服裝營銷：讓品牌靚起來
作者：韓志鋒 393
就像人人需要服裝一樣，企業(yè)更需要一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略
正如一個家長為自己的孩子設(shè)立“做科學(xué)家”的理想一樣，企業(yè)為品牌描述長期規(guī)劃，同樣是正確的事情。如果有錯，那錯誤也只有一個，即你不了解你的品牌（正如家長不了解自己的孩子），或者你的品牌核心標(biāo)識還不清晰。
既然非常了解，那就著手為你的品牌制訂中長期規(guī)劃吧，讓品牌的未來不是夢，也讓員工、消費者都清楚。在這里，介紹幾種成功拓展國際市場的做法供參考：
第一是“杉杉”做法，靠自己的經(jīng)濟實力和在國內(nèi)創(chuàng)品牌的經(jīng)驗，逐步打到國際市場上去，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)在走這條路。
第二是“寶翔”做法。石家莊有一個寶翔集團(tuán)，重視現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)說其車間布局是中國之最，其儲存產(chǎn)品的倉庫一年365天溫差1度，標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。寶翔集團(tuán)在美國第七屆“匹茲堡”發(fā)明大會上，一件裘皮服裝獲得世界金獎、一件獲得銀獎，企業(yè)就抓住這個機會，直接用“寶翔”品牌進(jìn)行出口，效益非常好。
第三是“鄂爾多斯”做法，先做國外市場再做國內(nèi)市場。前幾年，我國出口的羊絨衫很少，企業(yè)就利用配額的機會，在美國和歐盟市場開了很多專賣店，專賣店全部打“鄂爾多斯”牌，逐步被國際市場接受。
第四是“黎明”（沈陽的一家服裝企業(yè)）做法，即利用在世界名都之顛巴黎的盧浮宮組織兩場超國際水平的服裝表演展示會，滲透自己的品牌。
第五是“多元化發(fā)展”。目前在紡織業(yè)初顯端倪，在國內(nèi)家電行業(yè)有成功的例子，像海爾，最初生產(chǎn)冰箱、洗衣機出口，現(xiàn)在已經(jīng)有海爾電視、海爾空調(diào)在國際市場上銷售。
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