愛德基金能力建設(shè)活動—《社會工作者專業(yè)能力提升培訓》課程花絮

 作者：郭敬峰    316

社會公益組織小伙伴們在開展公益活動中，或多或少遇到上面的問題。為此，2018年9月7日，昆山市愛德社會組織培育中心作為一家以社會組織培育和能力提升為宗旨的樞紐型社會組織，與昆山市公益創(chuàng)新中心合作，聯(lián)合舉辦了“共享服務(wù)”能力建設(shè)活動——“團隊溝通技巧”，邀請“企業(yè)心靈教練”郭敬峰老師帶來一場風趣幽默的“溝通藝術(shù)”課程。培訓旨在提升社會組織成員服務(wù)的實務(wù)能力與管理水平以適應(yīng)政府與社會精準公益的需求。


    郭敬峰老師擁有國家二級心理咨詢師資質(zhì)，中華講師網(wǎng)評選2017年度“中國培訓百強名師”、被學員譽為“壓力績效管理專家”。郭老師通過“弗蘭克林”成交法讓學員學會理性分析壓力事件，積極尋求解決方法。情景模擬“溝通中批評的藝術(shù)”，學習同理心共情式表達能力，以及如何通過“站樁”進行自我壓力調(diào)適……為了提升培訓氣氛，激勵大家參與進來，培訓采取分組展開。郭敬峰老師先帶著大家做了一場破冰游戲。


    社工每天在社區(qū)里面對著老人、小孩等各類群體，如何與之有效溝通，準確傳達信息，是社工的一項重要工作，也是一項重要技能。郭老師從什么是溝通入手，詳細介紹了溝通表現(xiàn)力中肢體動作微表情、語音語調(diào)親和力和信息內(nèi)容等不同的占比形式，失傳的溝通秘笈等技巧。

 

  在每一部分理論知識講解后，穿插了互動和交流環(huán)節(jié)，讓學員全部參與進來，一起學習成長。


    郭老師讓我們思考自己的壓力事件，通過工作中實際的案例來尋找自己的壓力源，了解自己的情緒反應(yīng)，尋找原因所在，并闡述弗蘭克林成交法，幫助我們積極尋求解決方法。


     郭老師與大家分享簡而易行的減壓方法，隨時隨地自我減壓增能。


“按摩減壓法”


互動答疑環(huán)節(jié)


    熱心公益的人們都有一份大愛和使命感，心懷感恩和慈悲心，助人自助，積善成德。激發(fā)向上向善的積極工作動機，找到自我內(nèi)在的職業(yè)價值感。感謝這么一群社會公益工作者，默默奉獻自己的力量，新時代，新階層，新力量，共建幸福同心家園！

 


郭敬峰
 愛德,基金,能力,建設(shè),活動

擴展閱讀

企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強的能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因：1. 資源有限 資

  作者：王韻壹詳情

競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存。或者

  作者：王韻壹詳情

對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤?？偠灾?，終端售點，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路，作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的?？泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場動向，有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者：李名梁詳情

系列專題：企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著稱的老畢推到風口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?！　∫曨l中

  作者：賈同領(lǐng)詳情

中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興，中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者：賈同領(lǐng)詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有