需要多做打算,也需要做很多的計算。但是,最好還是少一點算計。作為老板,你或許可以“算計”市場,或許可以算計客戶,但是,千萬不能算計自己的員工。己所不欲勿施于人,這是最基本的管理常識,一個企業(yè)要是不讓自己的員工先賺到錢的話,幾乎不太可能有發(fā)展。要是還去故意算計自己的員工,基本上是算掉了自己的人格,也算掉了企業(yè)的未來。
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