2003年9月8日，JL市區(qū)域經(jīng)理接到了2004年的任務(wù)通知，A企業(yè)要求完成增長率30%的銷量指標(biāo)（A企業(yè)以當(dāng)年9月份至次年9月份為全年銷量考核）。

　　A企業(yè)是國內(nèi)知名品牌的冷飲企業(yè)，JL市是分廠所在地，戰(zhàn)略意義非常重要。縱觀2003年，在JL市通過自建專營配送站的渠道運營方式，創(chuàng)造了銷量的歷史新高，這一渠道改革也引來全國性競爭品牌的跟進(jìn)和當(dāng)?shù)仄放频念B強(qiáng)抵抗，競爭的白熱化狀態(tài)使市區(qū)的增量空間非常狹小，建設(shè)生產(chǎn)基地樣板市場和銷量突破的迫切要求，營銷重心需要繼續(xù)下移。

　　渠道延伸，開發(fā)外埠競爭薄弱的縣城及農(nóng)村市場是一條銷量破冰之路！

　　JL市外埠與中心市區(qū)有著較大的差異，縣城與農(nóng)村市場具有濃厚的“鄉(xiāng)土氣息”特征。

　　市場特點：

　　縣級城市規(guī)模小，人口普遍在15萬—20萬之間，農(nóng)村人口居住分散，消費能力普遍不高，品牌意識差，價格敏感度大。

　　傳統(tǒng)渠道占有絕對的比重，批發(fā)市場、食雜店仍是主流，現(xiàn)代渠道處于萌芽狀態(tài)，商超和中型賣場屈指可數(shù)。

　　中心城市與外埠市場之間的運距較遠(yuǎn)，交通不便，配送成本較高，縣城與縣城之間的發(fā)展不均衡，貧富差距較大。

　　市場現(xiàn)狀：

　　低檔價位及劣質(zhì)產(chǎn)品充斥整個市場。強(qiáng)勢品牌的精力主要集中在中心城市，資源匹配不符縣級市場特點，中檔價位產(chǎn)品不占優(yōu)勢。低檔產(chǎn)品的雜牌軍異常活躍，呈現(xiàn)混戰(zhàn)局面，奮力爭奪最后的疆土。

　　渠道運營上，中心城市代理商對縣級分銷客戶配送覆蓋，縣城分銷客戶進(jìn)行下游網(wǎng)絡(luò)分流，農(nóng)村客戶從縣城分銷客戶自提，這也是強(qiáng)勢品牌普遍采取的方式。雜牌軍通過小車型、小批量、靈活拼裝的方式進(jìn)行直配。

　　縣級客戶屬于粗方式管理，經(jīng)營意識差，資源截留現(xiàn)象嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)沒有精耕細(xì)作，推廣方式嚴(yán)重滯后。

　　縣城及農(nóng)村市場受中心城市的影響，呈現(xiàn)出欣欣向榮的勢頭，部分客戶已經(jīng)有了淺顯的經(jīng)營意識，表現(xiàn)出了迫切提高的愿望，需要得到廠家的正規(guī)指導(dǎo)。

　　速度制勝，先入為主，中檔市場亟待培育。

　　JL市的區(qū)域運作整理出一條思路，中心城市陣地戰(zhàn)，外埠縣城及農(nóng)村市場攻艱戰(zhàn)，針對外埠市場制定了相應(yīng)的措施。

　　一、 調(diào)整渠道運營方式。

　　渠道延伸，重心下移，2003年10月份進(jìn)行了渠道運營的調(diào)整。

　　轉(zhuǎn)化原縣級分銷客戶為一級代理商，直接與廠家約定銷售合同，進(jìn)行直配?？紤]物流成本因素，轉(zhuǎn)化中心城市一級代理商為配送商，變分銷功能為配送功能，對縣級客戶不再進(jìn)行分銷加價，執(zhí)行廠家到岸價，一級代理商只享受配送費用的補(bǔ)貼，按配送金額約定費用比。

　　改變縣級市場下游客戶上門自提的方式，要求縣級客戶加強(qiáng)對農(nóng)村市場的配送，變自提為送貨上門，提高客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)競爭力。

　　考慮到直配價格優(yōu)勢所產(chǎn)生的縣級市場對中心城市竄貨的可能，原分銷價位基礎(chǔ)上產(chǎn)生的差價，執(zhí)行月返70%、季返25%、年返5%的返利制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)竄貨行為的縣級客戶，當(dāng)月返利按比給予扣除，以此約束縣級客戶的竄貨行為。

　　二、 強(qiáng)化客戶管理。

　　縣級客戶粗放的經(jīng)營管理方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到廠家對于縣級網(wǎng)絡(luò)精耕細(xì)作的要求，加強(qiáng)客戶管理，提高客戶運營水平，成為縣級市場深度開放的一個重點方向。

　　1、客戶運營診斷。

　　運營診斷，就是對客戶的實力和經(jīng)營狀況進(jìn)行評估。

　　診斷的內(nèi)容從客戶的資金實力、庫容、配送、人員匹配、品牌代理、銷售情況、網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、售后服務(wù)、競爭能力、客戶經(jīng)營理念等各個方面展開，進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位?；诳蛻舻慕?jīng)營現(xiàn)狀，對癥下藥，確定產(chǎn)品推廣的價位比例、品項結(jié)構(gòu)、銷量任務(wù)等剛性指標(biāo)，進(jìn)行運營指導(dǎo)、運作規(guī)劃、人員管理、網(wǎng)絡(luò)細(xì)化等針對性的軟性支持。

　　客戶運營診斷確立了縣級客戶的工作方向和重點，理清了外埠市場客戶合理布局的整體思路。

　　2、攻心為上。

　　區(qū)域內(nèi)施行客戶例會制，每月定期召開一次外埠縣級客戶的營銷例會。

　　通過例會一方面加強(qiáng)了廠家與客戶之間的橫向溝通，使其感覺到廠家的重視，一方面通過培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)的方式，適時調(diào)整客戶的運營方向，集中討論市場問題，集思廣益，解決問題的手段更加貼近縣城及農(nóng)村市場的特點。培訓(xùn)中采取周邊市場發(fā)生的現(xiàn)實案例，更容易引起客戶的共鳴，提供公司發(fā)展的遠(yuǎn)景展望和競爭的應(yīng)對策略，參觀中心城市的樣板區(qū)域，都給客戶帶來極大的信心。

　　外埠縣級客戶都有強(qiáng)烈與廠家直接合作的愿望，渴望得到品牌廠家的重視。縣級客戶與中心城市客戶相比顯得相對“單純”，通過培訓(xùn)說教和經(jīng)營指導(dǎo)的攻心策略，更容易培養(yǎng)其品牌忠誠度。

　　3、人員助銷。

　　選拔業(yè)績和能力突出的業(yè)務(wù)人員，派往外埠市場，進(jìn)行縣級客戶的助銷，指導(dǎo)運營，提供決策。從市場的實際情況出發(fā)，為客戶量體訂作各項運營制度，從內(nèi)部管理到外部操作都提出合理化建議，幫助客戶提高運營水平。

　　人員助銷也加強(qiáng)了與外埠市場的信息溝通，便于區(qū)域內(nèi)針對不合格的客戶進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，保證了市場良性的發(fā)展方向。

　　4、導(dǎo)入“賽馬”制。

　　縣級客戶具有急于求大、互相攀比的心理，根據(jù)這一心理導(dǎo)入“賽馬”制，激發(fā)客戶的競爭熱情。

　　實施月度銷售沖刺競賽，按比贈送暢銷產(chǎn)品或折扣等值貨款，季度銷售累計競賽，進(jìn)行銷售排名的實物獎勵，第一名獎勵彩屏手機(jī)、第二名獎勵微波爐、第三名獎勵飲水機(jī)、第四名獎勵自行車等等，年度銷售排名第一的客戶，除正常銷售獎勵之外，再獎勵5000元現(xiàn)金（僅取1名）。

　 每月通過例會都要進(jìn)行銷量達(dá)成和銷售排名的公布，使客戶清楚自身及彼此之間的差距并適時調(diào)整方向。

　　5、成立分銷聯(lián)盟。

　　廠家對農(nóng)村市場的掌控能力較弱，只有通過縣級客戶的平臺，發(fā)展農(nóng)村分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行逐步滲透的推廣，將縣城客戶和農(nóng)村分銷客戶結(jié)為利益共同體，才能激發(fā)縣級客戶的推廣熱情，真正重視農(nóng)村市場。

　　將縣級銷量的部分指標(biāo)細(xì)分到農(nóng)村市場，通過縣級客戶簽訂分銷客戶的銷量合同。農(nóng)村分銷客戶的超額部分享受1個點獎勵，縣級客戶享受1個點的農(nóng)村分銷超額獎勵，獎勵部分由廠家提供。2個點的獎勵政策，作為對農(nóng)村市場的培育和建設(shè)支持?？h級客戶要想獲得更多的超額獎勵，就必須大力發(fā)展下游農(nóng)村分銷客戶，進(jìn)行密集化分銷，充分輻射農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。為防止縣級客戶進(jìn)行分銷超額獎勵的造假，一方面要求客戶建立銷售單制度，規(guī)定分銷客戶保留銷售單，作為核算依據(jù)，一方面業(yè)務(wù)人員根據(jù)銷售單累計進(jìn)行實地核查。

　　在農(nóng)村市場培育成熟的情況下，轉(zhuǎn)化縣級客戶為縣級的代理商，農(nóng)村市場的配送商。

　　6、 監(jiān)控資源使用。

　　部分經(jīng)營意識較差的縣級客戶都有截留資源的習(xí)慣，只有嚴(yán)密監(jiān)控資源使用，保證資源執(zhí)行到位，才能深化產(chǎn)品的推廣，有效的培育市場。

　　外埠業(yè)務(wù)對于信用較差的客戶進(jìn)行重點監(jiān)控，親自參與資源的整個使用過程。在業(yè)務(wù)力量有限的情況下，選擇終端網(wǎng)絡(luò)A、B、C類售點各10家作為監(jiān)控售點，進(jìn)行及時的電話回訪，了解資源的執(zhí)行情況。成立巡查小組，進(jìn)行針對性的終端抽查。外埠業(yè)務(wù)人員與農(nóng)村分銷客戶建立直接溝通，了解縣級客戶對分銷客戶的資源配比情況，并根據(jù)活動時間及時清點客戶庫存及貨單。

　　7、 重點渠道直控。

　　縣級市場的規(guī)模小，重點渠道的數(shù)量較少，就冷飲而言，學(xué)批、家批、二批屬于重點渠道，每個縣級城市只有十幾家左右。

　　對于這部分重點渠道，外埠業(yè)務(wù)人員在走訪中要進(jìn)行重點拜訪，并指導(dǎo)客戶簽訂重點渠道的終端獎勵合同，區(qū)域內(nèi)給予資源的特殊支持，進(jìn)行直控。

　　重點渠道也是縣級客戶銷量的主要來源，必要時，指導(dǎo)客戶自身提供部分資源，以維持客情關(guān)系。

　　8、 設(shè)定客戶分級合同。

　　依據(jù)不同縣級市場的客戶實力、市場狀況、市場特點、競爭情況等綜合因素的考慮，將縣級市場的銷售合同劃分為A、B、C三級，設(shè)定客戶分級合同。

　　分級合同使客戶享受年終不同的超額獎勵和銷售獎勵，既便于客戶的針對性管理，也平衡了不同實力客戶好大喜功的心理。

　　如果C級客戶銷售指標(biāo)達(dá)到B級標(biāo)準(zhǔn)的，次年簽定B級合同，客戶級別提升，反之將進(jìn)行降級處理，依此類推。將竄貨行為納入提升的考核中，全年累計三次竄貨行為的客戶，不予提升。

　　合同分級設(shè)定的不同獎勵，也均衡了區(qū)域內(nèi)整體費用額度的配比，控制費用在預(yù)算的額度之內(nèi)。

　　三、 產(chǎn)品推廣差異化。

　　鑒于區(qū)域內(nèi)地區(qū)之間的不均衡性，產(chǎn)品推廣也實施了差異化。外埠中檔價位產(chǎn)品重在進(jìn)行市場培育，重點考核鋪設(shè)率，防止沖量引起的砸價行為，打亂中檔產(chǎn)品的終端價格體系。低檔價位產(chǎn)品要求銷量，沖擊低檔市場，清掃雜牌產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品推廣差異化體現(xiàn)在地區(qū)之間進(jìn)行了價位比例和品項的區(qū)隔，靈活結(jié)合不同的市場特點進(jìn)行。

　　1、 中心城市與外埠市場之間。

　　中心城市與外埠市場的差異化主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價位比例上。中心城市加大中檔價位產(chǎn)品的推廣比例，作為重點推廣方向，放小低檔價位產(chǎn)品比例，低檔價位產(chǎn)品只作為主推產(chǎn)品的護(hù)翼產(chǎn)品，打擊當(dāng)?shù)仄放频牡蛢r沖擊。外埠市場提高低檔價位產(chǎn)品比例，放小高檔價位的產(chǎn)品比例。綜合中心城市和外埠市場的產(chǎn)品比例達(dá)到均衡，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)整體的產(chǎn)品推廣比例規(guī)劃。

　　2、 不同縣級市場之間。

　　不同縣級市場之間的差異化體現(xiàn)在推廣的品項上。根據(jù)縣級市場的城市特點、消費能力、客戶實力、競爭狀況、網(wǎng)絡(luò)情況等綜合因素，進(jìn)行縣城之間的品項差異化區(qū)隔。不同市場狀況的縣城確定同一價位的不同品項，配合資源支持作為該縣城的推廣重點。

　　品項推廣側(cè)重點的差異化，一方面結(jié)合了縣城的特點進(jìn)行了靈活的產(chǎn)品推廣，一方面通過區(qū)隔品項來限制縣城之間的竄貨。

　　3、 縣級市場與農(nóng)村市場之間。

　　農(nóng)村屬于縣級城市的周邊市場，二者之間的差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品價位和品項兩個方面，在縣級市場產(chǎn)品價位比例和品項已經(jīng)設(shè)定的情況下，指導(dǎo)縣級客戶加大縣級城區(qū)的中檔產(chǎn)品推廣比重，培育中檔市場，農(nóng)村市場對于中檔價位的產(chǎn)品接受能力較差，提高低檔產(chǎn)品比重，滲透中檔產(chǎn)品，進(jìn)行循序漸進(jìn)的推廣。

　　外埠三、四級縣城和農(nóng)村市場的開發(fā)，取得了初步成效，9個月的運營評估，外埠市場整體銷量實現(xiàn)了36%的增長?，F(xiàn)今，強(qiáng)勢品牌的營銷重心已經(jīng)開始向縣城和農(nóng)村下移，三、四級市場又成為新一輪的競爭熱點。

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