我看品牌:名牌何時趕上金牌

 作者:馬勇    200



  這幾天,遠在希臘的奧運賽場上展開了一場精彩紛呈的爭金奪銀戰(zhàn),中國健兒表現(xiàn)相當不錯,到昨晚8時為止已經(jīng)有11塊金牌收為囊中物,到結(jié)束時再奪它10塊8塊恐怕也不成問題。


  看著一個個中國健兒飽含熱淚接過千辛萬苦而來的金牌,看著一面面中國國旗冉冉而升,實在令人興奮。興奮之余不免有點遐想,奧運賽場上不時可見中國健兒爭金奪銀,卻何時見到中國名牌也像中國健兒那樣在奧運賽場上頭角崢嶸,為世人矚目。


  在本屆奧運會上,似乎難覓多少中國名牌的蹤影。看來看去,最搶眼的也就是李寧服。以往僅是中國運動員穿,這次連外國大牌運動員也穿了。在中國男籃與西班牙男籃的比賽中,擁有多位NBA球星的歐洲勁旅西班牙隊穿的就是李寧服。賽后有國內(nèi)記者調(diào)侃:你看人家穿的是什么,咱們李寧服,紅彤彤的,多耀眼,多精神,而我們穿耐克,無精打采的,難怪中國男籃會如此慘敗。


  雖然這是一句氣話,運動成績的好壞與穿衣并沒有多大關(guān)系,關(guān)鍵還是靠實力。但是卻從某方面顯示,中國名牌不但闖進奧運會,而且開始讓世人青睞。


  名牌與金牌一樣,是國家實力的象征。名牌代表著先進生產(chǎn)力,一個國家只有擁有一大批國際知名企業(yè)和知名產(chǎn)品,才能顯示自己的經(jīng)濟實力,才能立于世界經(jīng)濟強國之林。


  聯(lián)合國工業(yè)計劃署的調(diào)查表明,名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3%,但名牌產(chǎn)品占有的市場高達40%以上,銷售額占50%以上。目前全球的名牌90%為發(fā)達工業(yè)化國家和地區(qū)所擁有,這其中又主要集中在美國、日本、英國、法國、德國等高度發(fā)達國家中。


  名牌炙手可熱,但名牌的打造之路卻是荊棘叢生,絕不亞于運動員的奪金路。在本屆奧運會,頻頻亮相的國際著名品牌耐克、阿迪達斯、麥當勞、可口可樂、索尼、松下……背后都有一籮籮數(shù)不盡的創(chuàng)業(yè)辛酸故事。


  但愿我們的品牌也能像我國的運動員那樣,發(fā)憤圖強,為奪金而戰(zhàn),不要為國際上所謂的貿(mào)易壁壘嚇跑,更不要為己之小利,打什么價格戰(zhàn),有損自己的品牌。


  我想,在奧運賽場上,當中國名牌超過中國健兒的金牌數(shù)時,也就是中國成為世界經(jīng)濟強國之時。不知,2008年北京奧運我們又能看到多少中國名牌的身影。

 我看,品牌,名牌,何時,趕上

擴展閱讀

國家衛(wèi)健委調(diào)查組通報董某瑩事件 北京科大何時回應(yīng)?8月15日,國家衛(wèi)生健康委調(diào)查組通報關(guān)于肖某董某瑩事件調(diào)查處置及問責情況。該通報中提到其北科大成績單系偽造,學(xué)位論文抄襲的事實:2019年1月,北京科

  作者:沈志勇詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有