KA費(fèi)用有多少是被貪掉了?
作者:黃靜 85
黃靜/賣場研究者
做賣場,費(fèi)用太高了
做賣場,不花錢不行的
做賣場,必須用錢才能搞定
......
這些言論在江湖上流傳很久了,是的,做賣場肯定是要花錢的,可是錢真的花到賣場了嗎?真的花到實處了嗎?這需要打個大大的問號!不客氣的說,廠商的費(fèi)用至少一半以上是被貪污掉了!各種人員貪、各種方式貪、各種名目貪,在費(fèi)用這跟鏈條上,吸附著太多貪婪的螞蝗,多少人都想從中吸食一口血。賣場除了真的收取的各種費(fèi)用外,更成為了各類螞蝗的背鍋俠!
?為什么要說沒錢不能做賣場呢?
只有這樣才能找公司申請費(fèi)用啊,沒有費(fèi)用這塊肥肉過手,哪有油花可以沾呢!
?為什么要說賣場費(fèi)用越來越高呢?
只有這樣才能讓公司批更多費(fèi)用預(yù)算啊,才有更多油花可以沾?。?/p>
?為什么要說競爭對手比我們投入的更多呢?
只有這樣公司才會重視,為了搶占份額,才會更舍得花錢呀,螞蝗的空間才會更大呀!
在考慮組織利益前,人們更關(guān)心的是自己的利益。也就是說,自己能夠從組織給賣場的利益中,得到什么好處?比如說要與采購建立好客情關(guān)系,本質(zhì)上是為了更好地促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,可是很多人其實是有自己的小“打算”。公司給賣場的費(fèi)用,是要經(jīng)自己手的,正所謂“雁過拔毛”,自己多少也能從中得到一些好處。其實,有許多人是打著搞定賣場和采購的名義,為自己攢私房的。呵呵,算了采購人頭,入了自己口袋,不少采購可是背了黑鍋的販販販,再比如補(bǔ)損耗,賣場要補(bǔ)損耗啊,不補(bǔ)就要怎么怎么的,于是找公司申請免費(fèi)商品,也許真的去補(bǔ)損耗了,也許那些貨半路上就去了其他地方,至于單據(jù)嘛,真的SO EASY啦販販販,再比如終端陳列費(fèi)終端廣告費(fèi),本來可以1000塊的,經(jīng)過艱苦談判變成了3000塊,這些神奇的故事誰干誰知道販販販販
費(fèi)用是經(jīng)由業(yè)務(wù)團(tuán)隊的手花出去的,這里面魚龍混雜,漏洞隱存,聯(lián)合賣場、經(jīng)銷商一起虛擬費(fèi)用,拿虛擬發(fā)票報賬,虛擬費(fèi)用名目,借故多申請費(fèi)用,虛擬人頭占費(fèi)用,集權(quán)暗箱操作等等,螞蝗們侵占費(fèi)用的套路五花八門,可以寫部葵花寶典。
那么,高層不知道這些漏洞嗎?
老板也許是真不知道,因為他可能沒精力關(guān)注這些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),也不熟悉一線的運(yùn)作;管理層不知道?假裝不知道吧,各自心懷鬼胎罷了,有的是不愿意暴露自己的管理問題,怕位置不保,就遮遮掩掩;有的是只看總賬,只要完成了任務(wù),就馬虎一點(diǎn)不說破;有的根本就上下一心是同一根利益鏈條上的命運(yùn)共同體販販販
“用錢搞定賣場”的背后,潛藏著貪婪、懶惰、無知的真相!
做賣場要花錢,是重要條件,但不是唯一條件。很多人在面對賣場問題時習(xí)慣性的在“費(fèi)用”上面找原因,歸根到底是費(fèi)用不夠花,才沒玩好嘛,有多少人是客觀理性的來檢討賣場沒做好,是策略偏差?還是戰(zhàn)術(shù)不力?亦或是專業(yè)不夠?
在賣場怎么花錢,花多少錢,這些不是天然形成的觀念,應(yīng)該說是由決策管理層的意識在影響的,甚至起到了導(dǎo)向的作用。有的管理層面對賣場問題時候,甚至還罵員工:媽的,給錢都不會花呀,你豬頭呀?因為有錢,可以不鉆研操盤技術(shù);因為有錢,就沒壓力,砸錢就可以混日子,隊伍也沒有拼搏意識,員工也不注重自我成長。老子有錢就是王,砸不死你!上面如果這樣想,就會發(fā)現(xiàn)下面員工一個比一個會花錢,而且永遠(yuǎn)錢不夠用。當(dāng)然,在某個時段,花錢買市場,花錢買規(guī)模也是可以理解的,但演變?yōu)槌B(tài),就會有大問題!水至清則無魚,那是否就可以渾水養(yǎng)魚呢?NO,此路不通!為什么這么說呢?因為并非人人都是主人翁,人人都是正君子,目光短淺、貪圖小利、隨波逐流的人一抓一大把,當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有很多錢可以花的時候,私心就作怪了,不是在思考如何好好干活,而是把心思更多的放在怎么去搞錢上了,因為那樣來的快。企業(yè)豐厚的費(fèi)用資源沒有成為銷售的助推劑,反而成了某些人的大肥肉,這樣下去不是讓情況變好,而是會更糟,持續(xù)發(fā)酵的結(jié)果就是某天發(fā)生大震蕩,無法控制。
這一切都是在考驗企業(yè)的控制力,某種程度上來說,員工對制度的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比服從來得更有野心!
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