日前，微波爐龍頭格蘭仕重申三大“入門標(biāo)準(zhǔn)”，意欲告誡后來者謹(jǐn)慎入市。格蘭仕集團(tuán)企劃部部長陳娟認(rèn)為，微波爐行業(yè)平均3、4年退出一個主要品牌，中國微波爐行業(yè)是集中度、集約度、集群化程度最高的一個，盡管如此，行業(yè)的重復(fù)建設(shè)、無序競爭風(fēng)氣仍然屢見不鮮。

　　

    格蘭仕重申三大“入門標(biāo)準(zhǔn)”：第一，必須具備超過1200萬臺的年產(chǎn)銷能力，否則企業(yè)就難逃虧損局面；第二，必須具備自主創(chuàng)新能力，概念炒作、模仿跟風(fēng)只能將企業(yè)帶進(jìn)死胡同；第三，必須擁有相應(yīng)的核心配套能力，品牌化的組裝、拼裝無法保障企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。陳娟表示，重申三大入行標(biāo)準(zhǔn)，一方面是希望規(guī)范行業(yè)的競爭秩序，一方面也希望警醒相關(guān)企業(yè)要理性經(jīng)營。

　　

    據(jù)有關(guān)資料顯示，2005年全球微波爐市場需求為4000萬臺左右，而2004年格蘭仕的產(chǎn)能已近2000萬臺，LG天津基地的產(chǎn)能達(dá)1000萬臺，美的也建成了1000萬產(chǎn)能的基地，僅這三家企業(yè)的產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到4000萬套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了全球市場所需容量值，若加上松下、海爾、三星、惠而浦等，差距則更加明顯，供嚴(yán)重大于求。

　　

    從業(yè)界目前公開的信息來看，格蘭仕2004年的產(chǎn)銷量已高達(dá)1600萬臺，去年企業(yè)的保本經(jīng)營點(diǎn)是1200萬臺。這也就是說產(chǎn)銷量低于1200萬臺的企業(yè)難逃虧損的命運(yùn)。在格蘭仕設(shè)計的“微利”格局下，LG開始在中國戰(zhàn)略調(diào)整微波爐產(chǎn)業(yè)，美的則暴出入行連年虧損的消息。微波爐行業(yè)在一家獨(dú)大的競爭環(huán)境下顯得慘烈異常。

　　

    格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌認(rèn)為，除涉及國家安全問題的產(chǎn)業(yè)要反對壟斷和寡頭外，國家應(yīng)該鼓勵產(chǎn)業(yè)集中。歐美、日本早已進(jìn)入壟斷或寡頭競爭時代，目前國內(nèi)家電業(yè)還有小、同、散、亂的特征，雙方綜合實(shí)力懸殊很大，如果不從產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集中上提升民族企業(yè)的競爭力，將沒有任何出路。未來傳統(tǒng)家電企業(yè)要存活下來，必須靠低成本、高效率，靠規(guī)模消化技術(shù)投入，靠技術(shù)進(jìn)步加速產(chǎn)業(yè)更新模式。

　　

    針對格蘭仕的“入門標(biāo)準(zhǔn)”，LG、美的都認(rèn)為自己的產(chǎn)能都已突破1000萬臺，而且市場份額正在逐日擴(kuò)大。格蘭仕的規(guī)模效應(yīng)只能封殺那些小的企業(yè)，對LG和美的來說不是制勝的關(guān)鍵。他們也同時強(qiáng)調(diào)微波爐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，市場競爭不應(yīng)該單純追求低價格，而是要轉(zhuǎn)向技術(shù)的競爭。 

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