員工內(nèi)盜的類型

 作者：黃靜    275

 

從員工內(nèi)盜的類型上看，常見的大體可分為以下三類：

1.     尋求平衡型

由于個人付出和勞動所得不成正比，認為公司虧欠了自己。在這種意識下，員工便會試圖利用職務之便讓自己獲得其他利益，由此達到某種平衡心理。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的薪資考評體系和員工福利制度。            

2.     投機鉆營型

這類員工最大的特點就是小聰明，很善于從目前工作的細節(jié)中找到可鉆的各種“空子”。他們的心思往往不在如何做好工作，而在如何尋找漏洞。正因為想要找漏洞，占便宜，他們往往很善于“演戲”，在門店內(nèi)大都有不錯的人緣，通過這些人緣串聯(lián)漏洞，給自己帶來利益。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的經(jīng)營是否有科學、嚴謹、規(guī)范的流程體系。

3.     尋機報復型

這類人員往往比較復雜，出于各種原因積攢了對公司的怨氣，不斷發(fā)酵，尋機發(fā)泄。他們的主要目的，就是通過報復來讓自己出口惡氣。這類人很容易被一些競爭對手所利用，可怕的是他們往往不會局限于一些蠅頭小利，而是會在更大范圍更大程度上來制造侵害。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的人力資源體系以及綜合管理水平。

 

在這三種類型中，尤以尋機報復型給公司造成的傷害最大。前二種類型還可以通過實施一些管理手段來加以引導，但第三種往往會成為公司的“隱形炸彈”。對于這類人員，最好的辦法是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)苗頭就將其清除出公司。

 

把好招聘關是門店合理用人的源頭。員工的人品、素質(zhì)對于后期的管理起到了十分重要的作用。員工的能力和專業(yè)技能都能夠在后期進行培養(yǎng)，通過一段時間的磨合即可進入正常軌道。但是如果員工的人品本身就不端正，這就意味著他遲早要出問題。所以做好員工入職前的調(diào)查、面試的把關、設置擔保人等一系列手段就顯得非常重要。

 

 


黃靜
黃靜黃靜，管理資源網(wǎng)專欄人物，十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場，先后擔任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關系方面有深入的研究，尤其對供應商關心的采購問題、談判問題、費用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
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