卷煙工業(yè)企業(yè)精細化管理的內涵及實踐性

精細化管理既是一種管理模式，一種理念，更是一種具體的實踐活動，每個行業(yè)都有其實踐的獨特性。縱觀煙草工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品的同質化特點決定了其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)流程等的相對同一性，同時，卷煙作為一種特殊的食品，生產(chǎn)工序繁多，對品質要求很高，這也決定了其在生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格工藝、嚴格標準和流程，并不斷追求設備、工藝的先進性。這些特征決定了卷煙工業(yè)企業(yè)要想制造精品，就必須在管理上不斷擯棄粗放式因素，追求精細準則，這也是實施精細化管理的根本訴求。在引入精細化管理理念時，我們將符合卷煙工業(yè)企業(yè)特性的精細化管理內涵概括為“精、準、細、嚴”。

“精”，表現(xiàn)為對企業(yè)管理精髓的掌握，對卷煙精品制造的努力，對整體周密協(xié)作的要求，對工作精益求精的追求。

“準”，是指信息、決策、計劃的高標準要求，指令傳遞、執(zhí)行的準確，部門間業(yè)務銜接的順暢到位。

“細”，細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，細化分解戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，細化企業(yè)管理制度和程序，把工作、管理做深做細。

“嚴”，即嚴格控制偏差，嚴格標準制度，嚴格按流程辦事。

創(chuàng)論精細管理工程

（一）五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

（二）、四細：

1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。

2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。

3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

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