品牌經理必須遵守的十條行動準則

 作者：林子    145


　　●公司和品牌統(tǒng)一性———要想塑造一個品牌，公司首先要明確自己的使命和愿望，這樣才能明確品牌的定位。品牌經理要設法使全體員工意識到品牌的重要性，理解自己的品牌代表著什么。一旦公司達成了共同的使命和愿望，品牌經理就可以同4P（產品、促銷、渠道和價格）部門來溝通品牌形象的問題了。

　　●品牌客戶關系———品牌經理應專注于顧客需求，準確的市場研究對于滿足顧客需求至關重要。

　　●溝通———規(guī)劃并實施媒體/時機/廣告/資訊的有效組合是品牌經理應當承擔的職責。仔細評估廣告公司的方案以保證廣告與品牌資訊的一致性。

　　●爭取高層和員工的支持———最理想的狀況是，公司的CEO是市場專家，由他來承擔品牌經理的職責，但這種情況的可能性不大。被任命為品牌經理的人有幾個主要的任務：制定整合的品牌戰(zhàn)略、向高層表明這個戰(zhàn)略的重要性，最終賦予全體員工實施品牌戰(zhàn)略的熱情并且讓每個人明白自己在整個品牌戰(zhàn)略中的作用。

　　●產品特性———品牌必須有產品特性作為支撐，它需要以設計精美、功能實用來滿足目標顧客的需求。品牌經理只有自己對產品質量深信不疑，才能說服顧客成為品牌的擁護者。

　　●定價———品牌經理要保證產品定價的連貫性和競爭性，并向顧客傳達正確的產品質量信息。

　　●分銷渠道———產品只有進入流通渠道才有可能有收益。因此品牌經理必須保證產品在最短時間內以適當?shù)男问剿瓦_目標消費者。

　　●爭取資金支持———要獲得品牌知名度，必須有充足的資金投入到廣告和促銷中。這要求品牌經理在財務上具備兩種能力，一是爭取高層的預算支持，二是謹慎使用品牌管理的預算資金。

　　●品牌保護———建議品牌經理在所有的國家注冊品牌商標。否則，將來就會有麻煩。

　　●審視經營環(huán)境——跨國企業(yè)的品牌經理不僅要對目標市場的經濟、政治環(huán)境保持敏感，還要關注它們的文化和技術的變化。

　　如今一個品牌的成功不再是單單依靠產品本身。在競爭日益加劇的情況下，立志成功的企業(yè)必須制定長期的品牌戰(zhàn)略。為了在全球市場競爭中制勝，企業(yè)必須建立品牌導向戰(zhàn)略。管理層要明白，品牌建設規(guī)劃必須付諸行動，而承擔這份責任的人就是品牌經理。

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