××產品第二終端建設實施策略
作者:孟怡昭 288
一、第二終端詮釋
終端:廣義指顧客能接觸到企業(yè)產品信息的空間和場所。
第一終端:專業(yè)銷售此類產品的零售店、大賣場、一條街等場所。
第二終端:我們指除了專業(yè)銷售此類產品的場所之外的,消費者能夠接觸到我們產品信息的場所和地點。
第一終端作為終端銷售的臨門一腳,在最終銷售的成交上有至關重要的作用。而第二終端作為向消費者傳遞產品信息,刺激消費者購買意向的作用,也有它獨到的作用,它有時候要比常規(guī)的電視、報紙、戶外等宣傳形式要突出的多。顧客在現(xiàn)在各種常規(guī)廣告形式泛濫的生活中,越來越對廣告“熟視無睹”。而第二終端的概念進行避實就虛,采取潛移默化的形勢和辦法,在消費者不知不覺中,向其傳遞產品信息、促銷信息以及企業(yè)信息。
二、第二終端分析
對第二終端建設目標的選擇很重要,不能漫無目的。要以消費者的角度為出發(fā)點,以當?shù)氐南M形態(tài)為依據(jù)。要明確我們選擇依據(jù),和考慮的角度:
1)當?shù)鼗A消費形態(tài)有哪些?
2)當?shù)刂髁鞯南M形式是什么?
3)當?shù)赜袩o特色消費形式?
4)當?shù)夭煌厣巳簩οM的偏好特性是什么?
大眾消費場所:大型商超、星級酒店、酒吧、迪廳、KTY房等
特色消費場所:咖啡廳、茶社、西餐廳、高級健身俱樂部、保齡球館、壁球館、高爾夫球館
第二終端的建設目標,檔次不能太低,這樣會對品牌造成一定程度的傷害。
同時也不能過高,這樣會大大遠離消費群體,起不到應有的效果?!?/p>
三、第二終端建設方向
1)針對大眾消費場所
大眾消費場所特性:基本沒有特定消費文化,屬于大眾的衣食住行基礎生活范疇。在此些場所可采用較直接的建設方式融入到其中,如KT板、燈箱、臺牌、宣傳單張等,同時可以配合一定的聯(lián)合促銷。
2)針對特色消費場所
特色消費場所特性:含有自己特定的消費文化,同時本身就是消費文化。在這些場所可采取相互配合共同促銷和合作,達到雙方都滿意的共識。
四、第二終端建設執(zhí)行策略
1.高級健身俱樂部、保齡球、壁球、高爾夫球等聯(lián)合促銷活動
1)主題:“**產品杯 ╳ ╳ 球邀請賽”
2)時間:****年*月
3)地點:各分支機構省會城市主流的運動場所。
4)活動意義:
?、偬岢⒅С诌\動,對品牌整體的美譽度有相當提高。
?、谀茌p松容易的讓消費者感受和認識我們的品牌。
③導入第二終端概念,使品牌和產品信息更能深入人心。
5)活動內容:
?、僭诋?shù)貐^(qū)域選取若干運動場所,簽訂合作協(xié)議書。
?、谠谶\動場地內舉行相關運動的比賽。
?、郾荣惖膱龅?、器械、裁判等相關比賽用相關準備由運動館全權提供。
?、芨鶕?jù)相關運動項目決定比賽的日程安排、參賽人數(shù)等。
⑤我方負責相關獎品的設置、媒體的宣傳、人員的促銷宣傳等。
6)終端建設:
?、倩顒佑脳l幅用于懸掛在運動場地。
?、诨顒佑眯麄鲀杂糜跀[放運動場地、銷售終端售點。
?、刍顒佑镁篮笥糜趶堎N在運動場地。
?、芑顒佑靡桌瓕殧[放在運動場地。
?、菹嚓P燈箱片的制作用于安裝在運動場所內相關位置。
7)媒體宣傳:
?、佼?shù)貓竺揭坏絻纱蔚膹V告宣傳。
?、诋?shù)仉娨暸_軟性新聞的宣傳。
8)獎品及相關費用:
?、侏勂吩O置:(各分公司根據(jù)實際情況最終確定)
一等獎3人:**產品各一臺。
二等獎6人:微波爐各一臺。
三等獎9人:空調被各一條。
②費用:
由各分公司日常推廣費用承擔,如遇特殊需要可向總部進行相關申請。
2.大型商超聯(lián)合促銷活動
1)活動主題:“**產品與您肩并肩!”
2)活動地點:各分支機構省會城市大型連鎖商超。
3)活動時間:****年*月份
4)活動意義:
①可結合社會主題,利于運作和相關宣傳炒作。
?、诤侠韺氲诙K端概念使品牌和產品信息根能深入人心。
5)活動內容:
?、僭诋?shù)厥袌鲞x取主流大型商超(主要以大型綜合超市為主)若干。
?、谟≈坪形覀兤放苹虍a品信息的購買導購手冊
?、弁瑫r在導購手冊內附一次性手套一服。印有相關“**產品與您肩并肩”字樣。
?、芡瑫r采取購物積分抽獎中**產品的促銷活動。
⑤各分公司根據(jù)當?shù)卮笮蜕坛木唧w情況進行相關獎項的設定,同 時與相關商超進行簽訂合作協(xié)議。
?、薷鶕?jù)場地情況可以在室外同時舉行相關主題的路演活動。
6)終端建設:
?、儆≈葡嚓P宣傳的導購手冊。
?、谟≈葡嚓P宣傳海報粘貼在超市內。
?、塾≈葡嚓P宣傳吊旗懸掛于超市內。
?、苤谱骰顒右桌瓕殧[放于超市內。
8)媒體宣傳:
①當?shù)貓竺降囊坏絻纱螆竺降挠残孕麄鳌?/p>
?、诋?shù)仉娨暤能浶孕侣劦男麄鳌?/p>
9)獎品設置及費用:
①獎品設置:(根據(jù)各地分公司情況自行設定)
一等獎3名:**產品各一臺。
二等獎6名:名牌DVD各一部。
三等獎9名:空調杯各一條。
?、圪M用:
此費用由各公司日常推廣費用進行承擔,同時特殊可向總部進行申請。
五、相關考核和評比
1.各分公司上報的執(zhí)行方案的考核、評比。
根據(jù)方案的詳細程度、思考的角度和方向等評定出全國優(yōu)秀策劃獎三名,獎勵相關市場部筆記本電腦各一臺。
2.各分公司活動相關總結的考核、評比。
根據(jù)各分公司在活動結束后上報的活動總結,以及相關錄像資料進行考核評比。評定出全國優(yōu)秀的執(zhí)行獎三名,獎勵相關市場部筆記本各一臺。
六、建設推進組織及時間規(guī)劃
1.工程推進組織
執(zhí)行指揮:分公司總經理
執(zhí)行總負責人:分公司市場部經理
責任人:市場部以及辦事處相關人員
2.時間規(guī)劃
1)在*月*日之前各分支機構必須將第二終端建設計劃以及相關費用明細上報渠道終端課審批、備案。
2)各分公司方案上報時必須注明第二終端建設的相關責任人,同時細化到當?shù)貐^(qū)域主管和市場督導,同時注明聯(lián)系方式。
3)在*月*日要求完成全部打造工程,相關工作運行正常有序。
4)*月*日總部相關檢查和考核工作開始。
擴展閱讀
經銷商終端建設的基本推進邏輯 2024.12.25
對于經銷商來說,基于產品經銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經銷商的銷售業(yè)績,而終端質量則是決定了經銷商的利潤。總而言之,終端售點,就是經銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
經銷商的產品驅動與管理驅動 2024.07.03
早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
借助“微信”擴大電視媒體在移動終端影 2024.05.24
當前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經公認為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應用,將
作者:李丹詳情
要不要給終端店員價格浮動權? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開始都是固定價格機制,明碼標價。不過,店員很快就會有反饋上來,說這消費者非得要還價,有的還得也不多,或是抹個零頭而已,若是堅持一分錢都不讓的話,往往導致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
一定要脫離產品談招商 2024.04.28
傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產品為核心的,反復強調自家的產品有多好,并且會延伸出:1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。2.產品質量、等級、功效。3.產品所獲得榮譽和市場地位。4.產品所帶來的利潤。5.
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務員的兵權 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經銷商終端建設的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 228
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752