甲骨文103億美元收購仁科的消息傳來不久，12月13日，賽門鐵克又宣布以每股29.70美元的價(jià)格收購Veritas，總額達(dá)到130億美元，如果成功這將是世界軟件業(yè)最大的一起并購。

　　在大型并購消 息頻繁傳來后，國內(nèi)軟件廠商們大都不約而同地選擇了緘默。

　　中國軟件業(yè)面臨增長瓶頸

　　“其實(shí)目前國內(nèi)管理軟件業(yè)的僵局是一定會被資本動作打破，一家規(guī)模不大但有集團(tuán)資金支持管理的軟件廠商就考慮過收購神州數(shù)碼的ERP業(yè)務(wù)。”一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴本報(bào)記者。

　　華爾街的分析師指出，大型并購的出現(xiàn)是軟件產(chǎn)業(yè)增長變緩、利潤攤薄后的必然現(xiàn)象，在這時候，規(guī)模效益至上規(guī)則凸現(xiàn)出來，因?yàn)榇蠊究梢杂酶偷某杀痉?wù)客戶。

　　其實(shí)在大洋彼岸的中國，軟件產(chǎn)業(yè)正面臨著更嚴(yán)苛的增長瓶頸。

　　2003年中國軟件類企業(yè)利潤率更史無前例地下滑了57%，整體銷售收入也下降2%。作為“排頭兵”的軟件上市公司業(yè)績也整體變“軟”。用友軟件2003年凈利潤下降了18%，東軟股份2003年凈利潤下降21.92%，中軟股份凈利潤下滑了8.8%，浪潮軟件的凈利潤也有所下滑。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，缺乏核心技術(shù)、處于世界產(chǎn)業(yè)鏈下游是國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的根本癥結(jié)，國內(nèi)軟件在操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、中間件上幾乎完全被國外廠商控制，唯一的亮點(diǎn)是管理軟件（用友、金蝶）和行業(yè)定制軟件（東軟、神州數(shù)碼、亞信）。

　　另一方面，今年宏觀調(diào)控緊縮銀根使很多軟件企業(yè)“急性貧血”，銀行緊縮信貸讓行業(yè)暫停信息化，這對大量的行業(yè)定制軟件提供商無疑是雪上加霜。

　　大型整合暫不會發(fā)生

　　一家管理軟件廠商高層告訴記者，其實(shí)通過并購強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是用友、金蝶目前最好的突圍之路。目前SAP、甲骨文牢牢盤踞高端市場，并向用友、金蝶的“根據(jù)地”中小企業(yè)市場進(jìn)發(fā)。如果用友、金蝶合并后就可以在中小企業(yè)市場獲得壟斷性地位，用上百萬的客戶規(guī)?！皳肀怨獭保⑾蚋叨耸袌鐾粐?，才可能在SAP、甲骨文的重壓下找到發(fā)展空間。

　　他還指出，國外廠商也可能通過資本運(yùn)作來獲得在中小企業(yè)市場的跨越式發(fā)展，從這個角度看，神州數(shù)碼ERP業(yè)務(wù)或其他二線廠商可能是被收購的對象。

　　其實(shí)業(yè)界一直有“用友金蝶合并”的呼聲，“金蝶要不要和用友合并，這要由市場和客戶決定。”這是金蝶總裁徐少春的回答。

用友前總裁何經(jīng)華則表示很難對這件事發(fā)表看法。

　　不過計(jì)世咨訊高級分析師曹開彬告訴記者，國內(nèi)管理軟件市場也曾經(jīng)有并購“高發(fā)期”，用友收購安易、金蝶收購開思都是大手筆，但在這兩個國內(nèi)最大的管理軟件廠商之間發(fā)生并購的可能性不大，因?yàn)閮蓚€公司的資本和實(shí)力都有限。不過這兩個公司收購一些行業(yè)細(xì)分內(nèi)的小企業(yè)倒是有可能，像新中大、東軟金算盤這樣的二線廠商也可能在整合中被收購。

　　曹開彬還指出，在東軟、神州數(shù)碼、亞信這樣的行業(yè)定制軟件與用友、金蝶這樣的管理軟件廠商之間說不定也有可能通過并購實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)。

　　不過塞迪顧問軟件與服務(wù)咨詢事業(yè)部副總裁陸渝就對中國軟件進(jìn)入“并購時代”持有保守態(tài)度。國內(nèi)軟件企業(yè)在運(yùn)作體制上不成熟，這就排斥了大規(guī)模的并購，它們各自的產(chǎn)品線、渠道、服務(wù)體系都非常封閉，難以打通。并購小企業(yè)后還可以消化吸收，但大企業(yè)之間就很難整合。

　　強(qiáng)強(qiáng)并購缺乏土壤

　　這也許是中國軟件企業(yè)的一個弊病，“根源在于中國軟件企業(yè)的‘守?cái)偹枷搿?，這是東西方創(chuàng)業(yè)者的不同之處?！盨UN中國研究院院長宮力認(rèn)為。

　　陸渝指出，像用友、東軟這樣的企業(yè)都會期望自己擁有一個完整的業(yè)務(wù)體系。當(dāng)東軟出現(xiàn)業(yè)績瓶頸時也會先從自己內(nèi)部調(diào)整找原因。

　　陸渝還強(qiáng)調(diào)，市場和用戶的區(qū)別也是“大者恒大”規(guī)律在中國失靈的重要原因，國外客戶強(qiáng)調(diào)從大企業(yè)、大品牌得到服務(wù)，小品牌的生存空間越來越小。不過國內(nèi)客戶卻還沒有這種習(xí)慣，這使得一些小企業(yè)在細(xì)分市場中可能暫時生存。

　　另外，甲骨文一旦增長放緩就要收到華爾街分析師和機(jī)構(gòu)投資者的責(zé)難。前甲骨文（中國）董事總經(jīng)理胡伯林告訴記者，連續(xù)四五年保持在營收100億美元，甲骨文受到來自投資者方面的很大壓力，合并仁科后財(cái)務(wù)報(bào)表相加營收一下增長到150億美元左右，至少滿足了“增長”的需求。不過國內(nèi)上市軟件企業(yè)用友、東軟們就不會有這么大的壓力，陸渝指出這也有可能是國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)生大型并購的原因之一。

　　中國軟件行業(yè)協(xié)會理事長陳沖對記者表示，并購確實(shí)在目前不是必然趨勢，主要原因是產(chǎn)業(yè)和市場的不成熟，比起大動作頻繁的PC行業(yè)，軟件行業(yè)“青澀”多了。

　　行業(yè)專家指出，雖然強(qiáng)強(qiáng)并購像一把雙刃劍，但畢竟集中度高是產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)，強(qiáng)強(qiáng)并購缺乏土壤說明了中國軟件產(chǎn)業(yè)的“青澀”！

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