管理的三個層次——第一篇

 作者：劉雪峰    275

管理的三個層次

 

其實很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團隊。這三個層次從低到高依次發(fā)展。

當時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語道破天機，讓自己發(fā)現(xiàn)應該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢?，F(xiàn)在看來，這個道理仍然成立！不過，我想再加一句，不只是簡單的從低到高，而且是螺旋上升，相互依存的！

首先，我認為這三個層次是有先后發(fā)展順序的。我們如果作為一個公司的員工，或者一個職業(yè)經理人的話，職業(yè)發(fā)展其實就是會經過“管理自己——管理他人——管理團隊”的過程的。這三個層次的發(fā)展非常符合自己或者身邊大部分職場打拼的人士。因為，我們如果不能將自己的心態(tài)、技能、經驗很好的管理的話，我們就沒有能力管理自己身邊的人。

管理自己是第一個層次。就像一個小孩子，如果他自己還不會系鞋帶，那如何幫助其他小朋友呢？在自己還不會洗衣服的時候，怎么能每天保持周圍環(huán)境的干凈整潔呢？不僅如此，還需要父母的照顧和幫助，他才能順利的成長。所以，如果交給你一些任務，自己不懂得主動執(zhí)行，不想辦法規(guī)劃時間，不懂得讓自己做事有條理，老板又怎么會對你放心呢？最可怕的就是有些人其實完全有能力管理好自己，但是有能力時卻沒有去想這個問題，那么其他人誰還會幫你洗衣做飯呢？這時可就沒人提醒他了！沒有了，因為已經是職業(yè)人，每個人在競爭的環(huán)境中都是公平的！小孩子管理好了自己，才會讓父母放心；職業(yè)人管理好了自己，才會讓老板放心。


劉雪峰
 經營管理

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