職業(yè)經(jīng)理人是指在已經(jīng)建立的機(jī)構(gòu)中負(fù)經(jīng)營責(zé)任的知識型管理者，他們只對效率和效益負(fù)責(zé)，不會試圖去改變組織的價值觀，他們會找到同自己價值觀基本一致的組織。

角度不同，態(tài)度就會不同。職業(yè)經(jīng)理人把就職的企業(yè)當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，用這個平臺實(shí)現(xiàn)自我價值，前提條件是認(rèn)同這個企業(yè)和能力符合要求，才會來到這平臺之上。對職業(yè)經(jīng)理人的要求是：第一，找到能夠發(fā)揮自我潛能的企業(yè)；第二，認(rèn)同這個組織做事的理念體系。

但是職業(yè)經(jīng)理人面臨的困境往往是對供職的企業(yè)并不是100%的認(rèn)同，只是70％～80%的認(rèn)同，同時又沒有找到更有吸引力的企業(yè)，只能暫時委曲求全。如何擺脫這個痛苦？解決的路徑是學(xué)會妥協(xié)。

一個職業(yè)經(jīng)理人在做總經(jīng)理時，自己拿的是年薪，但是還希望能獲得老板資產(chǎn)的股份。但一直不敢跟老板溝通。

一位女士自己創(chuàng)辦了一家塑料再回收企業(yè)，請了個職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理。但是總經(jīng)理不積極、不努力，不按時上班，也不加班，晚來早走，有時甚至不來。這位女士就以身作則，加班加點(diǎn)，早來晚走，試圖帶動總經(jīng)理的職業(yè)精神?？偨?jīng)理的職業(yè)精神沒被帶動，一段時間后女士發(fā)現(xiàn)她反而比以前更累了。于是她辭掉了總經(jīng)理，自己又同時擔(dān)當(dāng)了董事長兼總經(jīng)理。

這些問題解決的途徑是：在供職之前認(rèn)真談判，談判成的條件就是平臺，一旦達(dá)成了條件上的一致，就為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神而工作。在合同期間內(nèi)用平臺實(shí)現(xiàn)自我價值。

一個皮具制造商，經(jīng)常通過一家廣告公司刊登產(chǎn)品廣告，董事長迷信這家廣告公司總經(jīng)理的能力，把他聘請到自己的企業(yè)做總經(jīng)理。這名總經(jīng)理初來乍到要學(xué)習(xí)基本的業(yè)務(wù)，還要同各部門協(xié)調(diào)。原來的總經(jīng)理是董事長的妹妹，業(yè)務(wù)能力有限。原總經(jīng)理排擠這位新來的總經(jīng)理，并且聯(lián)合許多部門共同排擠，當(dāng)新總經(jīng)理到下面了解業(yè)務(wù)或者流程時內(nèi)部的人總是不配合。

原總經(jīng)理的排擠沒有揀到芝麻還可能丟了西瓜，畢竟自己也是股東之一，應(yīng)該慶幸有人來為企業(yè)服務(wù)。員工的消極抵抗只會對自己不利，原總經(jīng)理聯(lián)合員工排擠新上司其實(shí)是害了員工。抵制新總經(jīng)理開展工作的行為實(shí)質(zhì)上是抵制了董事會的決策，因?yàn)榭偨?jīng)理執(zhí)行的是董事會的決議。當(dāng)然，最主要的原因是董事長缺少使用高管的經(jīng)驗(yàn)。新聘任的總經(jīng)理最好從高位置的助理開始，然后再到低位置的正職，不應(yīng)該讓其"一步到位"。

一個企業(yè)的董事長聘請了原來自己的政府上級主管局長做總經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個總經(jīng)理做事很被動，只能夠執(zhí)行，不能夠主動做事情。不喜歡與外部接觸，因此營銷工作很難展開。由于這名政府官員在當(dāng)?shù)乇容^有知名度，還不能輕易辭退，這個董事長感到很后悔。

用人不能一步到位，應(yīng)該先觀察一下。局長的特點(diǎn)是握有權(quán)力和資源而被別人頂禮膜拜，經(jīng)常處于被動狀態(tài)，只需要認(rèn)真執(zhí)行上級的政策，不需要自己有更多的主見。企業(yè)總經(jīng)理的特點(diǎn)是需要討好別人來營造經(jīng)營空間，經(jīng)常處于主動思考問題的狀態(tài)，需要自己拿主意。兩個角色幾乎是相反的，公務(wù)員講求穩(wěn)健與公平，總經(jīng)理講求效率與投機(jī)。公務(wù)員下海需要放下架子，早點(diǎn)知道這樣的差別對雙方都有好處。

聰明的人把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的行動，愚蠢的人用自己的錯誤去成就別人的經(jīng)驗(yàn)。

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