進(jìn)口廢料的中國收貨企業(yè)也須國際標(biāo)準(zhǔn)化

 作者:彭琰    483


  國家質(zhì)檢總局對廢料進(jìn)口業(yè)務(wù)的監(jiān)管,從今年4月1日起重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了中國的收貨企業(yè)。這是中國政府公平透明執(zhí)政的又一進(jìn)步。

  三年以來,國家質(zhì)檢總局對外國的廢料供貨商實(shí)施嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度,別說中文大字一個(gè)不識的老外,就連國內(nèi)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)幾十年的老板和我律師所那些法學(xué)碩士們,看了質(zhì)檢總局所列提交的法定文件目錄,就嚇得嘆氣不止。

  對于從事國際貿(mào)易的中小型外國公司而言,要符合質(zhì)檢總局的要求,的確是件相當(dāng)難的事。然而中國這個(gè)龐然大市場,具有令人癲狂的魅力,巨大利潤的誘惑,招致了近萬家外國公司的躍躍欲試。

  作為有潛在污染可能性的廢料貿(mào)易而言,任何不良事件的產(chǎn)生,都存在出口商和進(jìn)口商雙方工作失誤的客觀理由。因而,作為收貨人的中國進(jìn)口商而言,也是遵循國際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫榷沤^環(huán)境污染事件的主體。單方面地要求外國供貨商遵守市場準(zhǔn)入制度,而放任中國收貨人企業(yè),顯然,這是有失公平的。中國收貨人企業(yè)的市場準(zhǔn)入限制,彌補(bǔ)了這一政策的傾斜。

  國家質(zhì)檢總局對中國收貨人企業(yè)的審批程序與外國供貨商的審批程序是一樣的。但就實(shí)質(zhì)性審查而言,對中國收貨人的審查內(nèi)容要簡單的多。實(shí)質(zhì)性審查的文件包括:1、進(jìn)口廢料的質(zhì)量控制措施;2、企業(yè)員工培訓(xùn)制度;3、不合格品處置制度。這都是企業(yè)管理制度中最基本和最重要的內(nèi)容。

  隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)交易的深入和廣泛,國際化標(biāo)準(zhǔn)就日益重要。人們按著國際法律,遵循國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商業(yè)交易,那么,商業(yè)機(jī)會就越多,生意就會越順暢和越協(xié)調(diào),人們就會更加誠信和充滿希望。

  因而,標(biāo)準(zhǔn)化問題是國際化進(jìn)程中的最基本因素之一。它是法律體系中最重要的附屬性體系,是對法律的解釋和補(bǔ)充。

  任何產(chǎn)業(yè),甚至任何產(chǎn)品都在制定國際性標(biāo)準(zhǔn),具備了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著有資格進(jìn)入世界大市場,違背了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著將被轟出世界性市場。

   中國的企業(yè)遠(yuǎn)沒有具備這個(gè)意味著前途的概念,但這是一個(gè)生死性的概念。政府應(yīng)竭力引導(dǎo)企業(yè)開拓市場,而企業(yè)也應(yīng)盡早戴上望遠(yuǎn)鏡,去眺望這個(gè)“平的世界”,因?yàn)?,只要這個(gè)望遠(yuǎn)鏡不是偽劣品,再遠(yuǎn)也能看得見的、、、、、、

彭琰
 進(jìn)口,廢料,中國,收貨,企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有