一、員工內(nèi)部持股是一個(gè)很好的“金手銬”他可以極大地提高企業(yè)的凝聚力，并減少控制成本。

二、在公司高速發(fā)展，形勢(shì)一片大好的時(shí)候，要想到企業(yè)的冬天是一定會(huì)到來的，所以就要采取措施，根據(jù)當(dāng)時(shí)大的國際、國內(nèi)環(huán)境行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來預(yù)防、避免冬天的到來，或盡量減少冬天到來時(shí)對(duì)公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要看在以下幾方面：品牌、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、性能五個(gè)方面。

四、任何一種產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，都有它產(chǎn)生、發(fā)展、厭之被淘汰的過程，并且任何產(chǎn)品的市場(chǎng)容量總是有限的，如交換機(jī)。發(fā)展到一定程度后，必須更新?lián)Q代，必然厭之被淘汰，所以企業(yè)必須要想在本產(chǎn)品高速發(fā)展的階段就要考慮下一代產(chǎn)品新發(fā)展的研發(fā)，以帶來更大的市場(chǎng)、利益。適應(yīng)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整公司的管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以便公司不斷高速發(fā)展，并使公司基業(yè)長青做百年老店，同時(shí)，一定要識(shí)別正確的發(fā)展路線，不可盲目的變化，盲目創(chuàng)新。

五、將來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是同各種商業(yè)環(huán)節(jié)的合作競(jìng)爭(zhēng)，在各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)上，讓自己結(jié)成更多的同盟，結(jié)成更多的利益同體，則更容易取勝，如同供應(yīng)商、渠道商、分銷商代理商、連鎖超市的結(jié)盟，合資成立公司。

六、

1、可盡量提拔自己的忠心下屬到其它部門任職或擔(dān)任更高的職務(wù)，以擴(kuò)大自己在公司的實(shí)力。

2、要盡量結(jié)盟，以擴(kuò)大自己在公司的影響力，或在出現(xiàn)問題時(shí)有人會(huì)在老板面前講自己的好話。

七、加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的管理，時(shí)間也是一種很重要的資源。

1、　加強(qiáng)對(duì)自己時(shí)間的管理。

2、　加強(qiáng)全體員工時(shí)間的管理。

3、　提高時(shí)效性。

八、重視全體員工的參與或管理，如在目標(biāo)管理中可讓體員工參與目標(biāo)的制定。

九、薪酬體制的改革是非常敏感和重要的事情。

1、　最好是建立在優(yōu)秀的老員工不受損失或少受損失的情況下，否則容易引起老員工的不滿，而造成大量員工的流失或罷工，從而給公司帶來很大的損失。

2、　盡量在企業(yè)效益好，訂單多時(shí)進(jìn)行薪酬體制的改革，無訂單或訂單少不易調(diào)整。

3、　對(duì)于多年的工廠的改革，可把工人分為三等：

a、　優(yōu)秀員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

b、　合格員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

c、　臨時(shí)員工+工作年限工資(如每年、每天加一元)

“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，以使組織保持更多的活力。

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