人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

 作者:郭楓陽(yáng)    157

現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門來說,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行工作也是勢(shì)在必行的。HR管理?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng),并借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維把HR工作做到極致,對(duì)于HR從業(yè)者來說,首要的核心應(yīng)著眼于“人”。

人要怎么干是核心問題。在日常工作中,人力資源管理人員一方面通過做好自己的事情,完成自我的成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;另一方面,要從關(guān)注自己、關(guān)注工作到時(shí)時(shí)關(guān)注到每一個(gè)員工。關(guān)心員工的想法和做法,重視與員工的溝通達(dá)到高度契合。想要做到這點(diǎn),就可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立微信社群拉近雙方之間的距離,多一個(gè)載體來作心靈的碰撞;還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解決目標(biāo)的傳遞、跟蹤和管控等問題,提升工作質(zhì)量和效率。

這樣做下去,在企業(yè)管理中,“人盡其才”的想法必將實(shí)現(xiàn)。


郭楓陽(yáng)
 人力資源 互聯(lián)網(wǎng)思維

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