門店緣何發(fā)生內(nèi)盜?
作者:黃靜 208
門店經(jīng)營中有損耗很正常,但損耗超標(biāo)就不正常,除了正常的商品耗損外,門店內(nèi)的非正常損耗其實(shí)就是管理問題。商品損耗,是指在商品流轉(zhuǎn)和銷售過程中造成的非人為因素商品損失。但是,這與在商品流轉(zhuǎn)和銷售過程中的人為因素造成的“損耗”根本就是兩回事。前者是正常的,后者則是不正常的,但由于多數(shù)門店在商品損耗的界定上將二者混在了一起,才導(dǎo)致有人乘機(jī)鉆空子,為了占便宜,人為制造殘損商品的不在少數(shù),然后再通過低價購買殘次品,或者直接侵占、轉(zhuǎn)移、使用,達(dá)到少花錢或不花錢就得到商品的目的,其本質(zhì)上就是屬于內(nèi)盜行為。
引發(fā)員工“內(nèi)盜”的原因
收入低、不夠花
零售行業(yè)的薪資水平整體偏低,大部分員工對自己的工資報酬都是不滿的。相對高的勞動付出,與自己得到的工資回報相比差距太大。之所以門店內(nèi)部有員工把注意力放到“商品損耗”上,就是因?yàn)橥ㄟ^“商品報損”能夠給自己帶來一筆不菲的隱性“收入”。這能夠使其產(chǎn)生某種心理上的“平衡”感。
存有僥幸心理
員工在門店內(nèi)通過某些暗箱操作危害門店利益是違規(guī)違法的,員工都明白這點(diǎn),但他們之所以愿意冒這個險的原因,主要是看到很多人都在這么操作。正所謂“法不責(zé)眾”,在他們看來,既然那么多人都這么干,那說明這么干是可以的。
缺乏嚴(yán)格處罰
腐敗和瀆職行為,都是因?yàn)榻M織缺乏有效的監(jiān)管手段造成的。許多門店內(nèi)部是既無賞,亦無罰,無賞無罰即生嬌縱,缺乏有效的管理和監(jiān)督手段,自然會滋生腐敗和員工的瀆職行為。
缺乏規(guī)范管理
商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存應(yīng)該是個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),從數(shù)據(jù)、指標(biāo)、流程、制度各個方面來做嚴(yán)格的管理,讓數(shù)字來講話,讓流程來驅(qū)動,才能減少人為的操作漏洞。很多門店在這個方面還處于很粗放的人為管理,難免就會有大量的漏洞存在。
員工缺乏認(rèn)同感,責(zé)任感及榮譽(yù)感
因?yàn)樾量?,收入也不高,零售業(yè)的人員流動很頻繁。由于很多門店重經(jīng)營輕文化的管理,員工普遍對公司缺乏認(rèn)同感,只是把門店當(dāng)成是一個干活拿錢的場所,沒有歸屬感。這必然導(dǎo)致員工在責(zé)任感和榮譽(yù)感上的缺失。尤其當(dāng)自己的勞動付出與回報不對等時,便會跑偏。
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