讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長說過一句話，你認(rèn)為怎么樣做社會學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯了，關(guān)鍵在于對歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。

一、三灣改編的歷史概述
1927年9月9日，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。失敗后，起義部隊往山上走，一路被追殺，死傷不斷。9月29日，起義部隊來到江西永新縣三灣村。原有5000多人的秋收起義部隊僅剩不足1000人，并且存在著如下狀況：

首先是思想混亂。整個900多人的部隊思想非?；靵y，這幫人、這支隊伍的活路在哪里，還能不能活下去，未來在哪里？革命還能不能干，值不值得干下去？大家有不同的說法。

第二，人心浮動，逃亡不斷，士氣非常低落，士兵逃亡非常嚴(yán)重，后來連軍官都逃亡了。

第三，舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習(xí)氣嚴(yán)重，人見人躲，不受歡迎。

毛澤東意識到這種狀況肯定是死路一條，沒有活路。因此到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，就主持了全體委員會，決定整頓改編整個隊伍。

第一，整編部隊，把原來的工農(nóng)革命軍第一軍第一師縮編為一個團(tuán)，下轄兩營十連，稱工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團(tuán)。

第二，黨組織建在連上，設(shè)立黨代表制度，排里有黨小組，班里有黨員；營、團(tuán)以上建黨委，全軍由毛主席領(lǐng)導(dǎo)，從而建立起貫通從最高層到最基層的組織體系，黨代表制度使得軍隊各層級逐步形成了雙首長負(fù)責(zé)制，確立并實現(xiàn)了“黨指揮槍”。

第三，推行士兵民主、官兵平等、經(jīng)濟(jì)公平，尊重士兵，破除舊軍雇傭關(guān)系。連上建立士兵委員會，有五項職責(zé)：一是參加軍隊管理；二是維持紅軍紀(jì)律；三是監(jiān)督軍隊經(jīng)濟(jì)；四是開展群眾運(yùn)動；五是做士兵思想政治教育工作。

與此同時，毛澤東醞釀出三大紀(jì)律：第一，行動聽指揮。第二，不拿群眾一個紅薯。第三，打土豪要?dú)w公。幾個月后，毛澤東又提出了六項注意：上門板，捆鋪草，說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠。

后來在這三大紀(jì)律六項注意的基礎(chǔ)上，又演繹出我軍的三大紀(jì)律八項注意。

三大紀(jì)律：一切行動聽指揮，不拿群眾一針一線，一切繳獲要?dú)w公。八項注意：說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不打人罵人，不損壞莊稼，不調(diào)戲婦女，不虐待俘虜。

這就是著名的三灣改編，縮編、建組織體系、搞士兵民主；三大紀(jì)律六項注意。

羅榮桓回憶的時候，這樣評價三灣改編的效果：“三灣改編，實際上是我軍的新生，正是從這時開始，確立了黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)。如果不是這樣，紅軍即使不被強(qiáng)大的敵人消滅，也只能變成流寇”。

三灣改編的效果主要有兩點，一是在內(nèi)部出現(xiàn)了全新的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，整個隊伍的精神面貌大變；第二，在外部樹立了全新的社會形象和口碑，全新的民心向背和群眾基礎(chǔ)，以及全新的號召力。內(nèi)部有了精氣神、外部樹立了好的品牌，一切的轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)從此開始。

三灣改編之后，毛澤東帶領(lǐng)秋收起義部隊，繼續(xù)向井岡山深處進(jìn)發(fā)，以嶄新的風(fēng)貌、明確的原則和靈活的策略，整合了袁文才王佐的井岡山農(nóng)民武裝。之后，又陸續(xù)整合了朱德的南昌起義余部、畢占云和張威起義部隊、彭德懷黃公略起義部隊、季振同董振堂寧都起義部隊。整合過程的成功就在于堅持了三灣改編確立的原則和做法。

二、三灣改編對民營企業(yè)組織建設(shè)的若干啟示
三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力徹底提升了隊伍的戰(zhàn)斗力，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。毛澤東是一個組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。有一種企業(yè)家，把企業(yè)做得很精彩，但是他從來不會做業(yè)務(wù)，甚至說不明白他的業(yè)務(wù)怎么回事，這是一個概念，所以三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力產(chǎn)生的效果，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。

第二是組織發(fā)育和組織建設(shè)的基本風(fēng)格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，毛澤東在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定，發(fā)動和完成三灣改編，前后僅五天時間。所以，中國民營企業(yè)搞管理一定要因餓救解，毛澤東從來都是實事求是，從實際出發(fā)，不怕簡陋，不怕苦。

組織發(fā)育建設(shè)的六個要點
從三灣改編中可以發(fā)現(xiàn)，對民營企業(yè)發(fā)育組織建設(shè)來說，有幾個要點是一樣的，可以學(xué)習(xí)借鑒。
第一，是搭起大架子，收拾小攤子。大架子——中國工農(nóng)革命軍D軍D師，把它收成一個小攤子——一個團(tuán)。我們很多民營企業(yè)在搭架子的時候就首先搭錯了，而且搭完架子以后不知道收攤子。

第二，是建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，上面的意志可以灌輸?shù)降?，一直到士兵?br />
第三，尊重和信任成員，調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造力。這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候任何單位，走群眾路線永遠(yuǎn)是對的。

第四，明確紀(jì)律，犯者必究。三大紀(jì)律，六項注意是堅決不可違反的。

第五，頂層設(shè)計加中層發(fā)育。在整個三灣改編里面有一個非常重要的內(nèi)容，即支部建在連上。他在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層里，也沒放在團(tuán)和師那個高層上，連是中層，中層發(fā)力。這對我們民營企業(yè)搞組織建設(shè)非常重要，民營企業(yè)一定要發(fā)育中層，在頂層完成設(shè)計。

第六，整合而大。毛澤東整個就1000多個人，結(jié)果將彭德懷部隊整合了，將朱德部隊整合了，整合而大。之所以能整合別人，關(guān)鍵是他做到了求大道，樹正氣，立新風(fēng)。先做好自己然后才去整合別人。軟實力比硬實力重要，毛澤東雖然隊伍沒隊伍，也沒有充足的槍支彈藥，但他通過樹正氣、立新風(fēng)，讓大家覺得跟著他有前途。此外，那時候中國在各個地點有一百多處起義，但是都失敗了，變成一股股小的力量，這就給了毛澤東這樣走大道、樹正氣、立新風(fēng)的秋收起義部隊整合的機(jī)會，這很像中國今天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個行業(yè)到處都是一個個小股力量，但是行業(yè)要有誰先能求大道、樹正氣、立新風(fēng)，他就具備了用軟實力去整合整個行業(yè)硬實力的能力。

以上這六點可以形成一個模型，這個模型可以變成中國民營企業(yè)發(fā)育組織功能和建設(shè)組織體系的一個指導(dǎo)思想。組織的基因決定未來，三灣改編確立的原則和方向，成了有史以來建設(shè)最牛新軍的基因，為整個共產(chǎn)黨的隊伍注入了全新的靈魂，正是這個基因和靈魂，鑄就了后來那打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍，以及后來的抗戰(zhàn)部隊，以及再后來的百萬雄獅，一直到打過長江去，我們還是三大紀(jì)律八項注意管住一百萬軍隊。中國多數(shù)民營企業(yè)的出發(fā)和在相當(dāng)時間內(nèi)的狀態(tài)，都很像毛澤東部隊的早期狀態(tài)，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長說過一句話，你認(rèn)為怎么樣做社會學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯了，關(guān)鍵在于對歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編，威廉·達(dá)根曾說過，“只要一個人懂得鑒往知來的藝術(shù)，那么就完全合格做統(tǒng)帥。”

 

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