沒(méi)有新力量的介入，東北發(fā)達(dá)的交通，大型工業(yè)基地，成熟的產(chǎn)業(yè)工人，都會(huì)一如過(guò)去20年尤其是近10年般，繼續(xù)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主流之外的一道風(fēng)景。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，中央開(kāi)發(fā)東北的決策甫一推出，《中國(guó)企業(yè)家》雜志即趕到沈陽(yáng)召開(kāi)主題為“第四極的新力量”座談會(huì)，并在東北深入實(shí)地調(diào)查、采訪，試圖破譯第四極與新力量之間的關(guān)系。
　　需要新力量的四個(gè)理由
　　1．東北要成為第四極，就要徹底推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。東北是中國(guó)最早最頑強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新路，只能借助新力量。
　　2．前兩極，珠三角與長(zhǎng)三角的增長(zhǎng)模式，都是借助國(guó)企之外的新力量，基本都是外資。第一極珠三角，依靠的是為港臺(tái)做三來(lái)一補(bǔ)，做加工起步，外資；第二極長(zhǎng)三角，其龍頭上海除中央財(cái)政外，跨國(guó)公司功不可沒(méi)，也是外資。到了第四極東北，外資目前主要是日韓企業(yè)、新加坡企業(yè)，基本集中在沈陽(yáng)市-大連市一線。大范圍借助外資的模式，并不適合東北。如何扶持以民營(yíng)企業(yè)為主體的新力量，是東北發(fā)展的重中之重。
　　3．不可否認(rèn)，東北20多年來(lái)出現(xiàn)了一批以民營(yíng)企業(yè)為主體的新力量，而且表現(xiàn)相當(dāng)杰出。張宏偉(東方集團(tuán))這樣投資港口、入股銀行、搞建材連鎖的資本獵人，劉存周(哈藥集團(tuán))這樣的醫(yī)藥行業(yè)大鱷級(jí)人物，徐明(大連實(shí)德)這樣的多元化玩家，劉積仁(東軟集團(tuán))這樣的走專業(yè)化道路的企業(yè)領(lǐng)袖，仰融(華晨汽車(chē))這樣的資本與實(shí)業(yè)高手， 王健林(大連萬(wàn)達(dá))與莊宇洋(東宇集團(tuán))這樣的地產(chǎn)英豪，與珠三角、長(zhǎng)三角的企業(yè)領(lǐng)袖比起來(lái)，這些人誰(shuí)都不遜色，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。但是，就群體力量而言，與珠三角、長(zhǎng)三角比起來(lái)，東北新力量不但數(shù)量少，而且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不突出(參見(jiàn)p112“東北與珠、長(zhǎng)三角新力量一覽”)。
　　4．深入東北走一遭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與珠三角、長(zhǎng)三角比起來(lái)，東北地區(qū)太缺少活躍的中小型企業(yè)。同是小城鎮(zhèn)，當(dāng)珠三角、長(zhǎng)三角的人們?cè)跔?zhēng)著做小型公司時(shí)，在東北更多的是蹬腳踏車(chē)載人的。能否培育大量中小企業(yè)，使之成為新力量，對(duì)東北能否成為第四極是個(gè)考驗(yàn)。
　　如何培育新力量
　　在一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重災(zāi)區(qū)培育新力量，不是件容易的事。但不破不立，而破的費(fèi)用誰(shuí)出？誰(shuí)為東北老工業(yè)基地的沉重負(fù)擔(dān)買(mǎi)單？
　　國(guó)家買(mǎi)單清障
　　如果你不同意國(guó)家買(mǎi)單，清除東北發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路障，最好別去東北。否則，你會(huì)特別孤立。
　　力主國(guó)家買(mǎi)單這樣的觀點(diǎn)，在東北比較普遍，在東北企業(yè)家中更有市場(chǎng)。遼寧建設(shè)投資公司總經(jīng)理劉剛就是其中的一位代表。劉剛認(rèn)為，不能因?yàn)樘岢袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)了，就忘記東北過(guò)去為國(guó)家超額付出的事實(shí)。振興東北老工業(yè)基地，除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之手發(fā)揮作用之外，政府這只手的作用先要發(fā)揮。“你是在東北這個(gè)土地上做事，下崗工人存在，銀行債務(wù)存在，不良資產(chǎn)存在，社保問(wèn)題存在，都要人去買(mǎi)單。這些是國(guó)家歷史政策形成的。國(guó)家不買(mǎi)單，歷史包袱不徹底卸掉，根本發(fā)展不了。你口口聲聲說(shuō)引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)外開(kāi)放，希望外資進(jìn)來(lái)幫助開(kāi)發(fā)東北，但是歷史包袱你放在那不動(dòng)，你讓他們來(lái)背嗎？”
　　從某種意義上說(shuō)，四大資產(chǎn)管理公司就是代政府買(mǎi)單者。在信達(dá)資產(chǎn)公司整個(gè)接收的1400億元不良資產(chǎn)中，其沈陽(yáng)辦事處有300億元，近五分之一。但在地方實(shí)際操作中，資產(chǎn)公司作為買(mǎi)單者也遇到難題。遼寧信達(dá)資產(chǎn)管理公司主任李欣強(qiáng)調(diào)，政府僅僅同意買(mǎi)單還不夠，還需要明碼標(biāo)價(jià)。“資產(chǎn)公司的體制是代國(guó)家買(mǎi)單，但是國(guó)家沒(méi)有給我們買(mǎi)單的價(jià)格。應(yīng)該有一個(gè)明碼實(shí)價(jià)。不良資產(chǎn)究竟價(jià)格是多少？沒(méi)有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，我們面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)就特別大。”
　　地方政府重新定位
　　沈陽(yáng)慕馬案沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)家?guī)缀蹁N聲匿跡了。談起那段經(jīng)歷，于書(shū)今今天還是痛心疾首。“某某開(kāi)發(fā)區(qū)蕭條得只剩下那么幾家，他們的總部都已經(jīng)挪到南方去了。我說(shuō)干嘛走，有什么事嘛？他說(shuō)沒(méi)有什么事。我說(shuō)沒(méi)有事你跑什么，他說(shuō)這里環(huán)境有問(wèn)題。”
　　于書(shū)今是遼寧省政府發(fā)展研究中心主任，是政府的高級(jí)智囊機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。2002年，薄熙來(lái)就任遼寧省省長(zhǎng)后，開(kāi)了一次不包括沈陽(yáng)、大連的12個(gè)市市長(zhǎng)座談會(huì)。會(huì)前薄熙來(lái)給省政府辦公廳、調(diào)研室、計(jì)委、研究中心四個(gè)部門(mén)主任出了道題：怎么當(dāng)好市長(zhǎng)，怎么加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在那次會(huì)上，除了完成省長(zhǎng)交辦任務(wù)外，于書(shū)今單獨(dú)給市長(zhǎng)們講了一次課，敦促市長(zhǎng)們?nèi)Ω纳栖洯h(huán)境，其中重要一條，就是保護(hù)包括民營(yíng)企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)家。
　　“東北是最大的強(qiáng)勢(shì)政府地區(qū)。政府有強(qiáng)烈的使命感，這是最糟糕的。”在多個(gè)場(chǎng)合，萬(wàn)盟投資管理公司董事長(zhǎng)王巍都對(duì)東北地方政府的“太有作為”表示擔(dān)心。這次東北要當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極，培育新力量，王巍擔(dān)心的還是地方政府的這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)處。
　　不過(guò)，正是這一點(diǎn)，讓王巍看到了后發(fā)優(yōu)勢(shì)：“東北地區(qū)是一個(gè)改革相對(duì)比較落后的地區(qū)，這給更加規(guī)范的、符合全球化方向的改革，預(yù)留了很好的空間。有沒(méi)有可能在東北地區(qū)，率先把政府管制和企業(yè)之間的關(guān)系搞清楚？要把東北經(jīng)濟(jì)搞好，首先政府要回歸本位。政府逐漸回歸本位，企業(yè)才能得到釋放巨大能量的經(jīng)營(yíng)空間。”
　　改善民企資金渠道
　　上市融資不受待見(jiàn)，銀行貸款微乎其微，民間融資渠道此路不通。在江浙地區(qū)，好的民企，是銀行貸款的“巴結(jié)”對(duì)象，是政府鼓勵(lì)上市的說(shuō)服對(duì)象。這些，在東北，至少在目前的東北，還是天方夜譚。
　　1996年，騰達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)路成玉爭(zhēng)取到了全國(guó)婦聯(lián)系統(tǒng)兩個(gè)國(guó)內(nèi)主板上市指標(biāo)中的一個(gè)。這個(gè)費(fèi)盡路成玉九牛二虎之力的上市指標(biāo)，因?yàn)闋I(yíng)口地方政府的各種原因，被浪費(fèi)了。也因此，騰達(dá)失去了一次上市融資可能騰飛的機(jī)會(huì)。那一年，路成玉59歲。當(dāng)她重新獲準(zhǔn)上市機(jī)會(huì)，向《中國(guó)企業(yè)家》表示已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期時(shí)，正逢中國(guó)股市熊性發(fā)作，融資能力早已大打折扣；此外，路成玉已經(jīng)66歲了。
　　在東北民營(yíng)企業(yè)中，路成玉的境遇不是孤例。在已經(jīng)上市的140多家東北公司中，按最初上市時(shí)的身份算，民營(yíng)企業(yè)鳳毛麟角。
　　通化天泰藥業(yè)公司在2002年改制為民企后，曾以原始股形式在當(dāng)?shù)孛耖g進(jìn)行過(guò)集資。一年運(yùn)行不來(lái)，營(yíng)收還不錯(cuò)。“我想著給股東們分點(diǎn)兒紅。但說(shuō)實(shí)話，企業(yè)錢(qián)緊，要不斷追加投資，”董事長(zhǎng)李亞明一點(diǎn)也不掩飾自己缺錢(qián)，“不用多了，有5000萬(wàn)，我就能讓企業(yè)飛起來(lái)。”不過(guò)，這起飛資金，李亞明目前還找不到，只能寄希望于上市融資了。
　　外資內(nèi)資一視同仁
　　提到新力量，當(dāng)然少不了外資。今年7月，中國(guó)最大的輪胎企業(yè)——樺林輪胎44%法人股被新加坡佳通輪胎公司公司競(jìng)拍收購(gòu)，曝出外資收購(gòu)東北國(guó)企的冷門(mén)。
　　佳通收購(gòu)樺林輪胎的時(shí)間，與中央決定將東北列為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極在時(shí)間上非常吻合。此外，樺林輪胎地處黑龍江省牡丹江市，屬東北腹地。這既打破了外資在東北常規(guī)投資不越沈(陽(yáng))大(連)線的記錄，也帶出來(lái)外資與民資在第四極中如何雙贏的話題？
　　和光集團(tuán)是沈陽(yáng)的著名民企，其董事長(zhǎng)吳力對(duì)世界外向投資拉動(dòng)有過(guò)精心研究，對(duì)外資在中國(guó)與民資共處別有心得。“中國(guó)第四極崛起，如果沒(méi)有千百萬(wàn)的民眾被發(fā)動(dòng)起來(lái)，是比較難成功的。這千百萬(wàn)的民眾，實(shí)際就是大大小小的民營(yíng)資本。這個(gè)買(mǎi)家看起來(lái)是沒(méi)有500強(qiáng)強(qiáng)，但是就像是螞蟻雄兵。外資、民資兩個(gè)買(mǎi)家里面，我們不能偏廢。”
　　吳力非常擔(dān)心拉美國(guó)家的外資悲劇在東北上演。在世界外向投資拉動(dòng)國(guó)家中，拉美國(guó)家走的是自由資本主義之路，“政府弱，民資弱、外資強(qiáng)。外資這一極，強(qiáng)到什么？強(qiáng)到政府已經(jīng)對(duì)外資實(shí)際上喪失了控制力量。結(jié)果呢？那些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩很厲害，因?yàn)橥赓Y進(jìn)來(lái)以后是主力。”
　　民資，外資，政府三強(qiáng)并立。這是吳力希望的東北局面：“這種三強(qiáng)是最好的。但是不要變成外資非常的強(qiáng)，而對(duì)民資過(guò)分忽略。”
　　成為新力量的四個(gè)路徑
　　《中國(guó)企業(yè)家》在調(diào)查與采訪中發(fā)現(xiàn)，成為第四極的新力量，以下四個(gè)路徑可走。
　　第一， 轉(zhuǎn)動(dòng)?xùn)|北大型制造業(yè)的老機(jī)器。
　　10多年來(lái)一直專注于軟件業(yè)的東軟集團(tuán)，可能在第四極中大展拳腳。去年上馬的CT機(jī)項(xiàng)目，使東軟有機(jī)會(huì)給沈陽(yáng)當(dāng)?shù)卮笮椭圃鞓I(yè)下發(fā)訂單。這既解決東軟制造能力不足，也能最大限度降低成本。
　　據(jù)東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁稱，CT機(jī)所需1000余種配件，沈陽(yáng)至少能解決500余種。在這是東北的老工業(yè)基地的特殊優(yōu)勢(shì)，珠三角或長(zhǎng)三角，根本做不到這樣。
　　大型制造分包，東軟只做軟件部分，銷售市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外均有。這是東軟利用東北工業(yè)基地大型制造裝備的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　第二， 整合外部民間資金到東北尋找大發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　和光集團(tuán)是遼寧著名民營(yíng)企業(yè)，其總裁吳力近來(lái)與著名民企，成立了四通和光集團(tuán)。目前該集團(tuán)計(jì)劃在金融、城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面進(jìn)行投資。只要條件可能，四通和光就可能在東北發(fā)光。
　　第三， 借助城市轉(zhuǎn)型的力量。
　　東北的一些中小城市，正在圍繞其優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行民營(yíng)化轉(zhuǎn)型。這樣的城市在不在少數(shù)，典型的包括遼寧省的營(yíng)口市，吉林省的通化市。本刊所報(bào)道的遼寧騰達(dá)集團(tuán)，就是利用營(yíng)口市民營(yíng)化的機(jī)會(huì)，不斷騰挪，先民營(yíng)化，然后國(guó)際化的。
　　第四， 利用地方優(yōu)勢(shì)資源做小巨人。
　　中國(guó)的中藥資源主要在吉林省，吉林省的中藥資源主要在通化市。在那里，一些著名藥企目前已經(jīng)走到國(guó)內(nèi)藥企前排。本刊關(guān)注的是，一些小企業(yè)，如何在改制后，利用原有資源，做強(qiáng)成為小巨人企業(yè)的。這是東北小企業(yè)成為第四極新力量的重要力量，更是東北作為第四極的持續(xù)力量的源泉。
　　東北與長(zhǎng)、珠三角新力量一覽
　　地　區(qū) 行　業(yè) 企業(yè)家 企　業(yè)
　　 汽配 魯冠球 萬(wàn)向集團(tuán)
　　 日化 徐傳化 傳化集團(tuán)
　　 儀表 汪力成 華立集團(tuán)
　　 服裝 鄭永剛 杉杉集團(tuán)
　　 服裝 周耀庭 紅豆集團(tuán)
　　 汽配 陳愛(ài)蓮 萬(wàn)豐奧特
　　 電氣 南存輝 正泰集團(tuán)
　　 電氣 胡成中 德力西集團(tuán)
　　長(zhǎng)三角 汽車(chē) 李書(shū)福 吉利集團(tuán)
　　 服裝 鄭元忠 莊吉集團(tuán)
　　 綜合 郭廣昌 復(fù)星集團(tuán)
　　 新材料 楊桂生 上海杰事杰
　　 通信 徐立華 波導(dǎo)
　　 家電 茅忠群 方太廚具
　　 地產(chǎn) 許榮茂 世茂集團(tuán)
　　 地產(chǎn) 羅康瑞 瑞安集團(tuán)
　　 地產(chǎn) 戴志康 上海證大
　　 綜合 張宏偉 東方集團(tuán)
　　 醫(yī)藥 劉存周 哈藥集團(tuán)
　　 醫(yī)藥 李秀林 敖東藥業(yè)集團(tuán)
　　 醫(yī)藥 李一奎 通化東寶集團(tuán)
　　 醫(yī)藥 修淶貴 修正藥業(yè)集團(tuán)
　　 通信 鄧　偉 億陽(yáng)集團(tuán)
　　東　北 建材 徐　明 大連實(shí)德
　　 IT 劉積仁 東軟集團(tuán)
　　 IT 吳　力 和光集團(tuán)
　　 建材 韓召善 盼盼集團(tuán)
　　 養(yǎng)殖 韓　偉 韓偉集團(tuán)
　　 地產(chǎn) 莊宇洋 東宇集團(tuán)
　　 地產(chǎn) 王健林 大連萬(wàn)達(dá)
　　 IT 任正非 華為
　　 電氣 鐘信才 佛山照明
　　 家電 梁慶德 格蘭仕
　　 家電 李東升 TCL集團(tuán)
　　 家電 顧雛軍 科龍集團(tuán)
　　 家電 何享健 美的集團(tuán)
　　珠三角 家電 黃宏生 創(chuàng)維集團(tuán)
　　 家電 冼　文 格力集團(tuán)
　　 地產(chǎn) 王　石 萬(wàn)科
　　 通信 侯自強(qiáng) 中科健
　　 電池 王傳福 比亞迪
　　 醫(yī)藥 張思民 海王藥業(yè)
　　 醫(yī)藥 朱保國(guó) 健康藥業(yè)集團(tuán)
　　 飲料 張　海 健力寶集團(tuán)
　　網(wǎng)絡(luò) 丁磊 網(wǎng)易
　　資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》調(diào)研部
振興東北的的新商業(yè)力量 “第四極”的新生力量
《中國(guó)企業(yè)家》記者 劉亞洲 杜 亮
走訪城市，調(diào)查企業(yè)，召開(kāi)座談會(huì)，網(wǎng)上發(fā)起調(diào)查—在整個(gè)9月里，《中國(guó)企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量。
　　我們發(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國(guó)企之外的、可能在東北第四極建設(shè)中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認(rèn)為，東北地區(qū)成為珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐地區(qū)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極的關(guān)鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專家與網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果，非常支持我們的判斷。
　　應(yīng)該說(shuō)，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國(guó)乃至國(guó)際范圍內(nèi)代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、大連實(shí)德、盼盼集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、金杯汽車(chē)都曾是優(yōu)秀代表；《中國(guó)企業(yè)家》已經(jīng)連續(xù)3年的“未來(lái)之星”評(píng)比中，先后有吉大正元公司、沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選。
　　問(wèn)題是，他們會(huì)不會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四增長(zhǎng)極崛起的核心力量？
　　第四增長(zhǎng)極機(jī)遇能否變成他們空前壯大的機(jī)遇？
　　未來(lái)東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會(huì)不會(huì)由此催生？
　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？
　　本刊在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔(dān)當(dāng)起東北經(jīng)濟(jì)主角，政策的陽(yáng)光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強(qiáng)勢(shì)政府還需要博弈。統(tǒng)計(jì)資料顯示，與珠三角、長(zhǎng)三角相比，東北的新力量在絕對(duì)力量上弱，在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力上也弱。但這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，新力量在第四極中的空間非常之大。
走訪城市，調(diào)查企業(yè)，召開(kāi)座談會(huì)，網(wǎng)上發(fā)起調(diào)查—在整個(gè)9月里，《中國(guó)企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量。
　　我們發(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國(guó)企之外的、可能在東北第四極建設(shè)中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認(rèn)為，東北地區(qū)成為珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐地區(qū)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極的關(guān)鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專家與網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果，非常支持我們的判斷。
　　應(yīng)該說(shuō)，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國(guó)乃至國(guó)際范圍內(nèi)代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、大連實(shí)德、盼盼集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、金杯汽車(chē)都曾是優(yōu)秀代表；《中國(guó)企業(yè)家》已經(jīng)連續(xù)3年的“未來(lái)之星”評(píng)比中，先后有吉大正元公司、沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選。
　　問(wèn)題是，他們會(huì)不會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四增長(zhǎng)極崛起的核心力量？
　　第四增長(zhǎng)極機(jī)遇能否變成他們空前壯大的機(jī)遇？
　　未來(lái)東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會(huì)不會(huì)由此催生？
　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？
　　本刊在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔(dān)當(dāng)起東北經(jīng)濟(jì)主角，政策的陽(yáng)光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強(qiáng)勢(shì)政府還需要博弈。統(tǒng)計(jì)資料顯示，與珠三角、長(zhǎng)三角相比，東北的新力量在絕對(duì)力量上弱，在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力上也弱。但這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，新力量在第四極中的空間非常之大。
“第四極新力量”東北企業(yè)家座談會(huì)摘要
文/本刊記者 杜亮
　　“東北企業(yè)家太缺少這樣的機(jī)會(huì)來(lái)溝通和交流了。”2003年9月16日，當(dāng)《中國(guó)企業(yè)家》假借東軟軟件園舉辦“第四極的新力量”座談會(huì)時(shí)，幾乎所有參會(huì)的東北企業(yè)家都這樣感慨。但既然有了這么一個(gè)場(chǎng)合，有了這么一個(gè)大家無(wú)法回避的主題，東北人的話匣子是關(guān)不住的。
　　誰(shuí)將成為東北開(kāi)發(fā)的主角
　　牛文文(《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯)：這是《中國(guó)企業(yè)家》雜志第一次到東北開(kāi)會(huì)，現(xiàn)在關(guān)于東北開(kāi)發(fā)的會(huì)不少，但好像都是官員、學(xué)者在說(shuō)，聽(tīng)不到企業(yè)家，尤其是東北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的聲音。這本身就是個(gè)問(wèn)題。企業(yè)家，尤其是新興的、民間企業(yè)家在東北開(kāi)發(fā)中到底能起什么樣的作用？能否成為第四極一種力量？在珠三角、長(zhǎng)三角這兩輪的地區(qū)開(kāi)發(fā)中，民間企業(yè)起了很重要的作用，也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。在東北這個(gè)老工業(yè)基地，民企、國(guó)企、跨國(guó)公司，誰(shuí)會(huì)成為主角呢？
　　“政府何為”是企業(yè)家關(guān)心的焦點(diǎn)，主持人話音剛落，東北民企的代表人物吳力就直奔主題—
　　外資、民資不能偏廢
　　吳力(沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng))：兩三天以前，我在大連參加了一個(gè)研討會(huì)，會(huì)上我們一個(gè)很資深的政府領(lǐng)導(dǎo)，講話的主題大概是“跨國(guó)公司在東北振興和國(guó)企改革中的作用”。在講話當(dāng)中，為了做一個(gè)引證，他講到民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中作用是很有限的。聽(tīng)了這個(gè)發(fā)言以后，我總感覺(jué)這里頭有一個(gè)方向性問(wèn)題。
　　我認(rèn)為，東北作為“第四極”崛起，千百萬(wàn)民眾沒(méi)有被發(fā)動(dòng)起來(lái)，這個(gè)改革是比較難成功的。這千百萬(wàn)的民眾，實(shí)際就是大大小小的民營(yíng)資本。這個(gè)買(mǎi)家看起來(lái)是沒(méi)有五百?gòu)?qiáng)強(qiáng)，但是就像“螞蟻雄兵”。在國(guó)有資產(chǎn)的外資、民資這兩個(gè)買(mǎi)家里面，我認(rèn)為不能偏廢。
　　在世界上的轉(zhuǎn)軌國(guó)家中有兩種類型，一種類型是拉美的巴西、墨西哥，“政府弱，民資弱、外資強(qiáng)”。外資強(qiáng)到什么程度？強(qiáng)到政府已經(jīng)對(duì)外資實(shí)際上喪失了控制力量。那么最后產(chǎn)生的結(jié)果呢？實(shí)際上那些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩得很厲害，因?yàn)橥赓Y進(jìn)來(lái)成為了主力。我擔(dān)心將來(lái)有一天，拉美的那種形勢(shì)被我們?cè)谀撤N程度上碰到。
　　最好是政府強(qiáng)，自己的資本強(qiáng)，外資也強(qiáng)。但是千萬(wàn)不要變成外資非常強(qiáng)，而對(duì)民資過(guò)分忽略。
　　而作為政府官員，于書(shū)今的發(fā)言一點(diǎn)也不保守，更喊出了東北企業(yè)的共同心聲—
　　保護(hù)這個(gè)時(shí)期犯錯(cuò)誤的企業(yè)家
　　于書(shū)今(遼寧省政府發(fā)展研究中心主任)：遼寧沈陽(yáng)這個(gè)特殊地區(qū)，一段時(shí)期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家都銷聲匿跡了。某某開(kāi)發(fā)區(qū)蕭條得只剩下幾家，很多企業(yè)的總部都挪到南方去了。我說(shuō)沒(méi)事你跑什么，他說(shuō)這個(gè)環(huán)境有問(wèn)題。去年薄熙來(lái)省長(zhǎng)讓省政府辦公廳、調(diào)研室、計(jì)委、研究中心的主任給12個(gè)市長(zhǎng)講講，怎么當(dāng)好市長(zhǎng)，怎么加速發(fā)展。我講的題目就是要改善軟環(huán)境。其中有一條是保護(hù)企業(yè)家，不管是國(guó)有企業(yè)家，還是民營(yíng)企業(yè)家。
　　這些年來(lái)，盼盼也好，實(shí)德也好，到現(xiàn)在發(fā)展很好的企業(yè)，就因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)一直在位，一直在堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)業(yè)，企業(yè)沒(méi)倒，企業(yè)家也沒(méi)跑。但往往是倒一個(gè)企業(yè)家，就倒一個(gè)企業(yè)。為什么出現(xiàn)這種情況？分析起來(lái)，就是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有與現(xiàn)行法規(guī)政策可能不一致的地方。
　　企業(yè)家犯錯(cuò)誤是正常的，而且有的時(shí)候制度、管理方式制約了他的發(fā)展。作為一個(gè)市長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)間要不要保護(hù)他？政府掌握審批權(quán)，他就需要蓋這個(gè)章。要繞過(guò)這個(gè)門(mén)檻就得想辦法，就可能有一些小問(wèn)題出現(xiàn)。所以在政府本身改革還不到位的情況下，還是要保護(hù)在這個(gè)時(shí)期犯錯(cuò)誤的企業(yè)家。
　　王新權(quán)是國(guó)企老總，東北大國(guó)企根子上的毛病，他那里一個(gè)也不少。他的發(fā)言讓人知道了什么叫“痛述革命家史”—
　　國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)
　　王新權(quán)(遼寧省國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)公司董事長(zhǎng))： 大家都說(shuō)東北環(huán)境不好，究竟環(huán)境差在哪呢？你可以做成100件好事，但是如果有一件事做錯(cuò)了，那么你就很難拔出腳。所以我覺(jué)得做得很累，幾乎需要用完人要求自己，盡量不出錯(cuò)。但是也難免出錯(cuò)。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)整個(gè)都處在變革環(huán)境下，很多政策也是隨著變化的。你今天做這個(gè)事是對(duì)的，明天就可能是錯(cuò)的。在前進(jìn)過(guò)程中，有的時(shí)候，常常忽略腳下的陷阱和雷區(qū)。如果組織上不加以保護(hù)的話，很可能有的時(shí)候一腳不慎就邁進(jìn)雷區(qū)，成為改革過(guò)程中成本和代價(jià)。所以我曾經(jīng)跟省委領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)，在企業(yè)干部管理問(wèn)題上，應(yīng)該支持企業(yè)，從支持企業(yè)發(fā)展的角度保護(hù)干部。實(shí)際上中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家都在踏踏實(shí)實(shí)地工作，在努力奮斗支撐起中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的脊梁。很多企業(yè)家，主要是像我這樣的國(guó)有企業(yè)管理者，收入都是很低的，承擔(dān)的責(zé)任卻是很大的。
　　劉剛說(shuō)話很謙虛，但是直抒胸臆，毫不遮掩—
　　國(guó)家要為東北買(mǎi)單
　　劉剛(遼寧建設(shè)投資公司總經(jīng)理)：說(shuō)起振興東北老工業(yè)基地，現(xiàn)在有一種理論，不可以提向國(guó)家要政策，提了就是落后，觀念太陳舊了。怎么改革開(kāi)放20多年了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如此深入人心，一到東北，就提向國(guó)家要政策，要錢(qián)，要項(xiàng)目？我覺(jué)得，東北應(yīng)該大大方方地向國(guó)家提這個(gè)要求，一定要讓國(guó)家買(mǎi)單，這是還歷史欠賬的問(wèn)題。對(duì)于歷史遺留問(wèn)題，對(duì)于存量的處置，主要靠國(guó)家的投入來(lái)解決；對(duì)于發(fā)展的問(wèn)題，增量的問(wèn)題，要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只手來(lái)運(yùn)作。但是我想強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)歷史遺留問(wèn)題，如果處理不好，會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那只手的運(yùn)作，這個(gè)非常重要。因?yàn)榇蠹沂窃跂|北這個(gè)土地上做事，不能說(shuō)我現(xiàn)在這些形成的資產(chǎn)也好，還是企業(yè)也好，都假裝它們不存在，那不可能。下崗工人存在，銀行債務(wù)存在，不良資產(chǎn)存在，社保問(wèn)題存在，都要人去買(mǎi)單。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，東北為國(guó)家發(fā)展做了那么大的貢獻(xiàn)，血都榨干了，現(xiàn)在老了，人老色衰，沒(méi)人看得上了，就一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那只手發(fā)揮作用，不要國(guó)家投入，就解決問(wèn)題了嗎？肯定不行。國(guó)家不買(mǎi)單，歷史包袱不徹底卸掉，你再怎么強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再怎么強(qiáng)調(diào)觀念，那叫“站著說(shuō)話不腰疼”。
　　李欣干的就是給“老工業(yè)基地”買(mǎi)單的事，這個(gè)單具體怎么買(mǎi)法，她頗有感觸—
　　政府應(yīng)大大方方買(mǎi)單
　　李 欣(信達(dá)資產(chǎn)管理公司沈陽(yáng)辦事處主任主任)：說(shuō)到政府買(mǎi)單的問(wèn)題，我覺(jué)得資產(chǎn)管理公司也面臨一個(gè)體制轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。信達(dá)公司整個(gè)接收的不良資產(chǎn)是1400億，沈陽(yáng)辦事處300億?，F(xiàn)在資產(chǎn)公司的體制我覺(jué)得是代為國(guó)家買(mǎi)單的職能，但是國(guó)家沒(méi)有給我們買(mǎi)單的價(jià)格。我們干的挺吃力，也有剛才國(guó)有企業(yè)家的煩惱。
　　政府買(mǎi)單應(yīng)該大大方方地買(mǎi)單，應(yīng)該有一個(gè)明碼實(shí)價(jià)，讓我們下面干起來(lái)，比較好操作。不良資產(chǎn)究竟價(jià)格是多少？沒(méi)有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)就特別地大，所以我們干起來(lái)等于是羞羞答答的。
　　話筒傳到魯景義那里，上升到了“文化”層次。按照他的觀點(diǎn)，東北的落后乃是東北人觀念的落后—
　　東北企業(yè)家在追求什么
　　魯景義(沈陽(yáng)女人街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理)：我覺(jué)得東北人應(yīng)該反思一下自己的觀念。原來(lái)我在政府工作了八年，認(rèn)識(shí)了很多第一代的企業(yè)家，但從自己做個(gè)體經(jīng)營(yíng)、做民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始，和他們所有的來(lái)往都斷了。為什么？一見(jiàn)面就問(wèn)你從銀行拿了多少貸款，你又買(mǎi)什么車(chē)了。
　　我覺(jué)得很重要的一個(gè)問(wèn)題，就是東北人的價(jià)值取向有問(wèn)題。概括講，四個(gè)字：“死要面子”，講排場(chǎng)。沈陽(yáng)的奔馳車(chē)在全世界可能都排得上號(hào)。這種價(jià)值觀直接導(dǎo)致了很多的民營(yíng)企業(yè)家是為一種生活的目標(biāo)而做事，目光短淺。另外還有一個(gè)思維方式的問(wèn)題：我沈陽(yáng)的朋友，每天也在聊，也在絞盡腦汁地想，但他們更多的在探討昨天發(fā)生了什么，很少有人去想明天發(fā)生什么。企業(yè)家需要夢(mèng)想，企業(yè)家需要激情。
　　王巍雖然是在北京做企業(yè)，但是心系東北—
　　強(qiáng)勢(shì)政府最糟糕
　　王巍(萬(wàn)盟投資管理公司董事長(zhǎng))：中國(guó)有幾個(gè)文化圈，一個(gè)是儒家文化圈，主要在東北，山東，華北這一代。人之初，性本善，都是屬于滿腔熱血，慷慨激昂的人。另一個(gè)文化圈是西北，這個(gè)文化是法家文化，人之初，性本惡，從一開(kāi)始就彼此懷疑，歷來(lái)派別嚴(yán)重。還有一個(gè)圈是道家文化，在江浙一代比較明顯，沒(méi)有很偉大的理想，但求生活舒適和安定。這三類文化，深深影響著企業(yè)家的行為。
　　東北人從官到商都有強(qiáng)烈的使命感，積極入世，政治抱負(fù)非常強(qiáng)烈，不僅希望自己好，而且希望支配別人。所以東北是最大的“強(qiáng)勢(shì)政府”地區(qū)。政府有強(qiáng)烈的使命感，這是最糟糕的。所以要把東北經(jīng)濟(jì)搞好，首先政府要回歸本位。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)改革，產(chǎn)權(quán)制度改革，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，今天我們面對(duì)的是政府和企業(yè)之間的關(guān)系問(wèn)題，是管制到什么程度的問(wèn)題。東北地區(qū)是一個(gè)改革相對(duì)比較落后的地區(qū)，給更加規(guī)范的，符合全球化方向的改革，預(yù)留了很好的空間。在東北地區(qū)有沒(méi)有可能，率先把政府管制和企業(yè)之間的關(guān)系搞清楚，這是需要探討的。
　　劉積仁作為一家提供“解決方案”的軟件企業(yè)的老總，他的發(fā)言更具操作意義—
　　積極塑造政府正面形象
　　劉積仁(東軟集團(tuán)董事長(zhǎng))：從我自己的體會(huì)，大家外面都傳說(shuō)到東北這里不能干企業(yè)，到這兒干企業(yè)沒(méi)好，說(shuō)東北的政府這樣那樣，但是真正把這個(gè)東西列出來(lái)，能列出來(lái)多少？
　　像這一類的輿論，已經(jīng)傷害了東北的政府形象。政府官員說(shuō)我苦心地幫你，怎么落得這么一個(gè)名聲，“費(fèi)力不討好”。所以政府得塑造自己的正面形象。你怎樣不能夠大膽地說(shuō)：“我不是你們說(shuō)的那個(gè)樣子，我是這個(gè)樣子，個(gè)別的情況不代表我們政府”。東北要是倒一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，東北的企業(yè)家就被外面?zhèn)鞯娜绾稳绾?，?綏新)市長(zhǎng)不行了，那東軟肯定也怎么怎么樣了。對(duì)這一類的輿論環(huán)境，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)反擊，從宣傳部開(kāi)始，從廣播電臺(tái)到新聞，我覺(jué)得在這個(gè)方面沒(méi)有積極地塑造政府的正面形象。
　　說(shuō)良心話，東北地區(qū)的政府對(duì)企業(yè)，特別是像我們這樣的企業(yè)，和吳力這樣的企業(yè)，幾屆政府都是很支持的。我們搞數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備，陳(政高)市長(zhǎng)那天和一個(gè)副市長(zhǎng)說(shuō)：“你們了解不了解這個(gè)情況？”副市長(zhǎng)說(shuō)：“不了解。”他說(shuō)：“這么大一個(gè)項(xiàng)目你們都不了解，我以后不用你們了，我來(lái)抓。”憑心而論，東軟這些年的外部環(huán)境我認(rèn)為特別好。
調(diào)查：重估東北價(jià)值
本刊對(duì)59位專家、企業(yè)家以及超過(guò)5000位網(wǎng)友進(jìn)行的同卷調(diào)查顯示：民營(yíng)企業(yè)將在東北經(jīng)濟(jì)復(fù)興中發(fā)揮重要作用
文/《中國(guó)企業(yè)家》調(diào)研部 胡媛
　　沉寂了20年后，東北經(jīng)濟(jì)以及東北民營(yíng)企業(yè)燃起了新希望。
　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志日前對(duì)59位專家進(jìn)行的一次問(wèn)卷調(diào)查顯示，有71.4%的專家相信，作為“老工業(yè)基地”的東北，有希望成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“第四增長(zhǎng)極”；同時(shí)，還有66.1%的專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)將在復(fù)興東北的過(guò)程中起到重要作用。搜狐網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果，亦同樣顯示了社會(huì)大眾對(duì)于東北經(jīng)濟(jì)以及東北民營(yíng)企業(yè)的信心(見(jiàn)圖一)。
　　優(yōu)勢(shì)：資源、基礎(chǔ) 劣勢(shì)：觀念、意識(shí)
　　“雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)”既是東北區(qū)別于其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是東北能夠成為“第四增長(zhǎng)極”最強(qiáng)有力的保證，有80%的專家和25%的網(wǎng)友在這一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)(見(jiàn)圖二)。除了擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)外，東北經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)體現(xiàn)就是“豐富的環(huán)境及國(guó)土資源”，分別有38.2%的專家和20.6%的網(wǎng)友選擇了這個(gè)答案，在專家調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查中，全都排在第二位。
　　除了塑造東北經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的這兩個(gè)最主要因素外，東北經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在另外兩個(gè)方面：良好的交通、物流和基礎(chǔ)設(shè)施以及發(fā)達(dá)的教育科研機(jī)構(gòu)，分別有21.8%的專家和11.5%的網(wǎng)民將東北經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)到這兩點(diǎn)。
　　無(wú)論是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家，還是普通的網(wǎng)友都對(duì)東北作為老工業(yè)基地的過(guò)去給予了充分的肯定，而正是老工業(yè)基地的歷史賦予了東北這些基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，使得東北擁有成為“第四增長(zhǎng)極”的最寶貴的財(cái)富。
　　與東北雄厚的基礎(chǔ)與資源優(yōu)勢(shì)相對(duì)比的，是其薄弱的市場(chǎng)觀念和開(kāi)放意識(shí)，在專家與網(wǎng)友看來(lái)，這是制約東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要原因，中選率分別為64.3%和21.5%，分別排在專家調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查的第一位(見(jiàn)圖三)。只有5.4%的專家和6.4%的網(wǎng)民認(rèn)為，“國(guó)家政策支持少”是制約東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因，復(fù)興東北經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于思想的解放，國(guó)家政策扶持并不是決定力量。
　　在這次調(diào)查中，有35.7%的專家以及17.2%的網(wǎng)民認(rèn)為，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重過(guò)高，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足是制約東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另外一個(gè)重要原因，由此導(dǎo)致的下崗人員過(guò)多，社會(huì)保障負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題同樣制約著東北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何解決這兩個(gè)問(wèn)題，一方面需要國(guó)家政策適度支持，但另一方面更需要裝備有新技術(shù)或新資本的新興企業(yè)介入。
　　老企業(yè)做“新”
　　民營(yíng)企業(yè)做“輕”
　　復(fù)興東北經(jīng)濟(jì)應(yīng)該發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型是什么？
　　專家的回答是“技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)”，有48.2%的專家選擇了這項(xiàng)。在東北的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要比重的傳統(tǒng)工業(yè)必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有可能加入到更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在專家看來(lái)，東北地區(qū)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)分別是大型裝備制造業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)以及汽車(chē)零部件制造業(yè)，中選率分別為66.1%、44.6%和25.0%。作為東北傳統(tǒng)制造工業(yè)的一部分，這些行業(yè)的生產(chǎn)制造能力是東北成長(zhǎng)為“第四增長(zhǎng)極”的基本保障，但是在未來(lái)的發(fā)展中，只有依靠不斷的科技進(jìn)步，充分挖掘老工業(yè)基地的制造潛能，才能讓東北這臺(tái)巨大的機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
　　無(wú)論是專家還是網(wǎng)友，都對(duì)民營(yíng)企業(yè)“復(fù)興東北經(jīng)濟(jì)”寄予了很大的希望。分別有19.6%和66.1%的專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)將在東北成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“第四增長(zhǎng)極”的過(guò)程中起到主導(dǎo)作用和重要作用。網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果也顯示，分別有15.6%和45.4%的公眾同樣認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)將對(duì)東北經(jīng)濟(jì)復(fù)興起到主導(dǎo)或重要作用。東北的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)20年的曲折發(fā)展后，終于被賦予應(yīng)有的價(jià)值。
　　專家認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在東北經(jīng)濟(jì)復(fù)興中最有可能介入的行業(yè)分別是“電子信息產(chǎn)業(yè)”和“汽車(chē)零部件制造業(yè)”，中選率分別為31.5%和29.6%。緊隨其后的是“房地產(chǎn)”和“農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”，中選率均為25.9%。而網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果顯示，有14.5%的網(wǎng)友認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)最有可能介入的行業(yè)是“農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”。專家和網(wǎng)友都認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在東北傳統(tǒng)的制造業(yè)如“汽車(chē)”以及“大型裝備制造業(yè)”中介入的可能性很小。而在國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占比重相對(duì)較小的信息技術(shù)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的加工行業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都有廣闊的發(fā)展空間。
　　對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品市場(chǎng)上選擇哪個(gè)環(huán)節(jié)介入，專家的意見(jiàn)是選擇產(chǎn)品的“加工”或“銷售”環(huán)節(jié)，比如汽車(chē)零部件制造。在這些領(lǐng)域，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比重相對(duì)較小，技術(shù)以及資金的門(mén)檻相對(duì)較低，而且可以依托東北原有的制造業(yè)基礎(chǔ)，選擇產(chǎn)業(yè)鏈中較易介入的環(huán)節(jié)，并可與國(guó)有經(jīng)濟(jì)互相補(bǔ)充，在這個(gè)領(lǐng)域，民營(yíng)資本發(fā)揮的空間很大。
　　網(wǎng)上調(diào)查的數(shù)據(jù)同樣認(rèn)為，民營(yíng)資本最易介入的領(lǐng)域是“加工”，其中選率為31.8%，排在第二位的是“服務(wù)”行業(yè)，其中選率為26.3%(見(jiàn)圖四)。
　　龍頭城市首選沈陽(yáng)
　　復(fù)興東北經(jīng)濟(jì)的主要出路在哪里？專家的建議集中在兩點(diǎn)：培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，加快對(duì)外開(kāi)放步伐，中選率為54.5%；實(shí)行企業(yè)股份制改造，引進(jìn)外來(lái)或民間資金，中選率為50.9%。而加大國(guó)家政策扶持力度，加大技改力度以25.5%的中選率排在第三位。網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果顯示，有26.1%的公眾認(rèn)為，東北經(jīng)濟(jì)復(fù)興的出路在于加大國(guó)家政策扶持力度，加大技改力度。排在第二位的是培育新興產(chǎn)業(yè)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重，中選率為15.3%，排在第三位的是增加政策透明度，解決投資環(huán)境問(wèn)題，中選率為14.7%(見(jiàn)圖五)。
　　哪個(gè)城市最有可能成為“第四增長(zhǎng)極”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心？專家與網(wǎng)友同時(shí)將目光鎖定在沈陽(yáng)。有58.9%的專家和44.2%的網(wǎng)友將這一票投給了這座城市；其次是大連，中選率分別為25%和39.6%(見(jiàn)圖六)。
　　一個(gè)是對(duì)外開(kāi)放的窗口，一個(gè) 將是未來(lái)的制造中心，擁有這兩座城市的遼寧省，也許會(huì)在不久的將來(lái)成為東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)的龍頭。
案例：小巨人之路
小企業(yè)能否迅速成長(zhǎng)是東北老工業(yè)基地的難題
文/《中國(guó)企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　40歲的李亞明是吉林天泰藥業(yè)股份有限公司的董事長(zhǎng)。天泰位于吉林省通化市輝南縣。通化市是中國(guó)中藥資源豐富地區(qū)，其所轄的通化縣和輝南縣，更是中藥資源集中地，吉林省著名藥廠，主要集中在這兩個(gè)縣，中成藥收入已占到當(dāng)?shù)刎?cái)稅收入的30%以上。在通化，隨便扳指頭一數(shù)，“東寶”、“金馬”、“修正”、“長(zhǎng)龍”等等，或者是國(guó)內(nèi)上市公司，或者是香港創(chuàng)業(yè)板上市公司，曝光率特別高，“藥都”之名當(dāng)之無(wú)愧。“天泰”知名度不高，但是科技部863計(jì)劃，使其成為醫(yī)藥小巨人企業(yè)。
　　要說(shuō)通化何以成了“藥企”扎堆兒的地方，當(dāng)然首先得益于它們所成長(zhǎng)的環(huán)境—號(hào)稱中國(guó)北藥基地長(zhǎng)白山，中草藥資源得天獨(dú)厚。而另一個(gè)原因，恐怕還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的轉(zhuǎn)變。通化近幾年崛起的“藥企”大都留存著“改制”的烙印。
　　天泰藥業(yè)的前身可以追溯到1981年成立的參鹿制藥廠，一家純粹的國(guó)有企業(yè)。如今，“參鹿”在新一代的制藥人心目中早已被淡忘。但在輝煌的時(shí)候，“參鹿”甚至一度躋身于吉林省的藥業(yè)前三名。
　　1996年，在全國(guó)中小企業(yè)一片改制浪潮中，“參鹿”經(jīng)省政府批準(zhǔn)進(jìn)行股份化改造。當(dāng)時(shí)，要求的是全員持股。在改制之后，“天泰藥業(yè)”降生了。
　　但是，始于6年前的那次改制留了一個(gè)“尾巴”，仍然是國(guó)有控股，董事長(zhǎng)仍由政府任命。于是，就有了2002年下半年，又進(jìn)行了第二次改制。這一次，國(guó)有股變現(xiàn)3000多萬(wàn)，讓出了控股股東的位置。而李亞明的個(gè)人股份達(dá)到了30%，成為第一大股東。
　　“現(xiàn)在輝南7家醫(yī)藥企業(yè)，有5家已經(jīng)徹底民營(yíng)化了。其它兩家的改制還在進(jìn)行當(dāng)中。” 輝南縣藥監(jiān)局范局長(zhǎng)稱。“改制后，政府與企業(yè)關(guān)系完全成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。”一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化之后，原來(lái)高高在上的政府官員們紛紛“屈尊”民企高管。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在輝南，先后下海的黨政干部就有20多人。其根本動(dòng)力就在于民企有著比國(guó)企無(wú)法企及的激勵(lì)機(jī)制。
　　成為真正大股東后，李亞明開(kāi)始在提高公司科技含量上下功夫。中層以上要接受白求恩醫(yī)科大學(xué)的培訓(xùn)，有限的投資不斷用于改良制藥車(chē)間和設(shè)備。讓李亞明自豪的是，天泰車(chē)間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，讓驗(yàn)收專家對(duì)天泰另眼相看。
　　9月21日，接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪第三天，李亞明專程來(lái)到北京，為他主持研發(fā)的抗變應(yīng)性鼻炎二類新藥“通竅克敏軟膠囊”接受科技部的表彰。該藥已被列入2003年度國(guó)家“863”計(jì)劃。與“暴富神話”的迷信者相比，李亞明更相信規(guī)范、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之源。
　　藥企扎堆，產(chǎn)生群聚效應(yīng)固然不是壞事，但李亞明現(xiàn)在也隱隱感到了其中弊端。“中成藥的進(jìn)入門(mén)檻低，品種相互模仿、對(duì)抗，甚至不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在通化已屢見(jiàn)不鮮。”李亞明認(rèn)為，在政府退出企業(yè)之后，應(yīng)該有一個(gè)行業(yè)自律組織來(lái)管管這些事。“大家在一起溝通、合作的機(jī)會(huì)太少。這對(duì)通化乃至整個(gè)吉林醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的壯大不是好事。”
案例：與城市共同轉(zhuǎn)型
踏準(zhǔn)營(yíng)口經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化節(jié)奏，路成玉的事業(yè)不斷攀升
文/《中國(guó)企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　1999年，中國(guó)駐南斯拉夫使館被炸，路成玉有著全體中國(guó)人一樣的憤怒，但憤怒之余，路的“商業(yè)馬達(dá)”也轉(zhuǎn)了起來(lái)。
　　看看去！戰(zhàn)火尚未全熄，62歲的路成玉就踏上了波黑的土地。如今，以波黑為“據(jù)點(diǎn)”，路成玉的企業(yè)勢(shì)力已經(jīng)輻射到周邊地區(qū)，其80%以上的產(chǎn)品都銷往那里。
　　路成玉是遼寧騰達(dá)集團(tuán)股份公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，一個(gè)年創(chuàng)匯1200萬(wàn)美元的“家族企業(yè)”老板。路的名片還有這樣一番自我推介：“十一項(xiàng)專利技術(shù)發(fā)明人”。“專利”與“專注”一字之差，卻共同構(gòu)筑了她事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
　　令《中國(guó)企業(yè)家》感興趣的，絕不僅僅是路成玉年過(guò)六旬的冒險(xiǎn)精神和專利。騰達(dá)的成長(zhǎng)與發(fā)展，幾乎營(yíng)口市民營(yíng)化同步。也就是說(shuō)，在城市轉(zhuǎn)型中，騰達(dá)作為一個(gè)新力量誕生了。類似的經(jīng)歷，在以生產(chǎn)防撬門(mén)著名的盼盼集團(tuán)成長(zhǎng)中，也能看得到。
　　營(yíng)口是東北地區(qū)歷史最久的對(duì)外開(kāi)放門(mén)戶，改革開(kāi)放前曾以針織業(yè)國(guó)內(nèi)稱雄，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重占優(yōu)勢(shì)地位。不過(guò)，從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，營(yíng)口的紡織業(yè)已經(jīng)相當(dāng)衰落。也正是從那時(shí)開(kāi)始，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)。
　　如今，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)全市GDP的貢獻(xiàn)已占到80%以上，民營(yíng)企業(yè)家有著顯著的政治地位。據(jù)營(yíng)口市西市區(qū)副區(qū)長(zhǎng)于嘉勝介紹，在營(yíng)口市5位全國(guó)人大代表中，民營(yíng)企業(yè)家占了3席。路成玉已經(jīng)連續(xù)兩屆。
　　技術(shù)員出身的企業(yè)家
　　路成玉生活在一個(gè)傳統(tǒng)的輕紡城市中，至今輕紡仍是營(yíng)口的支柱產(chǎn)業(yè)。老的營(yíng)口人至今或許還記得二三十年前的一幕：出差時(shí)跟北京人一起排隊(duì)搶購(gòu)日用紡織品，結(jié)果買(mǎi)回來(lái)一看，“營(yíng)口產(chǎn)”的。
　　1985年，48歲的路成玉辭去當(dāng)?shù)匾患覈?guó)有紡織企業(yè)技術(shù)科長(zhǎng)的職務(wù)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
　　當(dāng)時(shí)，營(yíng)口市西市區(qū)政府管轄的集體企業(yè)織袋廠招商，當(dāng)時(shí)路的月工資是66元，區(qū)政府允諾給她漲到99元。這個(gè)薪俸對(duì)于面臨著供孩子上大學(xué)的路成玉來(lái)說(shuō)還是很有吸引力的。“當(dāng)然，從職業(yè)的角度來(lái)講，我的理想是要揭開(kāi)漂染行業(yè)沒(méi)有揭開(kāi)的謎。在那家國(guó)有企業(yè)我干了30年，但由于機(jī)制上的原因，總感覺(jué)有勁使不出來(lái)。”路成玉回憶說(shuō)。
　　于是，路成玉來(lái)到了織袋廠下屬的漂染分廠當(dāng)上了廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，路面對(duì)的全部設(shè)備是兩口大缸，一臺(tái)舊式染色罐，還有6名工人。
　　有位知名企業(yè)家這樣評(píng)價(jià)東北人，“做事情比較專注，他們的第一選擇是學(xué)一樣本事，不是做買(mǎi)賣(mài)和管理。”路成玉正是這樣一個(gè)專注的人。“專注”使她把暫時(shí)的困難拋在了腦后，也使她贏得了常人難以把握的機(jī)遇。
　　1987年，路成玉意外地獲得了這樣一條信息：中國(guó)紡織品進(jìn)出口總公司遼寧分公司正向省內(nèi)外大型企業(yè)招標(biāo)，尋找承擔(dān)“麻棉染紗”出口任務(wù)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，“麻棉染紗”的漂染工藝國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家企業(yè)掌握。
　　經(jīng)過(guò)一年多間上百次的實(shí)驗(yàn)，路成玉領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)區(qū)辦小廠攻克了國(guó)有大企業(yè)也視為畏途的技術(shù)難關(guān)。1989年，路成玉發(fā)明的“麻棉染紗”工藝獲國(guó)家專利。當(dāng)年向國(guó)外出口“麻棉色紗”100噸，創(chuàng)匯50萬(wàn)美元，企業(yè)獲利37萬(wàn)元。這一年，“漂染分廠”更名為“營(yíng)口市光達(dá)漂染廠”，開(kāi)始自立門(mén)戶。1993年，該廠與香港飛黃公司合資成立“營(yíng)口騰達(dá)漂染有限公司”。1999年，在硝煙未盡的波黑，騰達(dá)成立了波黑陽(yáng)光織物有限公司。從100噸的“麻棉色紗”起步，“騰達(dá)”逐漸發(fā)展壯大，如今已成為一個(gè)資產(chǎn)過(guò)億的跨國(guó)公司。
　　“摘帽”：一個(gè)家族企業(yè)的降生
　　在改制前，“騰達(dá)”屬于集體企業(yè)。政府沒(méi)有投一分錢(qián)，而路成玉當(dāng)年從家里拿出的2萬(wàn)多塊錢(qián)成為這家企業(yè)最原始的投資。不過(guò)在相當(dāng)長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期內(nèi)，路成玉并沒(méi)有建立“個(gè)人財(cái)富”的概念。1990年，根據(jù)路成玉的貢獻(xiàn)，營(yíng)口市西市區(qū)工業(yè)公司決定獎(jiǎng)給她一套三室一廳的住房。但在職代會(huì)討論的時(shí)候，路成玉卻以“分房要向第一線傾斜”為由讓給了工人。
　　1996年，“騰達(dá)”作為遼寧省批準(zhǔn)的第一家股份制企業(yè)改造試點(diǎn)，重新進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。評(píng)估后的注冊(cè)資本是3000多萬(wàn)元。而路成玉在企業(yè)中的股份第一次得到了確認(rèn)。“有形的無(wú)形(指專利)加在一起占50%多。” 路成玉稱。騰達(dá)由此成為路成玉絕對(duì)控股的“家族企業(yè)”。
　　路的兩個(gè)兒子隨后相繼在騰達(dá)升任副總職務(wù)，一個(gè)主管經(jīng)營(yíng)，一個(gè)主管騰達(dá)設(shè)在海外的公司。不過(guò)，路雖然認(rèn)為兩個(gè)兒子“素質(zhì)還不錯(cuò)”，但離她理想中的接班人“還有差距”。因此，年過(guò)6旬的路成玉希望能盡快找到一個(gè)合適的“職業(yè)經(jīng)理人”。與此相關(guān)的是，路正在運(yùn)籌騰達(dá)的上市計(jì)劃。“已經(jīng)進(jìn)入輔導(dǎo)期了。”但是在上市前，路成玉可能還需要為企業(yè)引進(jìn)一個(gè)“戰(zhàn)略投資者”。因?yàn)轵v達(dá)現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中，而且基本上都是自然人持股。
　　擴(kuò)張路上替政府分憂
　　“現(xiàn)在我們市政府不注重你是國(guó)有的，還是民營(yíng)的，主要看你的效益怎么樣，看你的發(fā)展前景怎么樣。”路成玉對(duì)于營(yíng)口市的政企關(guān)系評(píng)價(jià)不錯(cuò)。
　　1997年開(kāi)始，騰達(dá)先后兼并了四家破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。在最近兼并三家企業(yè)的過(guò)程中，吸納了700多名下崗職工再就業(yè)。“如果市政府改革力度不是那么大的話，可能會(huì)有一些顧慮，就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)能不能讓你民營(yíng)企業(yè)搞？”路成玉說(shuō)。
　　這是路謙虛的說(shuō)法，兼并破產(chǎn)企業(yè)在旁觀者看來(lái)，更多的是替政府分憂。“如果完全從效率出發(fā)，這700多人只要一半就夠了。”路稱，“但現(xiàn)在是一個(gè)過(guò)渡期，我們理解政府的難處。何況我們還處在發(fā)展的趨勢(shì)中。”
　　當(dāng)然，政府也給騰達(dá)提供了優(yōu)惠的條件。兼并三家企業(yè)，本來(lái)簽訂的合同是260萬(wàn)(用于買(mǎi)斷工齡，政府出了100萬(wàn)。
　　此外，政府將其中一家企業(yè)的土地以股份置換的形式投入騰達(dá)，用于建立一個(gè)高科技紡織園區(qū)。免除了騰達(dá)擴(kuò)大再生產(chǎn)在征地資金上的支出。這家企業(yè)也成為騰達(dá)目前唯一的法人股東，占比10%。
　　采訪中，路成玉，包括陪同采訪的于區(qū)長(zhǎng)都津津樂(lè)道于騰達(dá)的一項(xiàng)新的專利技術(shù)—“無(wú)水染色”。
　　“這項(xiàng)專利已經(jīng)完成中試，如果完全產(chǎn)業(yè)化以后，將是一次印染史上的革命。”路成玉介紹說(shuō)。“傳統(tǒng)的印染離不開(kāi)水，但是印染產(chǎn)生的污水和其他的化學(xué)用品都是很難處理的。我們現(xiàn)在是用二氧化碳做媒介，能夠如何從源頭上解決印染的污水問(wèn)題。”路成玉胸有成竹。
案例：聯(lián)合起來(lái)在東北淘金
幾個(gè)民企大佬聯(lián)合起來(lái)，能在東北產(chǎn)業(yè)重整中大顯身手嗎
文/《中國(guó)企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　吳力說(shuō)他現(xiàn)在“很超脫”。從2001年開(kāi)始，吳就把他一手帶大的和光集團(tuán)交給了“年輕的團(tuán)隊(duì)”去打理，只做“小事不問(wèn)”的董事長(zhǎng)，兀自去“學(xué)打高爾夫球”去了。
　　吳力何許人？他是一個(gè)被沈陽(yáng)的“小字輩”民營(yíng)企業(yè)家們“仰止”的人物—在當(dāng)年IBM的13個(gè)中國(guó)總代理中，他領(lǐng)導(dǎo)的和光做到了第一；他還是曾被沈陽(yáng)的政府官員視為“重寶”的人物—當(dāng)年沈陽(yáng)搞18個(gè)大集團(tuán)，和光是惟一入圍的民營(yíng)企業(yè)。
　　民企聯(lián)合體
　　吳力現(xiàn)在的新頭銜是“四通巨光高新技術(shù)控股有限公司”總裁。這是由幾個(gè)志同道和的“老一輩”民企大佬一塊攢起來(lái)的公司。“四通巨光”這四個(gè)字各有所指：“四通”是段永基的代號(hào)；“巨”指的是史玉柱的巨人集團(tuán)；“光”一指盧志強(qiáng)的上海光彩集團(tuán)，另外一個(gè)就是代表吳力的和光集團(tuán)。
　　說(shuō)起搞“四通巨光”的初衷，吳力解釋道：“中國(guó)的國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，包括一些大的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)里退出，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。往哪退？實(shí)際只有兩個(gè)方向：一個(gè)是對(duì)準(zhǔn)國(guó)際資本，還有一個(gè)方向就是民間資本?，F(xiàn)在很多地方政府都有一種傾向，就是讓國(guó)際資本先進(jìn)。理由是中國(guó)的民營(yíng)資本實(shí)力太弱，‘嘴小胃弱’，還有一個(gè)就是擔(dān)心民企的道德風(fēng)險(xiǎn)。”
　　“現(xiàn)在先不去爭(zhēng)論政府的這種傾向好不好，對(duì)不對(duì)。機(jī)會(huì)來(lái)了，我們自己得提前做些準(zhǔn)備。不是嫌民營(yíng)企業(yè)小嗎？那我們就采用‘聯(lián)合做大’的方式，而且我們不是抱著賺一把就走的心態(tài)，我們要做負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)略投資人，做產(chǎn)業(yè)投資不是風(fēng)險(xiǎn)投資。”
　　盯上了金融和基礎(chǔ)設(shè)施
　　巨光盯上的第一個(gè)是“金融板塊”。“現(xiàn)在大家都往這里擠，我們的態(tài)度是首先把它當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待，而不是當(dāng)成一個(gè)‘錢(qián)口袋’。” 吳力說(shuō)。
　　第二個(gè)是“基礎(chǔ)設(shè)施”。吳力認(rèn)為水、港口、燃?xì)膺@些領(lǐng)域，作為資源性的東西，有很多的機(jī)會(huì)。而且在資金的使用上，和“金融板塊”之間，可以形成良性互動(dòng)的關(guān)系。
　　“四通巨光”正在做什么？
　　吳力說(shuō)他們正在跟長(zhǎng)三角“差不多排第一位左右”的一個(gè)城市商業(yè)銀行談入股事宜。“當(dāng)?shù)卣苤С?，讓我們做?zhàn)略投資人。因?yàn)殂y監(jiān)會(huì)剛剛成立，很多事情都沒(méi)有最后定下來(lái)。”
　　“在東北也有很多辦的不太成功的城市商業(yè)銀行。但在這邊我還沒(méi)找到感覺(jué)。”作為在東北起家的民營(yíng)企業(yè)家，吳力對(duì)東北的銀行也不是沒(méi)有考慮過(guò)。“大家一起競(jìng)爭(zhēng)入股資格的時(shí)候，我說(shuō)你這里有問(wèn)題，要想辦法改進(jìn)，我們共同把它做好。他們說(shuō)‘你為什么提條件呢？有很多來(lái)的人什么條件都不提啊’。”
　　“其實(shí)提條件的人才是最負(fù)責(zé)任的人。”吳力說(shuō)。“這就是政府觀念上差距，落后地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。”
　　有一點(diǎn)，吳力看的還是很清楚的：在東北老工業(yè)基地改造的過(guò)程中，“像鞍鋼、一汽的合作，作為一種本質(zhì)性的合作，而不是一些輔助性合作的時(shí)候，確實(shí)民營(yíng)資本是不大有力量的。”
案例：給制造業(yè)大機(jī)器下訂單
“軟件拉動(dòng)制造業(yè)”是東軟為“老工業(yè)基地復(fù)興”這個(gè)沉重命題提供的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的“解決方案”
文/《中國(guó)企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁和東軟集團(tuán)所處的“小環(huán)境”，非東北那些老大國(guó)企可比，但是，假如你就此以為在“特殊環(huán)境”下成長(zhǎng)起來(lái)的東軟與“老工業(yè)基地復(fù)興”這個(gè)沉重命題根本沾不上邊兒，那你就錯(cuò)了。
　　東軟有一份自己的“內(nèi)刊”—《東軟解決方案》。名字很異類，倒是清楚地揭示了其軟件企業(yè)的特質(zhì)。那么東軟到底為“老工業(yè)基地”的復(fù)興提供了怎樣的“解決方案”呢？
　　方向：制造業(yè)智能化
　　《中國(guó)企業(yè)家》：東軟在中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化程度非常高的軟件企業(yè)，但是我們今天想跟您討論的命題是：東北作為計(jì)劃體制“安排”下來(lái)的一個(gè)重裝備制造工業(yè)基地，如何重新崛起，作為“旁觀者”，您怎么看？
　　劉積仁：我覺(jué)得在傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)里面，智能化的程度，信息化的程度對(duì)裝備的附加價(jià)值的提升已經(jīng)變得越來(lái)越重要了。
　　如果未來(lái)能說(shuō)東北是一個(gè)大型裝備制造的一個(gè)重要基地的話，首先它應(yīng)在自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊的技術(shù)等方面形成一個(gè)比較發(fā)達(dá)的研發(fā)和制造的基地，才有可能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
　　方法：軟件拉動(dòng)制造業(yè)
　　《中國(guó)企業(yè)家》：您說(shuō)的觀點(diǎn)我們也非常贊同，但是對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程？
　　劉積仁：拿東軟來(lái)說(shuō)，我們有“數(shù)字醫(yī)療設(shè)備”，這是東軟集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)之一。我們賣(mài)任何一臺(tái)設(shè)備都比汽車(chē)的價(jià)值要高得多：一個(gè)核磁共振高檔的賣(mài)1000萬(wàn)人民幣，中檔的賣(mài)四五百萬(wàn)人民幣，一臺(tái)CT也能賣(mài)到兩百多萬(wàn)。這里面有計(jì)算機(jī)要產(chǎn)生計(jì)算，要把傳感得到的信號(hào)，進(jìn)行計(jì)算之后然后存儲(chǔ)，最后傳播，然后打印出來(lái)。做軟件是我們的本行，東軟不會(huì)制造，但是我們?yōu)槭裁茨?ldquo;做”出這個(gè)東西？因?yàn)槲覀儼言O(shè)備的圖紙大量提供給東北地區(qū)的一些企業(yè)，像沈陽(yáng)的飛機(jī)制造廠，幫助我們來(lái)加工制造。比如CT里面有一個(gè)大的盤(pán)，那個(gè)東西是拿做飛機(jī)的車(chē)床來(lái)做的，極其復(fù)雜，真正在中國(guó)能找到這種設(shè)備的不多。一臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備上千個(gè)部件，在東北可以解決一半，有特別有力的支持。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：“軟件業(yè)與制造業(yè)結(jié)合”，或者說(shuō)“軟件拉動(dòng)制造”，這是一個(gè)非常美妙的結(jié)合。
　　劉積仁：我們看看南方，比如在珠江三角洲這個(gè)區(qū)域里面，更多的是電子類的產(chǎn)品，PC的主板、電子設(shè)備、家用電器。如果要談到這種大型裝備的制造，你還得到東北來(lái)找這些“大軸承”。我覺(jué)得東北在這個(gè)方面的制造能力，從材料到加工水平，到各種各樣工藝的控制，有特別好的積累。問(wèn)題是做什么樣的產(chǎn)品，能夠在市場(chǎng)上銷售，這個(gè)是東北最弱的。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：東北現(xiàn)在缺的就是像“東軟”這類性質(zhì)的企業(yè)—知道設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品，把東北的制造能力挖掘出來(lái)。
　　劉積仁：比如東軟的醫(yī)療設(shè)備一年是10個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，東軟目標(biāo)是要達(dá)到50億。如果有十個(gè)，二十個(gè)這樣的企業(yè)，幾十個(gè)億、上百億的營(yíng)業(yè)額，對(duì)于像沈陽(yáng)這樣的城市，也就夠分量了，因?yàn)樗鶐?dòng)的“配套”會(huì)更大。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：東軟選擇這個(gè)方向，是出于市場(chǎng)意識(shí)，還是政府要“幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫困”？
　　劉積仁：純粹出于市場(chǎng)的角度。對(duì)于東軟來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)難度特別大。目前世界上可以做這種設(shè)備就四個(gè)國(guó)家：日本、美國(guó)、德國(guó)和中國(guó)。四個(gè)國(guó)家、六個(gè)公司，我們是其中一個(gè)。當(dāng)時(shí)我們選擇這個(gè)東西，實(shí)際上有風(fēng)險(xiǎn)的，為什么有風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)槲覀儑?guó)家的政府在計(jì)劃體制下已經(jīng)做了幾輪嘗試了，都沒(méi)有取得成功。為什么東軟要選擇這個(gè)投資方向？因?yàn)闁|軟第一個(gè)看中的是“健康”，這是一個(gè)特別有潛力的事業(yè)。第二個(gè)，我們看到在這樣一個(gè)健康事業(yè)里面，大型數(shù)字醫(yī)療設(shè)備從長(zhǎng)遠(yuǎn)上更有發(fā)展。我們希望將來(lái)有一個(gè)東西，“有一個(gè)人，從這鉆進(jìn)去了，從那出來(lái)，有什么毛病都會(huì)知道”。所以我們?cè)谶@個(gè)方面要挑戰(zhàn)一下，一定要打破這個(gè)壁壘。這個(gè)壁壘很厚，打不破你就永遠(yuǎn)找不到這個(gè)位置。我們?cè)跂|北大學(xué)做了6年時(shí)間的基礎(chǔ)研究，1996年以后，一直到今天，在全國(guó)有上千家醫(yī)院用了我們各種各樣的設(shè)備，而且開(kāi)始出口到美國(guó)。從這個(gè)過(guò)程看，我們感受到的就是新的商業(yè)模式，和新的制造業(yè)模式——我們只是設(shè)計(jì)，最后我們裝一下我們的軟件，這叫“虛擬制造”。我們接受了這個(gè)模式，從而給我們帶來(lái)了機(jī)遇。
　　方案：推動(dòng)區(qū)域整合
　　《中國(guó)企業(yè)家》：靠東軟一家恐怕很難轉(zhuǎn)動(dòng)?xùn)|北制造業(yè)這部“大機(jī)器”？
　　劉積仁：所以我認(rèn)為需要更多的民營(yíng)、外國(guó)的資本到東北搞這樣一些產(chǎn)業(yè)，使這里本身的國(guó)有資產(chǎn)和存量資產(chǎn)，更富有價(jià)值。實(shí)際上，目前在從沈陽(yáng)和大連一線，已經(jīng)形成一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的數(shù)字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)群了。除了是我們自己國(guó)內(nèi)的企業(yè)之外，還有一些國(guó)外的公司在這里搞開(kāi)發(fā)中心。大連多一點(diǎn)，大概世界500強(qiáng)已經(jīng)有了六七個(gè)了：GE在那、松下在那、索尼在那、東芝在那，IBM也去了。為什么是這樣呢？實(shí)際上他們需要很多的制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機(jī)械裝備這類制造需求，向電子產(chǎn)品，數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)集中。
　　為什么會(huì)成為種種局面？東北這個(gè)區(qū)域如果從國(guó)際化的環(huán)境上講，可能比中國(guó)大部分地區(qū)要好一點(diǎn)。面臨三個(gè)國(guó)家，日本、韓國(guó)、俄羅斯。你在這個(gè)地方找上百萬(wàn)人能說(shuō)韓國(guó)話的人，會(huì)說(shuō)日語(yǔ)的人也是一大批。在信息化技術(shù)研發(fā)的成本上、制造的成本上，和日本、韓國(guó)的互補(bǔ)很強(qiáng)。我們過(guò)去忽略了一個(gè)東西，就是人力資源的開(kāi)發(fā)，實(shí)際上東北是人力資源最豐富的地方，而我們?cè)谌肆Y源的發(fā)展方面缺乏一個(gè)特別好的規(guī)劃。再一個(gè)，東北這個(gè)地方市場(chǎng)行為不強(qiáng)，品牌意識(shí)比較弱，這兩個(gè)東西對(duì)東北是很關(guān)鍵的。 最近沈陽(yáng)和大連在這兩個(gè)方面下了很大的工夫，所以它的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快。特別是大連，在軟件業(yè)上形成了集聚的效應(yīng)。東軟在那里也有一個(gè)基地。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：您剛才提到大連在軟件業(yè)方面要更強(qiáng)一些，那么在未來(lái)產(chǎn)業(yè)重整的過(guò)程中，沈陽(yáng)和大連應(yīng)該如何分工？
　　劉積仁：大連是一個(gè)外向型城市，搞研發(fā)基地，跟國(guó)際合作，大連最有優(yōu)勢(shì)。而沈陽(yáng)在大裝備的制造上是一個(gè)最好的地方。這兩個(gè)城市如果把軟件業(yè)的優(yōu)勢(shì)和制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)起來(lái)，未來(lái)應(yīng)該會(huì)發(fā)展得很好。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：