一、員工內(nèi)部持股是一個很好的“金手銬”他可以極大地提高企業(yè)的凝聚力，并減少控制成本。

二、在公司高速發(fā)展，形勢一片大好的時候，要想到企業(yè)的冬天是一定會到來的，所以就要采取措施，根據(jù)當(dāng)時大的國際、國內(nèi)環(huán)境行業(yè)發(fā)展形勢來預(yù)防、避免冬天的到來，或盡量減少冬天到來時對公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心競爭力、核心競爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢。

三、企業(yè)競爭主要看在以下幾方面：品牌、價格、質(zhì)量、服務(wù)、性能五個方面。

四、任何一種產(chǎn)品都有一個生命周期，都有它產(chǎn)生、發(fā)展、厭之被淘汰的過程，并且任何產(chǎn)品的市場容量總是有限的，如交換機(jī)。發(fā)展到一定程度后，必須更新?lián)Q代，必然厭之被淘汰，所以企業(yè)必須要想在本產(chǎn)品高速發(fā)展的階段就要考慮下一代產(chǎn)品新發(fā)展的研發(fā)，以帶來更大的市場、利益。適應(yīng)市場的變化不斷調(diào)整公司的管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以便公司不斷高速發(fā)展，并使公司基業(yè)長青做百年老店，同時，一定要識別正確的發(fā)展路線，不可盲目的變化，盲目創(chuàng)新。

五、將來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，是同各種商業(yè)環(huán)節(jié)的合作競爭，在各個商業(yè)環(huán)節(jié)上，讓自己結(jié)成更多的同盟，結(jié)成更多的利益同體，則更容易取勝，如同供應(yīng)商、渠道商、分銷商代理商、連鎖超市的結(jié)盟，合資成立公司。

六、

1、可盡量提拔自己的忠心下屬到其它部門任職或擔(dān)任更高的職務(wù)，以擴(kuò)大自己在公司的實力。

2、要盡量結(jié)盟，以擴(kuò)大自己在公司的影響力，或在出現(xiàn)問題時有人會在老板面前講自己的好話。

七、加強(qiáng)對時間的管理，時間也是一種很重要的資源。

1、　加強(qiáng)對自己時間的管理。

2、　加強(qiáng)全體員工時間的管理。

3、　提高時效性。

八、重視全體員工的參與或管理，如在目標(biāo)管理中可讓體員工參與目標(biāo)的制定。

九、薪酬體制的改革是非常敏感和重要的事情。

1、　最好是建立在優(yōu)秀的老員工不受損失或少受損失的情況下，否則容易引起老員工的不滿，而造成大量員工的流失或罷工，從而給公司帶來很大的損失。

2、　盡量在企業(yè)效益好，訂單多時進(jìn)行薪酬體制的改革，無訂單或訂單少不易調(diào)整。

3、　對于多年的工廠的改革，可把工人分為三等：

a、　優(yōu)秀員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

b、　合格員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

c、　臨時員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”，以使組織保持更多的活力。

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