7月14日給甘肅能源公司講座，在這些干部完全是丈二和尚摸不著頭腦的無(wú)奈之下，我只能拋開(kāi)中央改革趨勢(shì)和中西電力狀況對(duì)比分析的宏觀論道，而一針見(jiàn)血地提出如下切身他們每個(gè)人利益的“道中道”。

   之所以稱(chēng)之為“道中道”，是因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)業(yè)在我國(guó)仍是個(gè)極其壟斷的狀態(tài)，正是新政府深化改革的重中之重，因而，深化改革是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，必須要有思路清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)一致的整體宏觀戰(zhàn)略，即為“大道”。同時(shí)，宏觀戰(zhàn)略之下的每個(gè)板塊又有不同的戰(zhàn)術(shù)，而各戰(zhàn)術(shù)如何運(yùn)用，這又是戰(zhàn)術(shù)之技巧，故而，這即為大道中之中道和小道。僅對(duì)小道有興趣者，可謂不通道理之人，是永遠(yuǎn)的被動(dòng)者。

一、 電力企業(yè)虧損？那是見(jiàn)鬼了！

電力產(chǎn)品的消費(fèi)群體是社會(huì)的每個(gè)主體，包括每個(gè)機(jī)構(gòu)組織和每個(gè)個(gè)人，就是社會(huì)的全覆蓋，只有電和水，才具有這種絕對(duì)的王的優(yōu)勢(shì)。http:///可以沒(méi)有面包，沒(méi)有飲料，但任何人和機(jī)構(gòu)都不能沒(méi)有電和水，電和水是運(yùn)行的血液。所以，就連乞丐討要都帶著用電池的錄放機(jī)，用音樂(lè)打動(dòng)憐憫之心。

其它的任何產(chǎn)業(yè)都有特定的消費(fèi)群體，也就是說(shuō)，都會(huì)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)任何企業(yè)而言都是最大的風(fēng)險(xiǎn)，為盡力減少這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的比例，任何企業(yè)都付出了代價(jià)和巨大成本，都是拼了命地打市場(chǎng)走過(guò)來(lái)的，但很多行業(yè)仍然面臨市場(chǎng)為零或非常小的風(fēng)險(xiǎn)。所以，電和水行業(yè)根本不存在市場(chǎng)溢價(jià)，它們根本沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。那么，這種行業(yè)的虧損是哪里來(lái)的？只能是見(jiàn)鬼了！

二、裁員！不僅是增效益，也是增信心、增戰(zhàn)斗力，更是增公平！

 一位女士說(shuō)：如果裁員就沒(méi)人干活了。開(kāi)工率只有50%的前提下，150名員工人數(shù)仍不變，這是沒(méi)有道理的。裁員，不僅具有最高效的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，還有心理學(xué)價(jià)值，就是給留下來(lái)員工一種心理鼓動(dòng)和暗示。這增強(qiáng)了全體人的信心、增強(qiáng)了整體戰(zhàn)斗力，更是增強(qiáng)了公平！

三、股權(quán)多樣化的所有制改革是革命的基本原則！

四、收購(gòu)可再生能源企業(yè)是具有未來(lái)的唯一選擇！

五、精心培養(yǎng)用電客戶(hù)是發(fā)電企業(yè)的“求愛(ài)”表達(dá)！

六、員工最好是股東－員工持股的多種激勵(lì)制度建立！

七、發(fā)電企業(yè)的跨地域整合是“互補(bǔ)性婚姻”幸福的基礎(chǔ)！

八、透明化管理是企業(yè)管理能力的必須歷煉！

  公開(kāi)透明的內(nèi)控管理制度不僅是體制改革的需要，公司科學(xué)治理的需要，也是電力更加高科技和人性化的必須。

九、管理層任期的契約化制度是英雄的基本素養(yǎng)！

十、賣(mài)電力比賣(mài)饅頭更可愛(ài)！

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