“書籍”與“時代”是誰在改變

    這是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，這是一個營銷與管理大行其道的時代，這是一個變革之風(fēng)盛行的時代，這是一個商業(yè)社會在高強(qiáng)度競爭態(tài)勢下企業(yè)界渴望更新的戰(zhàn)略指導(dǎo)和建立新的盈利模式的時代，這同樣也是一個以財經(jīng)類暢銷書籍來主宰諸多企業(yè)與企業(yè)家們的時代。 

    競爭加劇了，憂患意識增強(qiáng)了，用知識與信息武裝自己，證明給世人的現(xiàn)代人，承受來自方方面面的壓力同時，還不會忘記用書籍與知識來掌控自己的命運，去左右企業(yè)和發(fā)展。這就象企業(yè)在營銷產(chǎn)品時，同樣人也在營銷著自己一樣，產(chǎn)品不好別人當(dāng)然不會去買，你的內(nèi)涵與素質(zhì)差，就無法在這個社會上立足。

    如果你至今還沒有讀過《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《競爭戰(zhàn)略》、《定位》、《執(zhí)行》、《第五項修煉》、《團(tuán)隊》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《記住你是誰？》等等這些大師們的著作，如果你還沒有看過《杰克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》等等這些頂尖CEO的自傳，如果你不能將彼得·德魯克、邁克爾·波特、湯姆·彼得斯、菲利普·科特勒和彼得·圣吉等人的名字當(dāng)成口頭禪，你一定是一個不合時宜的人，一個商業(yè)圈里的異類。

    不知是時代改變了人類，還是人類改變了時代，競相使這些“時尚書香風(fēng)氣”如此盛行和倍受關(guān)注，我認(rèn)為其根源就來自于被不斷炒作而風(fēng)生水起的這些暢銷的財經(jīng)類書籍。從六西格瑪、ERP、CRM、平衡記分卡、績效管理，到OEM、MBO、股票期權(quán)、品牌管理、員工滿意度，基本上都在財經(jīng)類書籍中均有論體現(xiàn)與論述。不論是企業(yè)家還是作為每一個獨立單元的“個人”，他們跟風(fēng)傳頌著這些暢銷書，他們在接受著里面的思想、理論與觀點，接受著一個又一個的學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，被一次、兩次、多次的書商或企業(yè)推薦給他們的這些財經(jīng)暢銷書所包圍著。

    五大財經(jīng)暢銷書——殊途同歸

    從中國入世后，全球經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則似的要求實行一體化，勢必要求國內(nèi)的諸多企業(yè)在許多方面欲保持與國際一致，這其中就包括一些管理運作方法與模式。而中國企業(yè)潛移默化的導(dǎo)入“洋派管理”幾乎是順理成章無可厚非的，中國的企業(yè)家與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及書商就自然而然受到了財經(jīng)類暢銷書籍的影響。管理思想也好，模式也罷基本上統(tǒng)統(tǒng)涵蓋在這些財經(jīng)暢銷書中。

    早幾年大受歡迎的主要是這5大暢銷書：《杰克·韋爾奇自傳》、《杜拉克管理思想全書》、《一個美國資本家的成長——世界首富沃倫·巴菲特傳》、《科特勒看中國與亞洲》、《誰動了我的奶酪？》。

    這五本書都不約而同的有一個共同點，那就是對中國而言的新營銷、新管理以及新投資等方面思潮的普及。書中記錄的五個人對中國的影響十分巨大，中國企業(yè)家們向韋爾奇學(xué)當(dāng)CEO，向杜拉克學(xué)管理，向巴菲特學(xué)投資，向科特勒學(xué)營銷，向約翰遜學(xué)變革……。

    韋爾奇開創(chuàng)了一種獨特的扁平的“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關(guān)注以及一種非正式的，平等的交流風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾――金字塔式的官僚體制，走上靈活主動，不拘一格的道路。

    杜拉克以三個著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰是你的客戶？客戶認(rèn)知的價值是什么？”簡單而深刻地闡明了“企業(yè)的理論”。他的真知灼見和高瞻遠(yuǎn)矚，使他成為一個世紀(jì)以來全球最有影響力的管理學(xué)家和導(dǎo)師，被管理學(xué)屆尊稱為“一代管理之父”，“大師中的大師”。

    巴菲特是股東們永遠(yuǎn)談?wù)摰脑掝}，股東們對他的追隨和關(guān)注，形成了“巴菲特現(xiàn)象”——他的健康狀況會直接影響到股市行情的漲跌。這位喝著百事可樂而卻投資可口可樂的“鄉(xiāng)巴佬”，一舉手一投足都牽動華爾街的神經(jīng)。他的習(xí)慣是閱讀財務(wù)報表，敏銳的市場眼光和氣若神閑般的堅守諾言是他成功的法寶。他的投資座右銘是：“當(dāng)他人害怕時，你應(yīng)設(shè)法對它感興趣；當(dāng)他人蜂擁而至?xí)r，你要小心提防”。

    科特勒被稱為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，科特勒的教科書共有三本：《營銷管理：分析，企劃，實施及控制》、《營銷學(xué)原理》和《市場營銷教程》，以20種文字出版，在58個國家發(fā)行。

    斯賓塞·約翰遜是一位醫(yī)學(xué)博士，卻是享譽(yù)全球的“故事大王”。在2001年，約翰遜講了一個《誰動了我的奶酪》的故事，立刻成為全球第一暢銷書，銷量超過2000萬冊，由此，再一次使?fàn)I銷與管理界出現(xiàn)了翻江倒海似的理論變革，不同的管理思想與管理模式層出不窮，從近些年來的紛紛尋求變革的企業(yè)中就可管窺一斑。

    五大財經(jīng)暢銷書雖然內(nèi)容各有千秋，論述與推介的側(cè)重點不同，其實是殊途同歸的，那就是既是對中國企業(yè)和企業(yè)家們有所幫助，使企業(yè)與企業(yè)家們迅速成長起來，也是對中國進(jìn)行的一種“文化滲透”。但這種現(xiàn)象是不是能夠經(jīng)受得住時間考驗，時間久了，是不是仍然對中國的企業(yè)與企業(yè)家們有所幫助，我們傳統(tǒng)博大精深的“文化精華”與老祖宗們留給我們的“管理經(jīng)典”的東西是不是能夠丟失殆盡？|!---page split---|

    財經(jīng)暢銷給予企業(yè)發(fā)展源泉

    在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候，通常企業(yè)會尋找一些與如何削減成本或者提高運營效率相關(guān)的理念；在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，企業(yè)會對那些有助于他們做事的理念感興趣，甚至?xí)幸恍└泳哂袛U(kuò)張意識的企業(yè)思想家們尋求一些創(chuàng)新的新產(chǎn)品、新服務(wù)以及新的商業(yè)機(jī)會的方式。但是，所有的商業(yè)理念都有一個共同點，那就是它們都服務(wù)于三個商業(yè)目標(biāo)中的一個或者多個目標(biāo)：提高效率、改善效用，或是產(chǎn)品或者流程的創(chuàng)新。而名目繁多的“財經(jīng)暢銷書”則為不論是蕭條的企業(yè)還是繁榮的經(jīng)濟(jì)提供了良好的源泉。

    有時往往一本書會改變一個人或是一個企業(yè)甚至是一個國家。就象現(xiàn)在的一些暢銷書籍一樣，它們在不斷的為企業(yè)發(fā)展提供著新思路，不論這些暢銷財經(jīng)書里的觀點與思想是“真實的動力”還是“美麗謊言”，都不能改變一個現(xiàn)實：大家都在風(fēng)傳，你也不能夠落后。

    特別是這兩年的暢銷書：從《紅海戰(zhàn)略》再到《藍(lán)海戰(zhàn)略》書籍暢銷的范圍之廣、速度之快、影響之大。不僅引起了經(jīng)濟(jì)界的震動，也使書籍出版界激增了書籍從知識到商品更高效快速的轉(zhuǎn)換。

    “紅海戰(zhàn)略”象征著企業(yè)在傳統(tǒng)市場空間采取傳統(tǒng)的競爭行為，在傳統(tǒng)市場空間，在越來越多的產(chǎn)業(yè)中，競爭白熱化，而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮。隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，因此在“紅?！眳^(qū)域的競爭是血腥的。

    “藍(lán)海戰(zhàn)略”則象征著是跳出傳統(tǒng)市場空間和傳統(tǒng)的競爭行為而進(jìn)行的一種價值創(chuàng)新的管理體系。它不單指產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破，或是對競爭資源基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建，關(guān)鍵還在于開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得全新的空間和市場。

    “藍(lán)海戰(zhàn)略”不僅書籍暢銷，理論也大受追棒，甚至演繹成為了一些企業(yè)的“救命稻草”，企業(yè)的管理手法中只要有一丁點與藍(lán)海戰(zhàn)略思想沾上邊的，就會顯現(xiàn)出象基督徒手捧著的《圣經(jīng)》一樣不得了了，就會更加對其俯首帖耳大加贊賞。這是巧合還是偶遇不得而知，可困擾諸多企業(yè)的難題就在于競爭激烈下要去新領(lǐng)域或市場中的創(chuàng)新。

    再從時下這些的暢銷書籍中，好象也騷到了國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)家們的癢處，使財經(jīng)暢銷書籍成為了駁奪企業(yè)家們思想的“致命武器”，其殺傷力效果非常巨大，以致于不僅成為某些企業(yè)的“救命稻草”，同時也左右著企業(yè)未來趨勢。目前這些倍受矚目的財經(jīng)暢銷書籍主要有：

    《談判》——較量的藝術(shù)。全書由淺入深，娓娓道來，對于提高經(jīng)理人的管理技能大有裨益；《營銷陷雷區(qū)，怎么辦》，設(shè)計了六種營銷領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，涵蓋了營銷中產(chǎn)品、地點、促銷、價格四大方面的棘手問題。面對這些挑戰(zhàn)，你會怎么辦?！秷F(tuán)隊》，成功的團(tuán)隊是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要保障?！秳?chuàng)新DIY》接受了羅伯特·F·肯尼迪提出的敢于夢想的挑戰(zhàn)，并將其應(yīng)用到商業(yè)世界之中。《品牌線路圖》要想成為好的創(chuàng)意主管，必須善于為人師，邁克·莫澤在本書中恰恰采用了這種方法?！稘撝恰罚瑵撝鞘莵碓从谏畹闹苯咏?jīng)驗，是從隱性知識中提煉出來的深刻見解，能夠通過信念和社會力量來塑造。

    《領(lǐng)導(dǎo)》，那些受到問題事件和問題員工困擾的經(jīng)理們，常常沒有時間和精力來做更重要的工作?！睹嬲劇非逦咏涣?，書中融會了面談的方方面面，從語言交流到非語言交流，從說者的角度到聽者的角度，全方位地展示了面談的魅力。《記住你是誰》，是有關(guān)15位最偉大的商業(yè)精英的故事，方寸之間充滿了不可抗拒的誘惑力等等。

    這些暢銷書就象爬進(jìn)企業(yè)家們肚子里的“蛔蟲”，如此巧妙而又恰到好處的為企業(yè)和企業(yè)家們解決著企業(yè)管理與發(fā)展中遇到方方面面的問題，這也難怪，如此“深入人心”的書籍不暢銷還真是一件怪事，因為企業(yè)家們太需要這些書籍既洗自己的腦也洗員工的腦了。

    這些暢銷財經(jīng)書籍受到追捧也好，炒作也罷，書和書中的思想或理念到底適不適合你的企業(yè)，能否成為企業(yè)的“救命稻草”，我想企業(yè)在經(jīng)過了喧嘩與騷動之后，和著新經(jīng)濟(jì)泡沫一起膨脹起來的新管理熱潮也會在經(jīng)歷過動激蕩與考驗后逐漸“冷靜”下來吧！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：