一個人的世界觀、人生觀、價值觀決定了他會成為什么樣的人。世界觀：對世界總的看法和根本態(tài)度（唯心、唯物）；人生觀：對人生總的看法和根本態(tài)度（索取、奉獻）；價值觀：關于與國家、社會、集體、個體的關系問題的基本看法和態(tài)度（誰先、誰后）。

知識經(jīng)濟時代，員工都是有知識的人，對這些人的管理既是一個很難的問題，又是一個很簡單的問題。難點在于他們十分聰明，上有政策下有對策。容易的是他們不用別人管，只要他們認為這個組織是自己中意的企業(yè)，他們就會自己約束自己。把組織理解成"價值觀彼此認同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的平臺"，這個平臺吸引來的應該是認同這里價值觀的人，是這個平臺的追隨者。追隨者主動，心甘情愿，會成為自動自發(fā)型的人。

以人為本的不恰當使用，引發(fā)了大量的不和諧。和諧型企業(yè)是領導者努力達到的目標，但是如何實現(xiàn)卻是一個問題。"君子和而不同，小人同而不和"（論語）。以價值觀為本有助于實現(xiàn)"和而不同"。

在一個組織中，一個人既要做領導者，還要做追隨者。以價值觀為本，能夠凝聚志同道合的人構(gòu)建共享價值觀的團隊和組織，擺脫以人為本產(chǎn)生的困惑和問題，更有助于塑造追隨者，領導者具有領導力，追隨者具有追隨力。

"以價值觀為本"是我提出的"和諧領導力"中的第三個模塊：實現(xiàn)個人與組織的和諧。其他兩個模塊分別是："陽光心態(tài)"，實現(xiàn)自己與自己的和諧；"情商與影響力"實現(xiàn)自己與別人的和諧。

《以價值觀為本》第2版，在第1版的基礎上，增加了以下內(nèi)容：

一個人能夠成為什么樣的人是基本價值觀的產(chǎn)物。

管理人時以價值觀為本，為了人時以人為本。

企業(yè)以人為本不是養(yǎng)人，是用人。用能力和價值觀符合要求的人。以人為本不是享受福利、少出力的借口。

以價值觀為本可以減少員工的逆反心態(tài)。

如何做事業(yè)？把感興趣的一點做深、放大就是事業(yè)了。

問自己這樣一個問題：我更需要企業(yè)還是企業(yè)更需要我？

人受三類約束：價值觀、制度、法律。道是路，同時也是約束。離開道就沒有了路，也就走投無路了。人是結(jié)構(gòu)化 組織中的一個節(jié)點，人只能在框架下自由。

你能走多遠取決于與誰同行。

不接受組織價值觀的人是安全隱患，所以要警惕價值觀不一致的人。

消除溝通差距的辦法是雙方心里位勢一樣高，平等溝通。

所有的工商理論都是盲人摸象，因此要博采眾長，自成一家。

以價值觀為本可以塑造清醒、認同、敬業(yè)的自動自發(fā)型員工，可以打造基于價值觀的企業(yè)文化和執(zhí)行力。

培養(yǎng)追隨力，學會管理上級，做個有效的追隨者。

《以價值觀為本》的第2版距離第1版已經(jīng)兩年多的時間了，本書思想的發(fā)展是從1999年開始的，那年我去美國沃頓商學院進修，接觸到了豪斯教授，受益于他的"value based leadership"思想的啟發(fā)，從此在國內(nèi)開始研究。至今已經(jīng)跨越13年。

本書以我負責從事的多個自然基金研究為基礎寫成，我們能夠品味"以價值觀為本"這一思想盛宴要感謝香港中文大學研究基金的資助 [項目號44M7007; 2070239; 2070220 ]，更要感謝國家自然基金的大力支持：

《以價值為本的領導理論與中國企業(yè)高層領導行為研究》［項目號79970009，（2000～2002年）］，《改造型/交易型領導行為與下屬激勵：關于情緒智力的效用研究》[項目號70572012，（2006～2008年）]，國家自然科學基金重點項目、雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金《水電企業(yè)流域化、集團化、科學化管理理論和方法研究》［項目批準號：50539130，（2009～2011年）］，《辱虐管理的后果及其應對—一項多層次的研究》［項目號：70972025，（2010～2012年）］，《復雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學習變革的研究》［項目號：71121001］。

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