午夜性刺激免费看视频,丰满饥渴老女人hd

修改蒙牛集團一句管理理念的建議

最近，本人瀏覽了蒙牛集團網(wǎng)頁中的《蒙牛企業(yè)文化》及《蒙牛故事》，在《蒙牛企業(yè)文化——管理篇》里，看到一句管理理念：

“公司永遠是對的！老板永遠是對的！”

在這句管理理念下，還有一段“點評”：

“要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明?！?/p>

看得出，“公司永遠是對的！老板永遠是對的！”是公司和老板，或者是站在公司和老板的立場上，說給員工聽的，是從保證和增強公司執(zhí)行力的角度來說的；是根據(jù)蒙牛從無到有、由小到大、一步一個腳印、一步幾個臺階的成功發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)、升華、提煉出來的。

“公司永遠是對的！老板永遠是對的！”體現(xiàn)了蒙牛建立在真實而堅實的成功經(jīng)驗上的自信，體現(xiàn)了蒙牛今后繼續(xù)成功發(fā)展、正確管理的信心，體現(xiàn)了蒙牛保證和增強公司執(zhí)行力的決心。

通過瀏覽《蒙牛故事》，我相信并認同過去和現(xiàn)在的蒙牛，“公司都是對的！老板都是對的！”

但是，對于有著“百年蒙牛”目標的蒙牛來講，說“公司永遠是對的！老板永遠是對的！”，那我就不敢茍同了。

因為辨證唯物主義告訴我們：任何事物都是矛盾的普遍性和特殊性、共性和個性的有機統(tǒng)一體；普遍性和特殊性的區(qū)分是相對的，兩者在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。過去和今天，一個公司及其老板即使都是對的，但明天，這個公司及其老板（注：老板是要更替的）一定會有不對的時候。這是規(guī)律，這是不以任何公司和任何個人的意志而轉(zhuǎn)移的規(guī)律。

所以，對于蒙牛的“公司永遠是對的！老板永遠是對的！”這句管理理念，我認為：如果改為“聽公司的永遠是對的！聽老板的永遠是對的！”，則更為妥當一些；它既體現(xiàn)了蒙牛強化和保障執(zhí)行力的意識，又保留性地體現(xiàn)了蒙牛成功發(fā)展的特點。

修改,蒙牛,集團,一句,管理

擴展閱讀

浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

姜上泉老師：九為集團降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn) 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

溫氏集團佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓戰(zhàn) 2023.12.22

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，2022年

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

劉先明的文章