破解民企升級(jí)八大難題

　過去的20多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長(zhǎng)極?？梢灶A(yù)料，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生越來越大的影響。與之相對(duì)應(yīng)的，是民營(yíng)企業(yè)得到國(guó)家的肯定以及民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)地位的提升。中共十六大明確提出：必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最近的憲法修訂也強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)。

　　盡管民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是民企發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。我個(gè)人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨八大難題，分述如下。

　　發(fā)展戰(zhàn)略迷失

　　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主流還是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，戰(zhàn)略趨同化嚴(yán)重。這與跨國(guó)公司戰(zhàn)略制勝還有相當(dāng)大的差距。需要特別指出的是，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類單一、可替代性強(qiáng)的OEM生產(chǎn)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。2003年非典期間民企受到的影響就說明了這一點(diǎn)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青，惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段（包括價(jià)值鏈、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略等），制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。

　　人才缺失

　　在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵的管理工具，民營(yíng)企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問題。大部分民營(yíng)企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動(dòng)而沒有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果民營(yíng)企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上說，民營(yíng)企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強(qiáng)化人才聚集，提升人力資本管理。

　　家族制障礙

　　家族企業(yè)在組織管理方面存在很多問題，如：高度集權(quán)與“家長(zhǎng)式”管理的問題、高層管理幅度高大的問題、組織中部門劃分邊界不清和崗位職責(zé)不明的問題、缺乏科學(xué)組織和管理體系的問題等等。這些問題不但制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)危及到企業(yè)自身的生存問題。民營(yíng)企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須正視這些問題，突破阻礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進(jìn)行制度創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)必須適時(shí)突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，及時(shí)實(shí)現(xiàn)從機(jī)制優(yōu)勢(shì)向制度優(yōu)勢(shì)的躍遷。

　　資本運(yùn)作失效

　　相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)是靠資本運(yùn)作起家的，但在新的階段，民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作的效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為主的民營(yíng)企業(yè)。我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法，打造新的資本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。

　　市場(chǎng)不適應(yīng)

　　入世后，各大跨國(guó)公司均看好中國(guó)的市場(chǎng)潛力，紛紛登陸，在中國(guó)出現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)本地化的局面。本土民營(yíng)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。與此相適應(yīng)，中國(guó)市場(chǎng)格局出現(xiàn)了大范圍調(diào)整。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其中如何定位，十分值得深思。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等新型營(yíng)銷策略值得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

　　國(guó)際化難題

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遇到價(jià)格戰(zhàn)等難題時(shí)，適時(shí)轉(zhuǎn)向國(guó)外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一種理性選擇。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、資金實(shí)力等方面還存在一些問題，特別是國(guó)際化品牌的缺失，更使民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化困難重重。我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中必須處理好三大關(guān)系，即人才本土化和運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的關(guān)系、加強(qiáng)控制和業(yè)務(wù)拓展之間的關(guān)系、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際化收益的關(guān)系。

　　企業(yè)文化形式化

　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作與成功有著重要影響。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在文化形式化的弱點(diǎn)。21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，民營(yíng)企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力。民營(yíng)企業(yè)只有塑造具有自身特色的企業(yè)文化，并借著企業(yè)文化構(gòu)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，才能從深層次上樹立永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，打造百年核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)業(yè)升級(jí)難

　　相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)在渡過了生存階段以后，在全面發(fā)展、加強(qiáng)制度規(guī)范的過程中，陷入了升級(jí)“陷阱”，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時(shí)期強(qiáng)調(diào)的是突出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，而升級(jí)時(shí)期需要的則是祛除企業(yè)的弱項(xiàng)，發(fā)展企業(yè)的全面能力。因此，民營(yíng)企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)作、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能突破升級(jí)瓶頸，進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展境界。

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