國美收購的消息對新高路華本來是最后一劑救命靈藥，現(xiàn)在卻被證實這只是一個謠言。 

　　10月13日，國美電器向本報否定了收購新高路華的說法?！皣朗召徯赂呗啡A？這是沒有的事，我們一直沒有收購過新高路華，也沒有和他們談過，更沒有簽約?！眹离娖鞑射N中心副總經(jīng)理何陽青說。 

　　10月12日，新高路華董事長及代總裁夏澤民參加了深圳國際高新技術(shù)成果交易會。不過，此時他并沒代表新高路華，而是在其清華大學(xué)時的老師、現(xiàn)陜西四維高科濾材股份有限公司副董事長李炳南的邀請下，暫負(fù)責(zé)操盤該公司的銷售體系。 

　　前面陸強華，后面夏澤民，兩任總裁離開，國美電器態(tài)度轉(zhuǎn)為曖味，新高路華生死未卜。 

　　短暫的起伏 

　　新高路華是針對原江門高路華集團而言的，2000年11月，江門高路華集團大股東黃仕靈為從創(chuàng)維請來其中國區(qū)營銷統(tǒng)帥陸強華，給其承諾之一，就是注冊一家新的公司交給陸管理，這家公司名為江門市東菱電器有限公司。為什么成立一家新的公司？“原高路華集團負(fù)債已數(shù)不勝數(shù)，積重難返，債權(quán)關(guān)系也非常復(fù)雜，誰來都無力回天?！毕臐擅裾f，新公司沒負(fù)債，但可以支配原高路華的所有資源，包括高路華各大產(chǎn)業(yè)公司下的所有資金、庫存、網(wǎng)絡(luò)、品牌，使陸強華得以輕裝上陣。 

　　在廢墟上建立起來的新高路華，在陸強華的帶領(lǐng)下，很快就翻身。陸到任的第二年，高路華的彩電銷量從30萬臺猛增到180萬臺，躋身中國彩電市場前五名，銷售額超過18億元人民幣。但好景不長，2002年，陸強華因與黃仕靈產(chǎn)生矛盾出走，新高路華彩電銷量急劇下滑，跌至40萬臺，2003年由于資不抵債被迫停產(chǎn)。 

　　接替陸強華掌舵的夏澤民從2002年4月起至今，其所做的事情除了重組別無其他，“當(dāng)時新高路華的資金鏈已經(jīng)斷了，我的目標(biāo)就是盡快恢復(fù)生產(chǎn)，保證正常經(jīng)營，使公司能翻身?！毕臐擅裾f。為了達到這個目標(biāo)，夏澤民使出渾身解數(shù)，其中重點在于零資本運作及尋找買家，零資本運作就是“整合公司包括2000畝土地在內(nèi)將近2個億的現(xiàn)有資源，拿出具體、有說服力的贏利模式，緩解債權(quán)人的催債壓力，使資金流重新運轉(zhuǎn)起來”。但要說服眾多的債權(quán)人并不是一件容易的事情，特別是當(dāng)這種方法被此前的陸強華用過之后?！?000年底陸強華也是用這種零資本運作的方式，以債權(quán)股、期權(quán)股等手段從供應(yīng)商處賒到原料、從經(jīng)銷商處得到預(yù)付款、從銀行方面得到貸款，而陸強華之后再使出這招誰還敢相信？” 

　　在尋找買家方面，從2002年底新高路華就開始與國美電器接觸。夏澤民認(rèn)為，和老高路華相比，新高路華的負(fù)債還算比較輕的，“前期外界傳聞新高路華負(fù)債有6.4億元，而實際上的負(fù)債只有3個多億元，新高路華現(xiàn)有的各項資產(chǎn)有2個多億元?！北M管資不抵債，但是算上生產(chǎn)線、渠道和品牌這些資產(chǎn)，一旦新高路華能夠重新運轉(zhuǎn)，盤活后的市場能量將大大超過2億元。 

　　新高路華一高層透露，國美電器當(dāng)初與新高路華接觸時，明確表達過要從流通領(lǐng)域向制造領(lǐng)域擴張的意愿，夏澤民也主張與國美電器“聯(lián)姻”，后來差點就達成協(xié)議，而且夏澤民也已赴國美電器上班，但最終由于債權(quán)人與國美電器的談判沒有達成一致，這樁收購不了了之，“原來夏澤民是想把新高路華打包賣給國美電器，但是新高路華對有形資產(chǎn)已經(jīng)沒有處置權(quán)，國美電器得不到想要的，而合作的告吹也間接導(dǎo)致夏澤民的離開?！?nbsp;

　　內(nèi)耗毀了高路華 

　　探尋新高路華的沉浮根源，黃仕靈與陸強華的矛盾只是表象，而作為經(jīng)營者的職業(yè)經(jīng)理人與代表所有者的投資者之間的利益博弈才是根本原因。 

　　2000年陸強華離開創(chuàng)維后，處于負(fù)債漩渦中的黃仕靈三顧茅廬請陸強華輔助，承諾成立新的平臺，經(jīng)營權(quán)都交給陸強華，但沒有給予陸強華在公司中任何股份。 

　　陸強華主政后，憑借其在家電領(lǐng)域多年積累的人脈關(guān)系和信用實行零資本運作，通過上下游之間資金周轉(zhuǎn)的時間差，以及債轉(zhuǎn)股、期權(quán)股承諾，為新高路華募集到超過1個億的運作資金，當(dāng)年就使新高路華起死回生。在這場驚心動魄的賭局獲勝之后，關(guān)于陸強華及其從創(chuàng)維帶過來的團隊的流言就開始在公司內(nèi)散播開來。 

　　上述原新高路華高層人士表示，當(dāng)時公司內(nèi)部傳聞最多的是說，陸強華是一位會計出身的管理者，很會玩弄報表游戲，在公司財務(wù)上編織了一個由親信構(gòu)成的“關(guān)系網(wǎng)”。　

　　一直在幕后操縱的董事長黃仕靈也承認(rèn)這個關(guān)系網(wǎng)的存在，并被其稱為“針插不入，水潑不進”的“獨立王國”。夏澤民說，新高路華走出低谷，但是作為管理者的陸強華把持人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，這犯了民營企業(yè)的大忌，盡管當(dāng)初黃仕靈承諾把經(jīng)營權(quán)徹底交給陸強華，但黃仕靈從幕后出來收權(quán)還是遲早的事情。 

　　另一個現(xiàn)象也迫使黃仕靈感到恐慌，陸強華雖然通過債轉(zhuǎn)股、期權(quán)股為高路華募集到了資金，但同時也使得黃仕靈在公司的股權(quán)進一步遭到“蠶食”，而眾多供應(yīng)商和經(jīng)銷商構(gòu)成的股東，絕大多數(shù)是由陸強華控制，黃仕靈不得不采取行動。 

　　2001年底，黃仕靈開始介入對陸強華的財務(wù)監(jiān)管，此舉遭到陸強華的強烈抵觸。這種抵觸與矛盾從不提供審計協(xié)助最后演變到暴力沖突，“2002年初，公司幾個領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來幾輛卡車，想把公司的財務(wù)資料偷運出廠，與事先得到消息并阻止出廠的保安發(fā)生肢體沖突，最后在當(dāng)?shù)毓踩藛T的干預(yù)下事件才得以平息?！毙赂呗啡A一員工說?！?/p>

　　矛盾沖突持續(xù)到2002年4月底，以陸強華的不辭而別告終。但接手的夏澤民對財務(wù)進行審計后發(fā)現(xiàn)，在陸強華任總裁的16個月里，有3個多億的資金去向不明，這些資金都是以廣告投放、采購原材料等方式支付出去，但陸強華對此則表示否認(rèn)（見本報2002年8月26日報道）?！案憦娙A來高路華的150多人團隊大多通過這種方法發(fā)財了，而跟著陸強華的供應(yīng)商也通過高于市場價格出貨價從新高路華得到了暴利?！毕臐擅裾f，但是陸強華的這種做法也似乎出于無奈，“投資者沒有給予經(jīng)營者合理的報酬結(jié)構(gòu)，何況陸強華完全是憑借個人的信用使得新高路華起死回生？” 

　　陸強華走后，其帶來的原創(chuàng)維團隊也陸續(xù)離去，新高路華的整個經(jīng)營團隊分崩離析，來自供應(yīng)商和經(jīng)銷商的催款也隨之而來，還未跨進2003年的門檻，新高路華的生產(chǎn)線就戛然而止?！靶赂呗啡A不能說成也陸強華，敗也陸強華，但經(jīng)營者與投資者的利益博弈是導(dǎo)致新高路華迅速衰敗的主因。新高路華總裁的帽子將永遠掛在陸強華頭上，直到他與新高路華的恩怨徹底結(jié)清?！毕臐擅裾f。

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