項目型企業(yè)如何激勵員工

通過馬斯洛需求層次理論，項目經(jīng)理識別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵項目成員的尺度之后，項目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵項目成員：

　　自豪感或自我滿足感

　　機會的保證

　　許可的保證

　　如果可能，進展的保證

　　如果可能，提升的保證

　　認(rèn)可的保證

　　把工作做好的方式，而不是保住職位的方式

　　理解專業(yè)人員的需求是幫助他們實現(xiàn)其真正潛能的重要因素。這樣的需求包括：

　　有趣味并且有挑戰(zhàn)性的工作

　　有專業(yè)刺激性的工作環(huán)境

　　職業(yè)發(fā)展

　　全面的領(lǐng)導(dǎo)能力

　　實實在在的獎賞

　　專門的技能

　　管理方在解決問題時能提供幫助

　　明確界定的目標(biāo)

　　恰當(dāng)?shù)墓芾砜刂?

　　工作安全

　　高級管理人員的支持

　　良好的人際關(guān)系

　　計劃得當(dāng)

　　明確的任務(wù)定義

　　開放的交流

　　最小的變動

　　激勵項目成員，以便讓他們感到得到這份工作不容易，特別是因為項目的生命周期是有限的。在項目環(huán)境中提供保障的具體方法包括：

　　讓項目成員了解為什么他們能做他們所從事的工作

　　讓員工感到他們屬于這個工作小組

　　把員工安排到他們最適合的崗位上

　　讓員工了解他們的努力會怎樣融入宏偉的藍圖之中

　　因為項目經(jīng)理不能通過承諾物質(zhì)利益來激勵員工，因而他們必須吸引員工對自豪感的興趣，對榮譽感的追求。恰當(dāng)激勵的指導(dǎo)方針如下：

　　采取積極的態(tài)度

　　不要批評管理層

　　不要做出不能兌現(xiàn)的承諾

　　分發(fā)客戶報告

　　給予每個人他需要的關(guān)注

　　激勵項目工作人員的方法有許多種。一些有效的方法包括：

　　分配具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

　　明確界定期望的業(yè)績

　　批評和榮譽均得當(dāng)

　　給予誠實的評價

　　提供良好的工作氛圍

　　營造團隊氛圍

　　提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)

　　武漢利器管理咨詢有限公司是國內(nèi)首家致力于項目型企業(yè)戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)型的專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，以對客戶高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、專業(yè)的咨詢服務(wù)能力、以及對中國項目型企業(yè)及其生存問題、發(fā)展機會的深刻認(rèn)識和精準(zhǔn)把握，為項目型公司提供“戰(zhàn)略-運營-職能”三個層面的一攬子解決方案和高附加值的服務(wù)，幫助中國項目型企業(yè)提升績效并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：